Projeto de Plantas Industriais av 02

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1. Pergunta 1 
1/1 
A logística empresarial é o procedimento de transporte de materiais e produtos dentro 
de uma fábrica. Esse procedimento se ocupa de destinar adequadamente insumos, 
produtos bons, os refugos e os descartes afins, em tempo hábil e apropriado às 
necessidades da fábrica. 
Fonte: FIGUEIRÓ, P.S. A logística reversa de pós-consumo vista sob duas perspectivas 
na cadeia de suprimento. 2010. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola de 
Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2010. 
Disponível em: <https://bit.ly/2K2okT7>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística empresarial, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): 
I. ( ) A logística interna contribui para o atingimento dos resultados organizacionais, 
uma vez que estuda e planeja as entregas de produtos e materiais. 
II. ( ) O sistema logístico é responsável pela destinação dos materiais de forma 
adequada e com integridade assegurada. 
III. ( ) A logística trata do transporte de produto até o cliente sem impacto no resultado 
empresarial, uma vez que o responsável é a empresa de transporte. 
IV. ( ) A participação do sistema logístico nos resultados é mínima, pois qualquer setor 
dentro da empresa pode se responsabilizar pelos seus transportes. 
V. ( ) A logística é uma forma de gerar mais postos de trabalho, diminuindo as 
responsabilidades dos gerentes de cada área. 
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1. 
V, V, F, F, F. 
Resposta correta 
2. 
V, V, F, V, V. 
3. 
V, F, V, F, V. 
4. 
F, F, F, V, V. 
5. 
F, V, V, F, F 
https://bit.ly/2K2okT7
2. Pergunta 2 
1/1 
Um projeto é um esforço para se transformar ideias e expectativas em realidade. Por ser 
um evento temporário, é composto de etapas que comportam as fases que asseguram 
que este entregue o produto ou escopo que foi acordado junto aos stakeholders na fase 
de iniciação. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, pode-
se afirmar que respeitar as etapas do ciclo de vida é importante porque: 
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1. 
as etapas preveem o resultado do projeto, assegurando que nenhuma de suas 
atividades seja esquecida, encerrando uma etapa de cada vez. 
2. 
as etapas evitam que o projeto morra antes de completar o atendimento aos 
requisitos dos seus stakeholders diretos e indiretos. 
3. 
as etapas compreendem os processos que garantem que o projeto entregue todo o 
escopo planejado, dentro do prazo e de outros indicadores. 
Resposta correta 
4. 
as etapas auxiliam os gestores de projeto a saberem em qual fase que ele se 
encontra, indo de fase em fase até a sua conclusão. 
5. 
as etapas garantem que toda equipe do projeto saiba em qual fase está e qual tipo 
de atividade deve desenvolver. 
3. Pergunta 3 
1/1 
A interação e a troca de informações entre os meios e as estações produtivas asseguram 
a concepção dos produtos dentro do seu fluxo de fabricação, agregando valor e 
realizando as movimentações necessárias para completar o trabalho. 
Fonte: TOMELIN, M; COLMENERO, J. C. Método para definição de layout em 
sistemas job-shop baseado em dados históricos. Produção, São Paulo, v. 20, n. 2, p. 
274-289, 2010. Disponível em: <https://bit.ly/3oRE4XM> Acesso em: 18 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre fluxos internos, pode-se 
afirmar que o layout deve considerar a troca de informações entre as estações porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
o espaço físico disponível determina a disposição dos meios produtivos, bem como 
os espaços entre eles e as movimentações. 
2. 
o layout deve se orientar pelas dimensões dos equipamentos e dos espaços 
necessários para o descanso dos operadores. 
3. 
a produção deve ser condicionada segundo as disposições da estrutura física da 
empresa, independente das necessidades do mercado. 
4. 
é preciso reservar um espaço para comunicação entre os equipamentos, 
funcionários e também para descanso. 
