AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional

Prévia do material em texto

30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 1/18
AO2
Entrega 1 dez em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10
Disponível 21 nov em 0:00 - 1 dez em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS
RECENTE
Tentativa 1
(https://famonline.instructure.com/courses/26855/quizzes/126228/history?
version=1)
16
minutos 5,4 de 6
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 dez em 0:00.
Parabéns pelo trabalho até aqui!
Trata-se de uma atividade objetiva na qual você expandirá seus conhecimentos sobre a nossa
disciplina.
Se preferir, você poderá acessar os conteúdos vistos anteriormente para responder às questões.
Essa atividade é avaliativa e, portanto, reserve um tempo exclusivo para que possa se concentrar
nessa tarefa.
Para realizar, clique no botão abaixo.
Bons Estudos!
 
Importante:
Para iniciar a atividade no aplicativo Canvas Student, clique em "View Quiz" ou "Fazer o
Questionário", no final da página.
Fazer o teste novamente
(https://famonline.instructure.com/courses/26855/quizzes/126228/take?
user_id=103619)
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/26855/quizzes/126228/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/26855/quizzes/126228/take?user_id=103619
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 2/18
Pontuação desta tentativa: 5,4 de 6
Enviado 30 nov em 23:37
Esta tentativa levou 16 minutos.
0 / 0,6 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Leia o texto a seguir:
 
“Os conflitos podem ter causas variadas e, em geral, ocorrem quando
pensamos que alguém está nos impedindo de alcançar algo que
desejamos ou quando nos sentimos ameaçados. Uma modalidade de
conflito está relacionada a diferenças quanto à definição de objetivos,
isto é, para onde vamos. Esse tipo é muito comum entre sócios, em
conselhos de administração e na alta direção”.
“O conflito não é bom ou mau em si; ele é natural, faz parte da vida.
Fundamental é a forma como o conflito é abordado. Muitos conflitos
são necessários para o crescimento de uma empresa. Por exemplo,
em questões ligadas à inovação e à mudança organizacional, tem
força, na boa gestão, o pensamento de que "se não mudarmos, não
sobreviveremos." Esse preceito traz uma elevada demanda em relação
à capacidade de administrar transições e formar acordos. Muitas
vezes, a empresa vai bem, seu produto principal se destaca no
mercado, porém a mudança ambiental exige reformulações”.
Disponível em: https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-
organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-
organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html) . Acesso em: 10 de outubro de 2019.
Adaptado.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
 
I. Conflitos são prejudiciais às organizações e afetam negativamente o
ambiente de trabalho.
 
 PORQUE
 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 3/18
II. Todos os conflitos diminuem o desempenho das equipes e, portanto,
devem ser evitados.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
Esta alternativa está incorreta, pois as asserções I e II são
proposições falsas.
Nem todos os conflitos são prejudiciais, pois poderão permitir
incluir um debate quanto a ideias divergentes, mas necessárias
ao desenvolvimento.. Há conflitos que elevam o desempenho
da equipe e, portanto, estes devem ser preservados, porém
cabe a liderança desenvolver tal trabalho em parceria com o
grupo.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 4/18
Leia o texto a seguir:
 
“Em equipes homogêneas, em tese mais alinhadas em termos de
arquétipos, princípios e perfil de atuação, o gerenciamento e o
relacionamento entre os membros são variáveis complexas em
essência. Que dirá em equipes heterogêneas, em que as dificuldades
se multiplicam, uma vez que os membros possuem culturas, valores,
experiências e objetivos distintos (importante lembrar que os terceiros
já trazem suas próprias maneiras de fazerem as coisas).
 
Quando comparadas com equipes homogêneas, as equipes
heterogêneas tendem a apresentar maior eficácia nas tarefas
intelectuais, amplitude de alternativas e soluções, maior criatividade
nas tomadas de decisão, riqueza no processo de percepções de
diferenças e melhoria contínua. ”
Disponível em: http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/ 
(http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/) . Acesso em: 10 de outubro de
2019. Adaptado
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
 
I. Nas equipes heterogêneas, múltiplas ideias são apresentadas e
discutidas que desafiam os indivíduos a buscarem novas alternativas.
 
