AO2_ Core Curriculum _ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional

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AO2
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Trata-se de uma atividade objetiva na qual você expandirá seus conhecimentos sobre a nossa
disciplina.
Se preferir, você poderá acessar os conteúdos vistos anteriormente para responder às questões.
Essa atividade é avaliativa e, portanto, reserve um tempo exclusivo para que possa se concentrar
nessa tarefa.
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Bons Estudos!
 
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A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/26776/quizzes/125774/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/26776/quizzes/125774/take?user_id=87373
0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
A personalidade está muito associada ao sentimento, pensamento e
atitude das pessoas diante de diferentes situações. Diante de um
determinado acontecimento, os indivíduos tendem a reagir de maneira
distinta. Para compreender melhor esses comportamentos,
pesquisadores buscaram identificar padrões de personalidade que
seriam comuns aos indivíduos. 
Como é composto o modelo BIG FIVE?
 
Trata-se de uma maneira de gerenciar equipes nas organizações e, por
isso, associado ao estilo de liderança transacional.
 
Está associado aos estilos de liderança do indivíduo, quando exposto a
um desafio de gerenciar equipes.
 
Possui três dimensões: liderança transacional, liderança
transformacional e liderança carismática.
 
É composto por 5 grandes dimensões, extroversão, amabilidade,
conscienciosidade, estabilidade emocional e abertura para
experiências.
O modelo BIG FIVE classifica a personalidade humana em cinco 
dimensões, além disso, é utilizado para entender a dinâmica de 
cada pessoa, identificando quanto de cada dimensão o indivíduo 
possui.
 
Todas as dimensões do modelo são evidenciadas nos comportamentos
dos indivíduos de maneira equivalente.
A+
A
A-
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
“Em equipes homogêneas, em tese mais alinhadas em termos de
arquétipos, princípios e perfil de atuação, o gerenciamento e o
relacionamento entre os membros são variáveis complexas em
essência. Que dirá em equipes heterogêneas, em que as dificuldades
se multiplicam, uma vez que os membros possuem culturas, valores,
experiências e objetivos distintos (importante lembrar que os terceiros
já trazem suas próprias maneiras de fazerem as coisas).
 
Quando comparadas com equipes homogêneas, as equipes
heterogêneas tendem a apresentar maior eficácia nas tarefas
intelectuais, amplitude de alternativas e soluções, maior criatividade
nas tomadas de decisão, riqueza no processo de percepções de
diferenças e melhoria contínua. ”
Disponível em: http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/ 
(http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/) . Acesso em: 10 de outubro de
2019. Adaptado
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
 
I. Nas equipes heterogêneas, múltiplas ideias são apresentadas e
discutidas que desafiam os indivíduos a buscarem novas alternativas.
 
 PORQUE
 
II. Nas equipes heterogêneas de alto grau de performance, apesar das
diferenças de ideias e pensamentos, o conflito entre as pessoas
praticamente inexiste.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Esta alternativa está correta, pois a asserção I é uma
proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As equipes heterogêneas podem alcançar níveis superiores de
desempenho. Entretanto, os conflitos existem e somente
aqueles que prejudicam o desempenho coletivo devem ser
evitados.
A primeira apresenta algumas características das equipes
heterogêneas, enquanto na segunda asserção observamos
uma avaliação incorreta. O conflito existe e deve ser abordado
em debate, pois há um conjunto de pessoas com visões
diferentes.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
“(...) um bom modelo de liderança precisa ser mutável de acordo com
a necessidade dos colaboradores. Assim, esse modelo é tido como o
ideal para os momentos de crise, tendo em vista que o papel da
liderança é motivar e coordenar pessoas nas mais variadas situações,
incluindo circunstâncias críticas”
(Fonte: Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-
lideranca-situacional-e-como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-
sucesso (https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-
como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-sucesso) . Acesso em: 08 de out
de 2019.
Qual a principal característica da liderança situacional?
 
Está associada à figura do mito, em que o líder se caracteriza pelo seu
carisma.
 
Existe uma única forma de liderar que possa ser aplicada em todas as
situações .
 
Busca engajar os colaboradores ao incentivar a troca constante de sua
liderança.
 
Busca o alcance dos objetivos, por meio da aplicação da filosofia “vigiar
e punir”.
 