5. 
a disposição dos meios produtivos se alinha com informações sobre dimensões de 
materiais e máquinas, espaço para execução de atividades etc. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
1/1 
O planejamento de projetos de plantas produtivas deve ser iniciado considerando todas 
as informações de mercado e de vocação da empresa. Antes da concepção do projeto é 
necessário explorar as variáveis que podem impactar nas decisões. A fase de iniciação 
do projeto necessita conter o máximo de informações relativas ao produto esperado. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento de um projeto deve ser iniciado com claros objetivos, compreensão 
dos stakeholders e das suas expectativas em relação ao produto do projeto. 
https://bit.ly/3oRE4XM
Porque: 
II. O desconhecimento das inúmeras variáveis que tangem o projeto pode submetê-lo a 
riscos, desde a sua falha parcial até o seu completo fracasso. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
Resposta correta 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. Pergunta 5 
1/1 
O processo de hand-off, ou passada de bastão, é a fase do desenvolvimento e validação 
de linha de produção no qual os desenvolvedores entregam as responsabilidades pela 
produção para o chão da fábrica, incluindo a validação do produto e dos respectivos 
processos de produção. 
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de 
Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016. 
Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências 
Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. 
Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 18 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se 
afirmar que ocorre uma linha de corte entre o desenvolvimento e a produção contínua 
porque: 
https://bit.ly/2WjIBWC
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1. 
quando o cliente faz o primeiro pedido, a fábrica inicia a produção e assume as 
responsabilidades. 
2. 
o hand-off trata de validar todas as variáveis que impactam a produção e o 
produto. 
Resposta correta 
3. 
quando a produção corrente se inicia o desenvolvimento de um produto é 
finalizado. 
4. 
o hand-off, ou passada de bastão, é o momento em que a fábrica entrega o produto 
nas mãos do cliente. 
5. 
o hand-off garante que os objetivos de qualidade e financeiros sejam atendidos. 
6. Pergunta 6 
1/1 
A universalização da produção, o acesso à informação facilitado para os consumidores, 
as tendências mundiais de consumo, promovem aumento da concorrência devido à 
diversidade de produtos. As fábricas buscam constantemente desenvolver produtos mais 
atrativos com a intenção de ganhar a preferência dos consumidores. 
Fonte: COSTA, A. R. V. Método híbrido de desenvolvimento de produto com utilização 
de mock-up digital e a voz do cliente no contexto da indústria automotiva. 2018. 
Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica e de Materiais) – Universidade 
Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2018. Disponível em: < https://bit.ly/37qDwlR 
>. Acesso em: 18 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdoestudado sobre o desenvolvimento de 
novos produtos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. As tendências mundiais, a influência de produtos globalizados e o compartilhamento 
informações direcionam o desenvolvimento de novos produtos e novas fábricas. 
Porque: 
II. Os consumidores seguem estas tendências e preferem produtos locais, o que favorece 
os mercados local e nacional, gerando forte resistência aos produtos internacionais. 
https://bit.ly/37qDwlR
A seguir, assinale a alternativa correta: 
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Para Asserby e colaboradores (2019), o gerenciamento de projetos de plantas produtivas 
assegura o alinhamento entre as estratégias organizacionais para o alcance dos objetivos 
e a construção da fábrica como produto do projeto. Por essa, razão as boas práticas de 
gestão de projetos são tão bem-vindas nessa etapa. 
Fonte: ASSERBY, L. et al. Análise do mix de produtos como ponto de partida para o 
projeto de fábrica: o caso da produção de ventiladores. In: SIMEPRO – Simpósio de 
Engenharia de Produção, 2019, Campo Mourão. Anais… Campo Mourão: Unespar, 
2019. Disponível em: <https://bit.ly/3oW4nMq>. Acesso em: 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de 
projetos, pode-se afirmar que as etapas da gestão de projetos em uma fábrica são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
pré-projeto, projeto estrutural, plano de atividades, execução e entrega. 
https://bit.ly/3oW4nMq
2. 
planejamento, contratação, alocação de recursos e execução. 
