Teste_ A2 CORE CURRICULUM

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20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
https://famonline.instructure.com/courses/34741/quizzes/171259 1/16
A2
Entrega 30 nov em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10
Disponível 4 nov em 0:00 - 30 nov em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 9.304 minutos 5,4 de 6
MAIS RECENTE Tentativa 2 9.304 minutos 5,4 de 6
Tentativa 1 610 minutos 4,2 de 6
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 dez em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 5,4 de 6
Enviado 20 nov em 17:56
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20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
Leia os textos a seguir:
Situação A:
Quatro profissionais trabalham na produção de sapatos em uma
fábrica. Um deles possui o cargo de supervisor de produção, dois
atuam como operadores da linha de produção e o último como analista
de qualidade. Todas as segundas-feiras eles se reúnem na sala de
reuniões para discutir as atividades desenvolvidas na semana anterior,
e a programação da produção da semana vigente.
Situação B:
O supervisor de produção costuma almoçar no refeitório da empresa
com outros dois colegas, um da área de marketing e outro da área de
vendas. Além disso, todas as sextas-feiras, após o expediente, o
supervisor se reúne com colegas de praticamente todos os setores da
empresa para jogar futebol em um campeonato interno da empresa.
Com base nas duas situações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. Na “Situação A”, tem-se o grupo formal, em que os indivíduos fazem
parte da hierarquia da empresa, havendo uma estrutura de comando,
de cargo e de tarefas.
II. Na “Situação B”, tem-se o grupo informal, em que as pessoas se
reúnem conforme afinidades e interesses comuns, que extrapolam a
estrutura hierárquica da empresa.
III. Em ambas as situações se têm os grupos formais, pois todos os
indivíduos estão vinculados à mesma empresa.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
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 I e II, apenas 
 II, apenas 
 III, apenas 
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
Esta alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II
estão corretas.
Os grupos formais são instituídos pela própria empresa, com a
designação das pessoas ao cargo, atribuindo-lhes
responsabilidades, tarefas e metas organizacionais. Os grupos
informais são constituídos como resultado dos contatos sociais
entre as pessoas, que se reúnem em torno de afinidades e
interesses pessoais comuns.
A afirmativa III está incorreta, pois a frase considera que o
grupo apresentado na situação “B” também é formal. O almoço
apresentado é informal e a partida de futebol é extremamente
informal. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
“Em equipes homogêneas, em tese mais alinhadas em termos de
arquétipos, princípios e perfil de atuação, o gerenciamento e o
relacionamento entre os membros são variáveis complexas em
essência. Que dirá em equipes heterogêneas, em que as dificuldades
se multiplicam, uma vez que os membros possuem culturas, valores,
experiências e objetivos distintos (importante lembrar que os terceiros
já trazem suas próprias maneiras de fazerem as coisas).
A+
A
A-
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Quando comparadas com equipes homogêneas, as equipes
heterogêneas tendem a apresentar maior eficácia nas tarefas
intelectuais, amplitude de alternativas e soluções, maior criatividade
nas tomadas de decisão, riqueza no processo de percepções de
diferenças e melhoria contínua. ”
Disponível em: http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/
(http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/) . Acesso em: 10 de outubro de
2019. Adaptado
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. Nas equipes heterogêneas, múltiplas ideias são apresentadas e
discutidas que desafiam os indivíduos a buscarem novas alternativas.
 PORQUE
II. Nas equipes heterogêneas de alto grau de performance, apesar das
diferenças de ideias e pensamentos, o conflito entre as pessoas
praticamente inexiste.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
A+
A
A-
http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/
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http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/
http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/
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A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
Esta alternativa está correta, pois a asserção I é uma
proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As equipes heterogêneas podem alcançar níveis superiores de
desempenho. Entretanto, os conflitos existem e somente
aqueles que prejudicam o desempenho coletivo devem ser
evitados.
A primeira apresenta algumas características das equipes
heterogêneas, enquanto na segunda asserção observamos
uma avaliação incorreta. O conflito existe e deve ser abordado
em debate, pois há um conjunto de pessoas com visões
diferentes.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Considere que você acabou de ser contratado(a) como consultor(a)
para diagnosticar e propor ações visando a melhoria do desempenho
de uma equipe. Seu papel será o de identificar e analisar as variáveis
que podem favorecer ou prejudicar o trabalho dessa equipe.
Com base na situação apresentada, analise as estratégias a seguir:
I. Analisar o contexto da organização e da equipe, quais sejam:
políticas de recompensas; fluxo de comunicação; estrutura da
organização; espaço físico; liderança.
II. Verificar a formação e os processos de da equipe, quais sejam:
características da tarefa; tamanho da equipe; composição da equipe;
estágio de desenvolvimento da equipe; normas; coesão e confiança na
equipe.
A+
A
A-
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III. Investigar o nível de eficácia da equipe, quais sejam: nível de
realização das tarefas; satisfação das necessidades dos membros;
sobrevivência da equipe.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenasIII, apenas. 
 I e II apenas. 
 I, apenas 
 I, II e III 
Esta alternativa está correta, pois as afirmações I, II e III estão
corretas.
É importante considerar as diferentes variáveis que podem
afetar o desempenho do grupo, que conforme Mcshane e
Glinow (2014, p.211), é composto pelo conjunto de variáveis:
ambiente da organização; ambiente da equipe; formação da
equipe; processos de equipe; eficácia da equipe.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
A personalidade está muito associada ao sentimento, pensamento e
atitude das pessoas diante de diferentes situações. Diante de um
determinado acontecimento, os indivíduos tendem a reagir de maneira
distinta. Para compreender melhor esses comportamentos,
pesquisadores buscaram identificar padrões de personalidade que
seriam comuns aos indivíduos. 
A+
A
A-
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Como é composto o modelo BIG FIVE?
 