Parte da premissa de que diferentes condições requerem diferentes
estilos de liderança.
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-sucesso
Na perspectiva da liderança situacional (conhecida também como
contingencial), cada situação exige uma forma específica de
liderança. O líder deve se adaptar às circunstâncias para que o
processo seja efetivo.
Está correta, pois na perspectiva da liderança situacional
(conhecida também como contingencial), cada situação exige
uma forma específica de liderança. O líder deve se adaptar às
circunstâncias para que o processo seja efetivo.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Analise a situação a seguir:
 
Um determinado departamento de uma empresa possui pessoas
altamente engajadas e comprometidas com os objetivos a serem
alcançados. Todos entendem que a união dos esforços gera resultados
exponencialmente maiores a todos. Há uma forte sinergia entre eles,
pois compartilham valores e entendem que o resultado do esforço
coletivo é muito maior que a soma dos esforços individuais. Por isso,
compreendem que o interesse individual não deve estar à frente dos
esforços coletivos.
Com base na situação apresentada, analise as afirmações a seguir:
 
I. As pessoas do departamento atuam como um time, pois possuem
alto nível de comprometimento e atuam em prol de um objetivo
comum.
 
II. As pessoas do departamento atuam como um grupo, pois atuam
com foco nos resultados e há pouca influência relacional e afetiva.
 
III. As pessoas do departamento atuam como uma equipe, pois
mesmo que não haja ênfase nos resultados, caracteriza-se por fortes
ligações afetivas.
A+
A
A-
 
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas 
Esta alternativa está correta, pois apenas a afirmação I está
correta.
Segundo Casado (2002), o time conta com pessoas que
compartilham valores e se esforçam em torno de um objetivo
comum. São altamente comprometidos e se responsabilizamcom mais do que a simples realização de suas tarefas. Também
segundo Casado (2002), o grupo compartilha crenças, valores
e visões semelhantes sobre o mundo. Já a equipe enfatiza o
alcance de um objetivo comum, os componentes de uma
equipe têm grande clareza de sua divisão de responsabilidade.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Leia a situação a seguir:
Uma determinada equipe tem como principal atividade desenvolver
novas soluções, produtos e serviços para o mercado em que atua.
Dessa maneira, sua missão é inovar. O estímulo à criatividade é
essencial, e por isso, a liberdade para que a equipe possa
desempenhar suas atividades é muito importante. Porém, a equipe
acabou de perder seu líder, que foi promovido para outra função na
organização. Ele era visionário, inspirava os demais e suas ações
A+
A
A-
sempre buscavam o alcance dos resultados. A equipe sentia-se
motivada e as pessoas via no líder um exemplo a ser seguido. A
organização está em busca de um novo líder que possua o mesmo
estilo de liderança de seu antecessor.
Considere que você está como responsável pela definição desse novo
(a) gestor (a). A partir da situação descrita, avalie as afirmações a
seguir:
I. O estilo de liderança a ser procurado é o transformacional, para que
o novo líder continue inspirando seus seguidores.
II. O estilo desejado do novo gestor é do tipo transacional, pois nesse
estilo os controles e as regras são importantes para a estimular a
criatividade.
III. O estilo mais adequado é o tipo transacional, pois o líder é capaz
de promover o engajamento, comprometimento e envolvimento da
equipe que supera o estilo transformacional.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas 
A afirmativa I está correta, pois o estilo de liderança associado ao
perfil do antecessor é o transformacional, pois cria condições para
que a equipe possa desempenhar suas atividades em alto nível,
com elevado grau de engajamento, motivação e satisfação.
A afirmativa II está incorreta, pois o estilo transacional de
liderança não é capaz de inspirar e motivar os funcionários, uma
vez que é baseado na forma tradicional de “chefiar”, com
controles e punições.
A afirmativa III também está incorreta, pois pois o estilo
transacional de liderança não é capaz de inspirar e motivar os
funcionários, uma vez que é baseado na forma tradicional de
“chefiar”, com controles e punições.
 III, apenas 
 II, apenas 
 II e III, apenas 
 I, II e III 
A+
A
A-
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Leia a situação a seguir:
A liderança é um aspecto fundamental para que a equipe alcance seus
objetivos. Para estimular o exercício da liderança, é essencial que a
organização também oferte oportunidades para que outros
profissionais possam desenvolver essa competência no dia a dia do
trabalho. 
Considere que você é o responsável pela identificação e formação de
novas lideranças na organização. A partir da situação descrita, avalie
as afirmações a seguir:
 
I. Como a liderança é exclusiva dos gestores que possuem cargo de
comando, o estímulo deve ocorrer nos cargos decisórios.
II. A organização pode estimular que as próprias equipes definam seus
líderes por projetos, de acordo com o tipo de atividade a ser
executada.
III. Como a liderança é uma característica inata, ou seja, o “líder nasce
líder”, é necessário identificá-los para oferecer um programa de
formação de líderes.
IV. A liderança pode ser exercida em todos os níveis e, portanto, o
estímulo pode ocorrer na organização como um todo.
 
