Plantas Industriais - AOL 02

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1. Pergunta 1 
0/1 
Nota final: 0 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Um projeto é um esforço para se transformar ideias e expectativas em realidade. Por 
ser um evento temporário, é composto de etapas que comportam as fases que 
asseguram que este entregue o produto ou escopo que foi acordado junto aos 
stakeholders na fase de iniciação. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, 
pode-se afirmar que respeitar as etapas do ciclo de vida é importante porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
as etapas auxiliam os gestores de projeto a saberem em qual fase que ele se 
encontra, indo de fase em fase até a sua conclusão. 
2. as etapas evitam que o projeto morra antes de completar o atendimento aos 
requisitos dos seus stakeholders diretos e indiretos. 
3. as etapas compreendem os processos que garantem que o projeto entregue 
todo o escopo planejado, dentro do prazo e de outros indicadores. 
Resposta correta 
4. as etapas preveem o resultado do projeto, assegurando que nenhuma de suas 
atividades seja esquecida, encerrando uma etapa de cada vez. 
5. as etapas garantem que toda equipe do projeto saiba em qual fase está e qual 
tipo de atividade deve desenvolver. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
O planejamento de projetos de plantas produtivas deve ser iniciado considerando 
todas as informações de mercado e de vocação da empresa. Antes da concepção do 
projeto é necessário explorar as variáveis que podem impactar nas decisões. A fase de 
iniciação do projeto necessita conter o máximo de informações relativas ao produto 
esperado. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento de um projeto deve ser iniciado com claros objetivos, compreensão 
dos stakeholders e das suas expectativas em relação ao produto do projeto. 
Porque: 
II. O desconhecimento das inúmeras variáveis que tangem o projeto pode submetê-lo a 
riscos, desde a sua falha parcial até o seu completo fracasso. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
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1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
3. As asserções I e II são proposições falsas. 
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
3. Pergunta 3 
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Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
O planejamento do projeto deve considerar, além das atividades necessárias para que 
todo o desenvolvimento e implementação do produto do projeto estejam concluídos, 
todas as variáveis identificadas e outros fatores que tenham potencial de impactar nos 
resultados do projeto. 
Fonte: MACCARI, E. A.; TEIXEIRA, G. C. S. Estratégia e planejamento de projeto para 
acompanhamento de alunos egressos de programas de pós-graduação stricto-sensu. 
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, n. 7, v. 
1, p. 101-116, 2014. Disponível em: <https://bit.ly/3gWFgXe>. Acesso em: 15 set. 
2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento, pode-se 
afirmar que o planejamento do gerenciamento de projeto define as atividades a serem 
realizadas, bem como busca resposta para: 
Ocultar opções de resposta 
1. os questionamentos dos clientes relacionados com a qualidade dos produtos a 
serem produzidos. 
2. as questões estruturais, de meio ambiente, reciclagem e logística a serem 
implementadas na entrega dos processos produtivos. 
3. os questionamentos da equipe executora em relação aos recursos financeiros 
para as aquisições do projeto. 
4. os critérios de qualidade para aceitação do produto do projeto, segundo a 
perspectiva do cliente. 
5. Correta: 
variáveis e fatores relevantes que possam ser críticos para o sucesso do 
projeto e alinhamento, como estratégias, objetivos e metas. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
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Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
https://bit.ly/3gWFgXe
 