 PORQUE
 
II. Nas equipes heterogêneas de alto grau de performance, apesar das
diferenças de ideias e pensamentos, o conflito entre as pessoas
praticamente inexiste.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 5/18
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Esta alternativa está correta, pois a asserção I é uma
proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As equipes heterogêneas podem alcançar níveis superiores de
desempenho. Entretanto, os conflitos existem e somente
aqueles que prejudicam o desempenho coletivo devem ser
evitados.
A primeira apresenta algumas características das equipes
heterogêneas, enquanto na segunda asserção observamos
uma avaliação incorreta. O conflito existe e deve ser abordado
em debate, pois há um conjunto de pessoas com visões
diferentes.
0,6/ 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
A personalidade está muito associada ao sentimento, pensamento e
atitude das pessoas diante de diferentes situações. Diante de um
determinado acontecimento, os indivíduos tendem a reagir de maneira
distinta. Para compreender melhor esses comportamentos,
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 6/18
pesquisadores buscaram identificar padrões de personalidade que
seriam comuns aos indivíduos. 
Como é composto o modelo BIG FIVE?
 
É composto por 5 grandes dimensões, extroversão, amabilidade,
conscienciosidade, estabilidade emocional e abertura para
experiências.
O modelo BIG FIVE classifica a personalidade humana em cinco 
dimensões, além disso, é utilizado para entender a dinâmica de 
cada pessoa, identificando quanto de cada dimensão o indivíduo 
possui.
 
Está associado aos estilos de liderança do indivíduo, quando exposto a
um desafio de gerenciar equipes.
 
Possui três dimensões: liderança transacional, liderança
transformacional e liderança carismática.
 
Trata-se de uma maneira de gerenciar equipes nas organizações e, por
isso, associado ao estilo de liderança transacional.
 
Todas as dimensões do modelo são evidenciadas nos comportamentos
dos indivíduos de maneira equivalente.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Suponha que você acabou de assumir a gerência de uma área de
inovação e novas soluções. Você terá que constituir uma nova equipe
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 7/18
e, para isso, seu desafio é o de conhecer o processo e estabelecer
estratégias de ação para a montagem dessa equipe.
Com base na situação apresentada, analise as estratégias a seguir:
 
I. Estruturar o processo de formação da equipe e conhecer as fases
específicas de desenvolvimento, para que seja possível antever os
desafios e estabelecer estratégias de ação do líder.
II. Estruturar uma equipe de alta performance e que traga soluções
inovadoras, por meio da constituição de uma equipe homogênea,
composto por pessoas que possuem pensamentos e visões de mundo
semelhantes.
III. Estar preparado(a) para gerir conflitos, que é algo natural nas
equipes. O papel do gestor é saber evitar conflitos prejudiciais e
estimular os conflitos positivos, que elevam o desempenho da equipe.
 
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I e III, apenas. 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 8/18
Esta alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e III
estão corretas.
A afirmativa I está correta, pois conhecer o processo de
desenvolvimento é muito importante, pois possibilita antever os
desafios, bem como diagnosticar a fase de desenvolvimento em
que a equipe se encontra, facilitando a busca da solução dos
problemas.
A afirmativa III correta, pois os conflitos fazem parte do
desenvolvimento das equipes. Em equipes heterogêneas
haverá o conflito, mas ele não é negativo e deve servir para
desenvolver novas ideias.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
“Uma pesquisa realizada pela Robert Half com diretores de RH
mostrou que a maior preocupação desses executivos é o conflito entre
suas equipes. O mais preocupante, porém, é que apenas metade
deles se diz apto para solucionar esses conflitos. Mais de 40% não
têm certeza de que conseguem administrar os embates internos nas
empresas.
É tarefa do líder saber identificar e lidar com os conflitos entre suas
equipes. Ao admitirem não saber solucionar situações como essas, os
gestores brasileiros passam uma mensagem muito clara para o
mercado: a de que não estão preparados para liderar. ”
Disponível em: https://exame.abril.com.br/blog/sua-carreira-sua-
gestao/administrando-conflitos/ (https://exame.abril.com.br/blog/sua-carreira-
sua-gestao/administrando-conflitos/) . Acesso em: 10 de outubro de 2019. Adaptado
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
https://exame.abril.com.br/blog/sua-carreira-sua-gestao/administrando-conflitos/
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 9/18
I. O conflito é um fenômeno organizacional deve ser gerenciado pelo
líder.
 