Possui três dimensões: liderança transacional, liderança
transformacional e liderança carismática.
 
É composto por 5 grandes dimensões, extroversão, amabilidade,
conscienciosidade, estabilidade emocional e abertura para
experiências.
O modelo BIG FIVE classifica a personalidade humana em cinco 
dimensões, além disso, é utilizado para entender a dinâmica de 
cada pessoa, identificando quanto de cada dimensão o indivíduo 
possui.
 
Todas as dimensões do modelo são evidenciadas nos comportamentos
dos indivíduos de maneira equivalente.
 
Está associado aos estilos de liderança do indivíduo, quando exposto a
um desafio de gerenciar equipes.
 
Trata-se de uma maneira de gerenciar equipes nas organizações e, por
isso, associado ao estilo de liderança transacional.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Abaixo você observa um visão sobre a figura da liderança e presente
no site da Sociedade Latinoamericana de Coaching:
“De modo simplificado, liderança é a capacidade que uma pessoa
possui de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-os em uma
equipe que gera os resultados almejados pela empresa. 
A+
A
A-
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O líder é a pessoa que tem a habilidade de motivar e de influenciar os
liderados, agindo de forma ética e positiva, de modo que contribuam
voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da
equipe e da organização sempre explorando de cada membro da
equipe os seus pontos fortes. 
No entanto, a liderança pode ser complexa, pois o bom líder, além de
habilidades técnicas, deve ter inteligência emocional para gerir os
colaboradores e a equipe, ser capaz de desenvolver seus liderados
atendendo expectativas pessoais e profissionais, e tudo isso sempre
alinhando com os interesses das organizações”
Fonte: https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-
que-e-lideranca (https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-
presidente/o-que-e-lideranca) .
Analisando a questão da liderança nas organizações e o texto
apresentado, assinale a alternativa correta. 
 
Uma liderança deve ter o foco em atingir os objetivos da organização,
por conseguinte, os efeitos que ela causa na equipe não são
importantes.
 
O texto mostra que estamos diante de uma modelo de liderança que
está dentro do enfoque contingencial, pois abre um espaço par ao
dialogo.
 
O texto apresenta uma visão de gestão que não pode ser aplicada
dentro do cenário organizacional brasileiro, pois nossa cultura não é
democrática.
 
Uma liderança nos moldes apresentados no texto está perfeitamente
encaixada no modelo de liderança da chamada Teoria dos Traços.
 
A liderança apresentado no texto e aplicável somente para equipes com
um numero maior de jovens e que almejam dar opinião sobre as
atividades.
A+
A
A-
https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-que-e-lideranca
https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-que-e-lideranca
https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-que-e-lideranca
https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-que-e-lideranca
https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-que-e-lideranca
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O texto mostra que estamos diante de uma modelo de liderança
que está dentro do enfoque contingencial, pois abre um espaço
par ao dialogo. Em situações em que há uma visão da relação
entre o líder e seus membros e uma preocupação na
participação de todos. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
“(...) um bom modelo de liderança precisa ser mutável de acordo com a
necessidade dos colaboradores. Assim, esse modelo é tido como o
ideal para os momentos de crise, tendo em vista que o papel da
liderança é motivar e coordenar pessoas nas mais variadas situações,
incluindo circunstâncias críticas”
(Fonte: Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-
lideranca-situacional-e-como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-
sucesso (https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-
como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-sucesso) . Acesso em: 08 de out
de 2019.
Qual a principal característica da liderança situacional?
 