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas 
 III e IV, apenas 
 I e III, apenas 
 I, II e III, apenas 
A+
A
A-
 II, III e IV, apenas 
A afirmativa II está correta, pois é possível e relevante que em
uma equipe de projetos, um integrante pode ser selecionado
entre os próprios membros para lidere a atividade.
A afirmativa IV está correta, pois uma organização pode
apresentar líderes em cada um dos níveis, além disso, a
empresa pode e deve estimular a liderança como um papel em
toda sua estrutura.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Leia o texto a seguir:
“Certas pessoas possuem latente em seu DNA a natureza de grandes
líderes! Ocupar uma posição de destaque tem inúmeras benesses,
mas principalmente deveres enquanto representantes de uma posição
mítica e inspiradora de uma nação, um clã, um grupo, uma equipe,
uma família … Nem sempre os cargos de liderança são ocupados por
exemplos a serem seguidos, liderar é uma arte dotada de múltiplos
afazeres, deveres e responsabilidades. Um líder pode levar seus
seguidores ao sucesso ou à derrocada, por isso a importância de sua
conduta e a consciência de seu poder encantatório e inspirador. ”
Fonte: Disponível em: https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-
motiva/exemplo-de-lideranca/ (https://exame.abril.com.br/blog/o-
que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/) . Acesso em: 08 de out de 2019.
(Adaptado)
A partir da leitura do texto, qual a principal característica da conduta de
um líder?
 
A liderança é um papel a ser exercido exclusivamente por aqueles que
ocupam altos cargos nas empresas.
A+
A
A-
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
 
O estilo “chefe” é a forma mais tradicional e efetiva para influenciar a
equipe e conduzir os esforços para o alcance das metas.
 
O líder que possui poder encantatório e inspirador é caracterizado com
o estilo de liderança transacional.
 
O líder deve ser capaz de influenciar pessoas e ser reconhecida por
elas como líder, para que o alcance dos objetivos seja efetivo.
O líder transformacional é capaz de encantar e inspirar seus
seguidores, criando condições que elevam a motivação da
equipe.
Está correta, pois cabe ao líder trabalhar e mostrar suas ações de
maneira a tornar-se um influenciador, sendo assim o líder é
alçado a figura de referência e conseguirá atingir os objetivos
programadas.
 
Ao ocupar uma posição de liderança em uma organização, todo gestor
será reconhecido como um líder, garantindo assim o sucesso das
atividades.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Leia o texto a seguir:
 
“No primeiro momento de existência, o grupo tem pouca consciência
de si próprio. Assim como na primeira infância em que a noção que a
criança tem de si está totalmente baseada na imagem que ela tem da
mãe, um grupo recém-nascido vê no reflexo de sua ação a sua
identidade.
A+
A
A-
Na fase da formação ainda há pouco conhecimento real dos indivíduos
com os quais se trabalha (mesmo os velhos conhecidos têm facetas
desconhecidas quando num novo grupo!) e pouco conhecimento da
capacidade do grupo de agir em conjunto. Como o grupo está
concentrado na ação sobre o meio e na tarefa a ser desenvolvida,
tende-se a continuar deixando de lado o esforço de enxergar o outro
ou lhe dar o espaço necessário, algo que gradualmente passa a
corroer o espírito de grupo. Neste momento, portanto, quanto mais
explícitos os acordos de interação e ação, maior a capacidade do
grupo de lidar com as dificuldades do porvir. ”
Disponível em: http://fundacaotelefonica.org.br/promenino/trabalhoinfantil/noticia/fases-no-
desenvolvimento-de-grupos/ (http://fundacaotelefonica.org.br/promenino/trabalhoinfantil/noticia/fases-
no-desenvolvimento-de-grupos/) . Acesso em: 10 de outubro de 2019. Adaptado
Com base na situação apresentada, analise as afirmações a seguir:
 
I. O processo de desenvolvimento de grupos é dinâmico, em que há
fases de definição dos princípios, negociação, consolidação com foco
no desempenho.
 