3. 
projeto estrutural, projeto elétrico, projeto hidráulico e projeto arquitetônico. 
4. 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento de controle e encerramento. 
Resposta correta 
5. 
levantamento de requisitos, planejamento de aquisições e execução das atividades. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Os arranjos de planta produtiva aprimoram o uso dos recursos organizacionais de forma 
a manterem as informações, produtos e operadores, beneficiando e especializando as 
operações. Os arranjos por processo podem produzir produtos diferentes de forma 
simultânea, enquanto os arranjos por produto focam na movimentação dos produtos em 
função dos meios. 
Fonte: KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M. Administração da produção 
e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre arranjos dos processos de 
produção, pode-se afirmar que os arranjos orientados por processo são diferentes dos 
orientados por produto porque: 
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1. 
enquanto o arranjo por processo busca melhorar a qualidade do processo, o 
arranjo por produto busca a melhoria na qualidade do produto. 
2. 
os arranjos por processo focam na fabricação de vários produtos, enquanto nos 
arranjos por produto os recursos são dedicados a um único produto. 
Resposta correta 
3. 
os arranjos por processo são voltados a organizar a movimentação dos materiais 
por produto. 
4. 
os arranjos por processo dedicam os recursos exclusivamente aos processos, 
enquanto o outro dedica seus recursos aos produtos. 
5. 
arranjos por processo são direcionados a organizar os movimentos dentro da 
fábrica, enquanto os arranjos por produto organizam a produção. 
9. Pergunta 9 
1/1 
O processo de hand-off (ou passada de bastão) é o momento pós-desenvolvimento de 
produto, no qual a produção rotineira da empresa assume as responsabilidades pela 
fabricação do produto e pelos meios produtivos. Compreende a validação final do 
produto e de todas as variáveis referentes ao atendimento aos requisitos dos clientes. 
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de 
Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016. 
Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências 
Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. 
Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 12 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se 
concluir que essa etapa é o final do desenvolvimento e o início da produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
o cliente já emitiu pedido do primeiro lote do produto, e é o momento de a fábrica 
começar a faturar. 
2. 
o hand-off é uma formalidade para demonstrar que um novo produto já está 
disponível para a produção. 
3. 
a fábrica assume a responsabilidade de terminar o desenvolvimento do produto 
com testes constantes nele. 
https://bit.ly/2WjIBWC
4. 
a área de desenvolvimento já fez a sua parte e a área de produção é que deve se 
encarregar de validar o produto junto ao cliente. 
5. 
garante que a maioria dos requisitos do produto e do processo produtivo estejam 
em acordo com as necessidades da fábrica. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
1/1 
A construção de um protótipo auxilia no planejamento definitivo produto e do processo 
produtivo. A solução final é validada em relação ao atendimento às necessidades dos 
clientes, bem como os requisitos de produção, satisfazendo os interesses de todos os 
stakeholders. 
Fonte: INOMATA, K. C. A; COSTA, M. P. F. Etapas do projeto conceitual para a 
construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, Curitiba, v. 3, n. 3, p. 
5525-5532, 2020. Disponível em: <https://bit.ly/37qx4eD>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre protótipos, pode-se 
concluir que eles são importantes para a definição das estratégias de produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
servem para testar um produto quando falta certeza de que a empresa será capaz 
de fabricá-lo. 
2. 
servem para adiantar a produção quando a fábrica possui capacidade de produzir 
quantidade excedente. 
3. 
são construídos com a intenção de motivar o cliente a fechar um pedido de forma 
mais rápida. 
4. 
são utilizados para se verificar se as características físicas estão de acordo com os 
requisitos do cliente. 
https://bit.ly/37qx4eD
5. 
permitem avaliar as competências do produto e da fábrica para o atendimento do 
cliente e para o aprimoramento dos resultados. 
Resposta correta