Busca engajar os colaboradores ao incentivar a troca constante de sua
liderança.
 
Está associada à figura do mito, em que o líder se caracteriza pelo seu
carisma.
 
Parte da premissa de que diferentes condições requerem diferentes
estilos de liderança.
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-sucesso
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20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
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Na perspectiva da liderança situacional (conhecida também como
contingencial), cada situação exige uma forma específica de
liderança. O líder deve se adaptar às circunstâncias para que o
processo seja efetivo.
Está correta, pois na perspectiva da liderança situacional
(conhecida também como contingencial), cada situação exige uma
forma específica de liderança. O líder deve se adaptar às
circunstâncias para que o processo seja efetivo.
 
Busca o alcance dos objetivos, por meio da aplicação da filosofia “vigiar
e punir”.
 
Existe uma única forma de liderar que possa ser aplicada em todas as
situações .
0 / 0,6 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
Leia o texto a seguir:
“Os conflitos podem ter causas variadas e, em geral, ocorrem quando
pensamos que alguém está nos impedindo de alcançar algo que
desejamos ou quando nos sentimos ameaçados. Uma modalidade de
conflito está relacionada a diferenças quanto à definição de objetivos,
isto é, para onde vamos. Esse tipo é muito comum entre sócios, em
conselhos de administração e na alta direção”.
“O conflito não é bom ou mau em si; ele é natural, faz parte da vida.
Fundamental é a forma como o conflito é abordado. Muitos conflitos
são necessários para o crescimento de uma empresa. Por exemplo,
em questões ligadas à inovação e à mudança organizacional, tem
força, na boa gestão, o pensamento de que "senão mudarmos, não
sobreviveremos." Esse preceito traz uma elevada demanda em relação
à capacidade de administrar transições e formar acordos. Muitas
vezes, a empresa vai bem, seu produto principal se destaca no
mercado, porém a mudança ambiental exige reformulações”.
A+
A
A-
20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
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Disponível em: https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-
organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-
organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html) . Acesso em: 10 de outubro de 2019.
Adaptado.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. Conflitos são prejudiciais às organizações e afetam negativamente o
ambiente de trabalho.
 PORQUE
II. Todos os conflitos diminuem o desempenho das equipes e, portanto,
devem ser evitados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
A+
A
A-
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/a-importancia-da-gestao-de-conflitos-nas-organizacoes,35970305562c5aab53fab87d4e9c575daxe0q5j8.html
20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
https://famonline.instructure.com/courses/34741/quizzes/171259 12/16
Esta alternativa está incorreta, pois as asserções I e II são
proposições falsas.
Nem todos os conflitos são prejudiciais, pois poderão permitir
incluir um debate quanto a ideias divergentes, mas necessárias
ao desenvolvimento.. Há conflitos que elevam o desempenho
da equipe e, portanto, estes devem ser preservados, porém
cabe a liderança desenvolver tal trabalho em parceria com o
grupo.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Leia o texto a seguir:
“Certas pessoas possuem latente em seu DNA a natureza de grandes
líderes! Ocupar uma posição de destaque tem inúmeras benesses,
mas principalmente deveres enquanto representantes de uma posição
mítica e inspiradora de uma nação, um clã, um grupo, uma equipe,
uma família … Nem sempre os cargos de liderança são ocupados por
exemplos a serem seguidos, liderar é uma arte dotada de múltiplos
afazeres, deveres e responsabilidades. Um líder pode levar seus
seguidores ao sucesso ou à derrocada, por isso a importância de sua
conduta e a consciência de seu poder encantatório e inspirador. ”
Fonte: Disponível em: https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-
motiva/exemplo-de-lideranca/ (https://exame.abril.com.br/blog/o-
que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/) . Acesso em: 08 de out de 2019.
(Adaptado)
A partir da leitura do texto, qual a principal característica da conduta de
um líder?
 