II. No processo de desenvolvimento de grupos há grande possibilidade
da ocorrência de conflitos, por exemplo, na fase de negociação,
quando há divisão e disputa pelo poder.
 
III. No estágio mais desenvolvido, o grupo tem como foco o alcance do
desempenho e os esforços são direcionados para a construção dessa
sinergia.
 
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas 
 II, apenas. 
A+
A
A-
http://fundacaotelefonica.org.br/promenino/trabalhoinfantil/noticia/fases-no-desenvolvimento-de-grupos/
 I, II e III. 
Esta alternativa está correta,pois as afirmações I, II e III estão
corretas.
O desenvolvimento de equipes passa por diferentes estágios,
que se inicia na formação do grupo, com a definição de
princípios. Posteriormente o grupo pode entrar em conflito pela
divisão e disputa pelo poder, com a criação de regras para a
consolidação de sua formação, culminando no estágio mais
avançado, que é a busca pelo alcance das metas.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Leia o texto a seguir:
 
“Os conflitos podem ter causas variadas e, em geral, ocorrem quando
pensamos que alguém está nos impedindo de alcançar algo que
desejamos ou quando nos sentimos ameaçados. Uma modalidade de
conflito está relacionada a diferenças quanto à definição de objetivos,
isto é, para onde vamos. Esse tipo é muito comum entre sócios, em
conselhos de administração e na alta direção”.
“O conflito não é bom ou mau em si; ele é natural, faz parte da vida.
Fundamental é a forma como o conflito é abordado. Muitos conflitos
são necessários para o crescimento de uma empresa. Por exemplo,
em questões ligadas à inovação e à mudança organizacional, tem
força, na boa gestão, o pensamento de que "se não mudarmos, não
sobreviveremos." Esse preceito traz uma elevada demanda em relação
à capacidade de administrar transições e formar acordos. Muitas
vezes, a empresa vai bem, seu produto principal se destaca no
mercado, porém a mudança ambiental exige reformulações”.
Disponível em: https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-
organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-
A+
A
A-
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html) . Acesso em: 10 de outubro de 2019.
Adaptado.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
 
I. Conflitos são prejudiciais às organizações e afetam negativamente o
ambiente de trabalho.
 
 PORQUE
 
II. Todos os conflitos diminuem o desempenho das equipes e, portanto,
devem ser evitados.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
A+
A
A-
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições falsas.
Nem todos os conflitos são prejudiciais, pois poderão permitir
incluir um debate quanto a ideias divergentes, mas necessárias
ao desenvolvimento.. Há conflitos que elevam o desempenho
da equipe e, portanto, estes devem ser preservados, porém
cabe a liderança desenvolver tal trabalho em parceria com o
grupo.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Leia o texto a seguir:
Considere que você acabou de ser contratado(a) como consultor(a)
para diagnosticar e propor ações visando a melhoria do desempenho
de uma equipe. Seu papel será o de identificar e analisar as variáveis
que podem favorecer ou prejudicar o trabalho dessa equipe.
Com base na situação apresentada, analise as estratégias a seguir:
 
I. Analisar o contexto da organização e da equipe, quais sejam:
políticas de recompensas; fluxo de comunicação; estrutura da
organização; espaço físico; liderança.
 
II. Verificar a formação e os processos de da equipe, quais sejam:
características da tarefa; tamanho da equipe; composição da equipe;
estágio de desenvolvimento da equipe; normas; coesão e confiança na
equipe.
 
III. Investigar o nível de eficácia da equipe, quais sejam: nível de
realização das tarefas; satisfação das necessidades dos membros;
sobrevivência da equipe.
 
A+
A
A-
É correto o que se afirma em:
 I, apenas 
 I e II apenas. 
 III, apenas. 
 I, II e III 
 II e III, apenas 
Esta alternativa está correta, pois as afirmações I, II e III estão
corretas.
É importante considerar as diferentes variáveis que podem
afetar o desempenho do grupo, que conforme Mcshane e
Glinow (2014, p.211), é composto pelo conjunto de variáveis:
ambiente da organização; ambiente da equipe; formação da
equipe; processos de equipe; eficácia da equipe.
Pontuação do teste: 6 de 6
A+
A
A-