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Para Asserby e colaboradores (2019), o gerenciamento de projetos de plantas 
produtivas assegura o alinhamento entre as estratégias organizacionais para o alcance 
dos objetivos e a construção da fábrica como produto do projeto. Por essa, razão as 
boas práticas de gestão de projetos são tão bem-vindas nessa etapa. 
Fonte: ASSERBY, L. et al. Análise do mix de produtos como ponto de partida para o 
projeto de fábrica: o caso da produção de ventiladores. In: SIMEPRO – Simpósio de 
Engenharia de Produção, 2019, Campo Mourão. Anais… Campo Mourão: Unespar, 
2019. Disponível em: <https://bit.ly/3oW4nMq>. Acesso em: 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de 
projetos, pode-se afirmar que as etapas da gestão de projetos em uma fábrica são: 
Ocultar opções de resposta 
1. levantamento de requisitos, planejamento de aquisições e execução das 
atividades. 
2. pré-projeto, projeto estrutural, plano de atividades, execução e entrega. 
3. planejamento, contratação, alocação de recursos e execução. 
4. Correta: 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento de controle e 
encerramento. 
Resposta correta 
5. projeto estrutural, projeto elétrico, projeto hidráulico e projeto arquitetônico. 
5. Pergunta 5 
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Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Os conceitos da produção enxuta proporcionam melhorias nos processos que 
asseguram a sobrevivência e a competitividade das empresas, como a redução do lead-
time, do takt time, melhoria nos indicadores de qualidade, redução do desperdício etc. 
Fonte: SILVA, A. L. Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout 
industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a produção 
enxuta. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Escola de Engenharia de São 
Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2009. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/07.pdf>. Acesso em 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tempos de processo, 
analise os conceitos a seguir e associe-os com suas respectivas características: 
1) Cronoanálise. 
2) Tempo de ciclo. 
3) Takt time. 
4) Lead time. 
( ) Tempo necessário para uma fábrica produzir um produto, desde a chegada do 
pedido do cliente. 
( ) Medida quantitativa da capacidade de um processo em uma fração de tempo. 
( ) Tabulação de dados de estudos técnicos, a fim de se compreender as variações em 
relação ao tempo padrão. 
( ) Tempo de operação necessário para uma produção, subtraídas as paradas 
programadas. 
Ocultar opções de resposta 
https://bit.ly/3oW4nMq
https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/07.pdf
 
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1. 4, 3, 1, 2. 
2. 2, 3, 4, 1. 
3. 2, 3, 1, 4. 
4. Correta: 
4, 2, 1, 3. 
Resposta correta 
5. 1, 3, 2, 4. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Um projeto deve organizar todas a atividades e disposições do arranjo físico visando 
assegurar a eficácia e eficiência das movimentações, manuseio ou de armazenamento 
de materiais, dessa forma otimizando a utilização do espaço disponível e o uso da mão 
de obra. 
Fonte: NEUMANN, C; SCALISE R. K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2015. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de layout, 
analise as descrições a seguir e associe-as com os seus respectivos significados: 
1) Layout linear. 
2) Layout funcional. 
3) Layout celular. 
4) Layout posicional. 
( ) Estações de trabalho e equipamentos instalados na mesma área física,agrupando 
operações semelhantes. 
( ) Meios de produção dispostos em forma sequencial sem desvios, não permitem 
alteração de rota. 
( ) Produto permanece estacionado, enquanto o maquinário, equipamentos e pessoas 
se movimentam para atender as necessidades do processo. 
( ) Meios produtivos, estações e máquinas diferentes, instaladas em um mesmo local, 
capazes de fabricar o produto por completo. 
Ocultar opções de resposta 
1. 3, 4, 1, 2. 
2. 2, 3, 1, 4. 
3. Correta: 
2, 1, 4, 3. 
Resposta correta 
4. 4, 3, 1, 2. 
5. 1, 3, 2, 4. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
 