O estilo “chefe” é a forma mais tradicional e efetiva para influenciar a
equipe e conduzir os esforços para o alcance das metas.
A+
A
A-
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/
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O líder deve ser capaz de influenciar pessoas e ser reconhecida por
elas como líder, para que o alcance dos objetivos seja efetivo.
O líder transformacional é capaz de encantar e inspirar seus
seguidores, criando condições que elevam a motivação da equipe.
Está correta, pois cabe ao líder trabalhar e mostrar suas ações de
maneira a tornar-se um influenciador, sendo assim o líder é alçado
a figura de referência e conseguirá atingir os objetivos
programadas.
 
O líder que possui poder encantatório e inspirador é caracterizado com
o estilo de liderança transacional.
 
Ao ocupar uma posição de liderança em uma organização, todo gestor
será reconhecido como um líder, garantindo assim o sucesso das
atividades.
 
A liderança é um papel a ser exercido exclusivamente por aqueles que
ocupam altos cargos nas empresas.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Leia a situação a seguir:
Uma determinada equipe tem como principal atividade desenvolver
novas soluções, produtos e serviços para o mercado em que atua.
Dessa maneira, sua missão é inovar. O estímulo à criatividade é
essencial, e por isso, a liberdade para que a equipe possa
desempenhar suas atividades é muito importante. Porém, a equipe
acabou de perder seu líder, que foi promovido para outra função na
organização. Ele era visionário, inspirava os demais e suas ações
sempre buscavam o alcance dos resultados. A equipe sentia-se
motivada e as pessoas via no líder um exemplo a ser seguido. A
A+
A
A-
20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
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organização está em busca de um novo líder que possua o mesmo
estilo de liderança de seu antecessor.
Considere que você está como responsável pela definição desse novo
(a) gestor (a). A partir da situação descrita, avalie as afirmações a
seguir:
I. O estilo de liderança a ser procurado é o transformacional, para que
o novo líder continue inspirando seus seguidores.
II. O estilo desejado do novo gestor é do tipo transacional, pois nesse
estilo os controles e as regras são importantes para a estimular a
criatividade.
III. O estilo mais adequado é o tipo transacional, pois o líder é capaz de
promover o engajamento, comprometimento e envolvimento da equipe
que supera o estilo transformacional.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas 
A afirmativa I está correta, pois o estilo de liderança associado ao
perfil do antecessor é o transformacional, pois cria condições para
que a equipe possa desempenhar suas atividades em alto nível,
com elevado grau de engajamento, motivação e satisfação.
A afirmativa II está incorreta, pois o estilo transacional de
liderança não é capaz de inspirar e motivar os funcionários, uma
vez que é baseado na forma tradicional de “chefiar”, com
controles e punições.
A afirmativa III também está incorreta, pois pois o estilo
transacional de liderança não é capaz de inspirar e motivar os
funcionários, uma vez que é baseado na forma tradicional de
“chefiar”, com controles e punições.
 I, II e III 
 III, apenas 
 II e III, apenas 
 II, apenas 
A+
A
A-
20/11/2023, 17:56 A2: Core Curriculum: Liderança, Gestão de Equipes e Comportamento Organizacional
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Analise a situação a seguir:
Um determinado departamento de uma empresa possui pessoas
altamente engajadase comprometidas com os objetivos a serem
alcançados. Todos entendem que a união dos esforços gera resultados
exponencialmente maiores a todos. Há uma forte sinergia entre eles,
pois compartilham valores e entendem que o resultado do esforço
coletivo é muito maior que a soma dos esforços individuais. Por isso,
compreendem que o interesse individual não deve estar à frente dos
esforços coletivos.
Com base na situação apresentada, analise as afirmações a seguir:
I. As pessoas do departamento atuam como um time, pois possuem
alto nível de comprometimento e atuam em prol de um objetivo
comum.
II. As pessoas do departamento atuam como um grupo, pois atuam
com foco nos resultados e há pouca influência relacional e afetiva.
III. As pessoas do departamento atuam como uma equipe, pois
mesmo que não haja ênfase nos resultados, caracteriza-se por fortes
ligações afetivas.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas 
 I, apenas. 
A+
A
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 I e II, apenas. 
Esta alternativa está correta, pois apenas a afirmação I está
correta.
Segundo Casado (2002), o time conta com pessoas que
compartilham valores e se esforçam em torno de um objetivo
comum. São altamente comprometidos e se responsabilizam
com mais do que a simples realização de suas tarefas. Também
segundo Casado (2002), o grupo compartilha crenças, valores
e visões semelhantes sobre o mundo. Já a equipe enfatiza o
alcance de um objetivo comum, os componentes de uma equipe
têm grande clareza de sua divisão de responsabilidade.
Pontuação do teste: 5,4 de 6
A+
A
A-