 PORQUE
 
II. O conflito pode trazer tanto prejuízos quanto benefícios à
organização.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 10/18
Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Quando se trata das relações interpessoais, o conflito é um
acontecimento natural. No contexto das organizações,
gerenciar conflitos é uma habilidade essencial a todos os
líderes. Além disso, saber identificar quais conflitos diminuem
ou elevam a produtividade é importante para que a equipe
possa alcançar o desempenho desejado.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
“Certas pessoas possuem latente em seu DNA a natureza de grandes
líderes! Ocupar uma posição de destaque tem inúmeras benesses,
mas principalmente deveres enquanto representantes de uma posição
mítica e inspiradora de uma nação, um clã, um grupo, uma equipe,
uma família … Nem sempre os cargos de liderança são ocupados por
exemplos a serem seguidos, liderar é uma arte dotada de múltiplos
afazeres, deveres e responsabilidades. Um líder pode levar seus
seguidores ao sucesso ou à derrocada, por isso a importância de sua
conduta e a consciência de seu poder encantatório e inspirador. ”
Fonte: Disponível em: https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-
motiva/exemplo-de-lideranca/ (https://exame.abril.com.br/blog/o-
que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/) . Acesso em: 08 de out de 2019.
(Adaptado)
A partir da leitura do texto, qual a principal característica da conduta de
um líder?
 
A liderança é um papel a ser exercido exclusivamente por aqueles que
ocupam altos cargos nas empresas.
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 11/18O líder que possui poder encantatório e inspirador é caracterizado com
o estilo de liderança transacional.
 
O estilo “chefe” é a forma mais tradicional e efetiva para influenciar a
equipe e conduzir os esforços para o alcance das metas.
 
O líder deve ser capaz de influenciar pessoas e ser reconhecida por
elas como líder, para que o alcance dos objetivos seja efetivo.
O líder transformacional é capaz de encantar e inspirar seus
seguidores, criando condições que elevam a motivação da
equipe.
Está correta, pois cabe ao líder trabalhar e mostrar suas ações de
maneira a tornar-se um influenciador, sendo assim o líder é
alçado a figura de referência e conseguirá atingir os objetivos
programadas.
 
Ao ocupar uma posição de liderança em uma organização, todo gestor
será reconhecido como um líder, garantindo assim o sucesso das
atividades.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Analise a situação a seguir:
 
Um determinado departamento de uma empresa possui pessoas
altamente engajadas e comprometidas com os objetivos a serem
alcançados. Todos entendem que a união dos esforços gera resultados
exponencialmente maiores a todos. Há uma forte sinergia entre eles,
pois compartilham valores e entendem que o resultado do esforço
coletivo é muito maior que a soma dos esforços individuais. Por isso,
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 12/18
compreendem que o interesse individual não deve estar à frente dos
esforços coletivos.
Com base na situação apresentada, analise as afirmações a seguir:
 
I. As pessoas do departamento atuam como um time, pois possuem
alto nível de comprometimento e atuam em prol de um objetivo
comum.
 
II. As pessoas do departamento atuam como um grupo, pois atuam
com foco nos resultados e há pouca influência relacional e afetiva.
 
III. As pessoas do departamento atuam como uma equipe, pois
mesmo que não haja ênfase nos resultados, caracteriza-se por fortes
ligações afetivas.
 
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 13/18
Esta alternativa está correta, pois apenas a afirmação I está
correta.
Segundo Casado (2002), o time conta com pessoas que
compartilham valores e se esforçam em torno de um objetivo
comum. São altamente comprometidos e se responsabilizam
com mais do que a simples realização de suas tarefas. Também
segundo Casado (2002), o grupo compartilha crenças, valores
e visões semelhantes sobre o mundo. Já a equipe enfatiza o
alcance de um objetivo comum, os componentes de uma
equipe têm grande clareza de sua divisão de responsabilidade.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Leia os textos a seguir:
 
Situação A:
Quatro profissionais trabalham na produção de sapatos em uma
fábrica. Um deles possui o cargo de supervisor de produção, dois
atuam como operadores da linha de produção e o último como analista
de qualidade. Todas as segundas-feiras eles se reúnem na sala de
reuniões para discutir as atividades desenvolvidas na semana anterior,
e a programação da produção da semana vigente.
Situação B:
O supervisor de produção costuma almoçar no refeitório da empresa
com outros dois colegas, um da área de marketing e outro da área de
vendas. Além disso, todas as sextas-feiras, após o expediente, o
supervisor se reúne com colegas de praticamente todos os setores da
empresa para jogar futebol em um campeonato interno da empresa.
Com base nas duas situações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 14/18
I. Na “Situação A”, tem-se o grupo formal, em que os indivíduos fazem
parte da hierarquia da empresa, havendo uma estrutura de comando,
de cargo e de tarefas.
 
II. Na “Situação B”, tem-se o grupo informal, em que as pessoas se
reúnem conforme afinidades e interesses comuns, que extrapolam a
estrutura hierárquica da empresa.
 