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A interação e a troca de informações entre os meios e as estações produtivas 
asseguram a concepção dos produtos dentro do seu fluxo de fabricação, agregando 
valor e realizando as movimentações necessárias para completar o trabalho. 
Fonte: TOMELIN, M; COLMENERO, J. C. Método para definição de layout em sistemas 
job-shop baseado em dados históricos. Produção, São Paulo, v. 20, n. 2, p. 274-289, 
2010. Disponível em: <https://bit.ly/3oRE4XM> Acesso em: 18 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre fluxos internos, pode-se 
afirmar que o layout deve considerar a troca de informações entre as estações porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. o espaço físico disponível determina a disposição dos meios produtivos, bem 
como os espaços entre eles e as movimentações. 
2. o layout deve se orientar pelas dimensões dos equipamentos e dos espaços 
necessários para o descanso dos operadores. 
3. a produção deve ser condicionada segundo as disposições da estrutura física 
da empresa, independente das necessidades do mercado. 
4. Correta: 
a disposição dos meios produtivos se alinha com informações sobre dimensões 
de materiais e máquinas, espaço para execução de atividades etc. 
Resposta correta 
5. é preciso reservar um espaço para comunicação entre os equipamentos, 
funcionários e também para descanso. 
8. Pergunta 8 
0/1 
Nota final: 0 ponto de 1 ponto possível(eis) 
A logística empresarial é o procedimento de transporte de materiais e produtos dentro 
de uma fábrica. Esse procedimento se ocupa de destinar adequadamente insumos, 
produtos bons, os refugos e os descartes afins, em tempo hábil e apropriado às 
necessidades da fábrica. 
Fonte: FIGUEIRÓ, P.S. A logística reversa de pós-consumo vista sob duas perspectivas 
na cadeia de suprimento. 2010. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola de 
Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2010. 
Disponível em: <https://bit.ly/2K2okT7>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística empresarial, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s): 
I. ( ) A logística interna contribui para o atingimento dos resultados organizacionais, 
uma vez que estuda e planeja as entregas de produtos e materiais. 
II. ( ) O sistema logístico é responsável pela destinação dos materiais de forma 
adequada e com integridade assegurada. 
III. ( ) A logística trata do transporte de produto até o cliente sem impacto no resultado 
empresarial, uma vez que o responsável é a empresa de transporte. 
IV. ( ) A participação do sistema logístico nos resultados é mínima, pois qualquer setor 
dentro da empresa pode se responsabilizar pelos seus transportes. 
V. ( ) A logística é uma forma de gerar mais postos de trabalho, diminuindo as 
responsabilidades dos gerentes de cada área. 
Ocultar opções de resposta 
https://bit.ly/3oRE4XM
https://bit.ly/2K2okT7
 
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1. F, V, V, F, F 
2. F, F, F, V, V. 
3. Incorreta: 
V, F, V, F, V. 
4. V, V, F, V, V. 
5. V, V, F, F, F. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Os arranjos de planta produtiva aprimoram o uso dos recursos organizacionais de 
forma a manterem as informações, produtos e operadores, beneficiando e 
especializando as operações. Os arranjos por processo podem produzir produtos 
diferentes de forma simultânea, enquanto os arranjos por produto focam na 
movimentação dos produtos em função dos meios. 
Fonte: KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M. Administração da produção e 
operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre arranjos dos processos 
de produção, pode-se afirmar que os arranjos orientados por processo são diferentes 
dos orientados por produto porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. enquanto o arranjo por processo busca melhorar a qualidade do processo, o 
arranjo por produto busca a melhoria na qualidade do produto. 
2. arranjos por processo são direcionados a organizar os movimentos dentro da 
fábrica, enquanto os arranjos por produto organizam a produção. 
3. Correta: 
os arranjos por processo focam na fabricação de vários produtos, enquanto 
nos arranjos por produto os recursos são dedicados a um único produto. 
Resposta correta 
4. os arranjos por processo são voltados a organizar a movimentação dos 
materiais por produto. 
5. os arranjos por processo dedicam os recursos exclusivamente aos processos, 
enquanto o outro dedica seus recursos aos produtos. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
O conhecimento dos tempos padrões dos processos e dos movimentos determinados 
pela cronoanálise, permite a compreensão da influência de fatores como: o tempo de 
fluxo dos materiais e produtos, das tecnologias utilizadas e dos processos de produção. 
 
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Fonte: INOMATA, K. C. A.; MILDRED, P. F. C. Etapas do projeto conceitual para a 
construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, v. 3, n. 3, p. 5525-
5532, 2020. Disponível em: <https://bit.ly/3mFdkrK>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a cronoanálise, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A cronoanálise trata da avaliação do desempenho produtivo baseado em padrões 
existentes, fornecendo informações para tomadas de decisão sobre custos de produção 
de um novo produto. 
Porque: 
II. A cronoanálise permite avaliar o balanceamento das estruturas de produção dos 
produtos versus a capacidade produtiva da indústria. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
 
https://bit.ly/3mFdkrK