III. Em ambas as situações se têm os grupos formais, pois todos os
indivíduos estão vinculados à mesma empresa.
 
É correto o que se afirma em:
 III, apenas 
 I e III, apenas. 
 II, apenas 
 I e II, apenas 
 I, apenas. 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 15/18
Esta alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II
estão corretas.
Os grupos formais são instituídos pela própria empresa, com a
designação das pessoas ao cargo, atribuindo-lhes
responsabilidades, tarefas e metas organizacionais. Os grupos
informais são constituídos como resultado dos contatos sociais
entre as pessoas, que se reúnem em torno de afinidades e
interesses pessoais comuns.
A afirmativa III está incorreta, pois a frase considera que o
grupo apresentado na situação “B” também é formal. O almoço
apresentado é informal e a partida de futebol é extremamente
informal. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Leia a situação a seguir:
A liderança é um aspecto fundamental para que a equipe alcance seus
objetivos. Para estimular o exercício da liderança, é essencial que a
organização também oferte oportunidades para que outros
profissionais possam desenvolver essa competência no dia a dia do
trabalho. 
Considere que você é o responsável pela identificação e formação de
novas lideranças na organização. A partir da situação descrita, avalie
as afirmações a seguir:
 
I. Como a liderança é exclusiva dos gestores que possuem cargo de
comando, o estímulo deve ocorrer nos cargos decisórios.
II. A organização pode estimular que as próprias equipes definam seus
líderes por projetos, de acordo com o tipo de atividade a ser
executada.
III. Como a liderança é uma característica inata, ou seja, o “líder nasce
líder”, é necessário identificá-los para oferecer um programa de
formação de líderes.
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 16/18
IV. A liderança pode ser exercida em todos os níveis e, portanto, o
estímulo pode ocorrer na organização como um todo.
 
É correto o que se afirma em:
 III e IV, apenas 
 I, II e III, apenas 
 II, III e IV, apenas 
 I e III, apenas 
 II e IV, apenas 
A afirmativa II está correta, pois é possível e relevante que em
uma equipe de projetos, um integrante pode ser selecionado
entre os próprios membros para lidere a atividade.
A afirmativa IV está correta, pois uma organização pode
apresentar líderes em cada um dos níveis, além disso, a
empresa pode e deve estimular a liderança como um papel em
toda sua estrutura.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Leia a situação a seguir:
Uma determinada equipe tem como principal atividade desenvolver
novas soluções, produtos e serviços para o mercado em que atua.
Dessa maneira, sua missão é inovar. O estímulo à criatividade é
essencial, e por isso, a liberdade para que a equipe possa
desempenharsuas atividades é muito importante. Porém, a equipe
acabou de perder seu líder, que foi promovido para outra função na
organização. Ele era visionário, inspirava os demais e suas ações
sempre buscavam o alcance dos resultados. A equipe sentia-se
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 17/18
motivada e as pessoas via no líder um exemplo a ser seguido. A
organização está em busca de um novo líder que possua o mesmo
estilo de liderança de seu antecessor.
Considere que você está como responsável pela definição desse novo
(a) gestor (a). A partir da situação descrita, avalie as afirmações a
seguir:
I. O estilo de liderança a ser procurado é o transformacional, para que
o novo líder continue inspirando seus seguidores.
II. O estilo desejado do novo gestor é do tipo transacional, pois nesse
estilo os controles e as regras são importantes para a estimular a
criatividade.
III. O estilo mais adequado é o tipo transacional, pois o líder é capaz
de promover o engajamento, comprometimento e envolvimento da
equipe que supera o estilo transformacional.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas 
 II, apenas 
 I, apenas 
A afirmativa I está correta, pois o estilo de liderança associado ao
perfil do antecessor é o transformacional, pois cria condições para
que a equipe possa desempenhar suas atividades em alto nível,
com elevado grau de engajamento, motivação e satisfação.
A afirmativa II está incorreta, pois o estilo transacional de
liderança não é capaz de inspirar e motivar os funcionários, uma
vez que é baseado na forma tradicional de “chefiar”, com
controles e punições.
A afirmativa III também está incorreta, pois pois o estilo
transacional de liderança não é capaz de inspirar e motivar os
funcionários, uma vez que é baseado na forma tradicional de
“chefiar”, com controles e punições.
 II e III, apenas 
 I, II e III 
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-
30/11/2022 23:39 AO2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
file:///C:/Users/rodri/Downloads/AO2_ Core Curriculum_ Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional.html 18/18
Pontuação do teste: 5,4 de 6
Cont
acessí
em
libras
usando
o
VLibra
Widget
com
opções
dos
Avatar
Ícaro
ou
Hozan
A+
A
A-