AOL2 Projeto de Plantas Industriais 2022 2B

Prévia do material em texto

Módulo B - 115953 . 7 - Projeto de Plantas Industriais - T.20222.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Alanno Gomes da Mota Lima 
Nota final Enviado em: 30/11/22 22:50 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
O planejamento do projeto deve considerar, além das atividades necessárias para que 
todo o desenvolvimento e implementação do produto do projeto estejam concluídos, 
todas as variáveis identificadas e outros fatores que tenham potencial de impactar nos 
resultados do projeto. 
Fonte: MACCARI, E. A.; TEIXEIRA, G. C. S. Estratégia e planejamento de projeto para 
acompanhamento de alunos egressos de programas de pós-graduação stricto-sensu. 
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, n. 7, v. 
1, p. 101-116, 2014. Disponível em: <https://bit.ly/3gWFgXe>. Acesso em: 15 set. 
2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento, pode-se 
afirmar que o planejamento do gerenciamento de projeto define as atividades a serem 
realizadas, bem como busca resposta para: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
os questionamentos da equipe executora em relação aos recursos 
financeiros para as aquisições do projeto. 
2. 
os critérios de qualidade para aceitação do produto do projeto, segundo 
a perspectiva do cliente. 
3. 
os questionamentos dos clientes relacionados com a qualidade dos 
produtos a serem produzidos. 
4. 
as questões estruturais, de meio ambiente, reciclagem e logística a serem 
implementadas na entrega dos processos produtivos. 
5. 
variáveis e fatores relevantes que possam ser críticos para o sucesso do 
projeto e alinhamento, como estratégias, objetivos e metas. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
1/1 
O planejamento de projetos de plantas produtivas deve ser iniciado considerando 
todas as informações de mercado e de vocação da empresa. Antes da concepção do 
projeto é necessário explorar as variáveis que podem impactar nas decisões. A fase de 
iniciação do projeto necessita conter o máximo de informações relativas ao produto 
esperado. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento de um projeto deve ser iniciado com claros objetivos, compreensão 
dos stakeholders e das suas expectativas em relação ao produto do projeto. 
Porque: 
II. O desconhecimento das inúmeras variáveis que tangem o projeto pode submetê-lo a 
riscos, desde a sua falha parcial até o seu completo fracasso. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
3. Pergunta 3 
1/1 
A fase de monitoramento de um projeto relaciona toda as atividades de coleta de 
dados resultantes da execução das atividades do projeto, versus os indicadores 
planejados para suportar as decisões em relação à gestão do projeto, bem como 
sugerir ações de correção quando necessário. 
Fonte: BRACAGIOLI NETO, A; GEHLEN, I. Sistemas de monitoramento e avaliação. In: 
BRACAGIOLI NETO, A.; GEHLEN, I.; OLIVEIRA, V. L. (org.) Planejamento e gestão de 
projetos. Porto Alegre: UFRGS, 2018. p. 53-67. Disponível em: 
<https://bit.ly/2Kyw9Q4>. Acesso em: 12 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre monitoramento de 
projeto, pode-se afirmar que ele serve para: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
dar visibilidade ao projeto e permitir que o gerente de compras saiba em 
que estágio o projeto se encontra. 
2. 
controlar a presença dos colabores do projeto durante a sua execução, 
evitando atrasos. 
3. 
controlar os gastos do projeto desnecessário e assegurar os recursos 
financeiros até o término. 
4. 
verificar se todas as atividades estão sendo executadas segundo o 
planejamento do projeto. 
Resposta correta 
5. 
controlar o estoque dos materiais do projeto, para garantir que nada 
falte durante a execução. 
4. Pergunta 4 
1/1 
A renovação do mix de produtos deve ocorrer de forma sistemática para assegurar a 
competitividade e a sustentabilidade do negócio. Entretanto, é necessário analisar o 
mercado, identificando novas tendências e oportunidades. O desenvolvimento de 
novos produtos deve ser orientado pelo planejamento estratégico, capacidade 
produtiva, entre outras variáveis. 
Fonte: CHENG, L. C.; MELO FILHO, L. D. R. QFD: desdobramento da função qualidade na 
gestão de desenvolvimento de produtos. 2. ed. rev. São Paulo: Blücher, 2010. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de 
novos produtos, pode-se afirmar que eles são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
opcionais, uma vez que a empresa está consolidada no mercado com os 
produtos que já produz, visando economizar recursos. 
2. 
necessários no planejamento estratégico para manter a empresa no 
mercado sempre buscando formas de atender melhor ao cliente. 
Resposta correta 
3. 
desnecessários, uma vez que a empresa só deve desenvolver um novo 
produto quando houver solicitação do cliente. 
4. 
novas formas de atender ao cliente com funcionalidades mais atraentes 
e, consequentemente, com maior valor. 
5. 
formas para as empresas mudarem o seu foco e se lançarem em outros 
mercados mais lucrativos que o atual. 
5. Pergunta 5 
1/1 
A logística empresarial é o procedimento de transporte de materiais e produtos dentro 
de uma fábrica. Esse procedimento se ocupa de destinar adequadamente insumos, 
produtos bons, os refugos e os descartes afins, em tempo hábil e apropriado às 
necessidades da fábrica. 
Fonte: FIGUEIRÓ, P.S. A logística reversa de pós-consumo vista sob duas perspectivas 
na cadeia de suprimento. 2010. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola de 
Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2010. 
Disponível em: <https://bit.ly/2K2okT7>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística empresarial, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s): 
I. ( ) A logística interna contribui para o atingimento dos resultados organizacionais, 
uma vez que estuda e planeja as entregas de produtos e materiais. 
II. ( ) O sistema logístico é responsável pela destinação dos materiais de forma 
adequada e com integridade assegurada. 
III. ( ) A logística trata do transporte de produto até o cliente sem impacto no resultado 
empresarial, uma vez que o responsável é a empresa de transporte. 
IV. ( ) A participação do sistema logístico nos resultados é mínima, pois qualquer setor 
dentro da empresa pode se responsabilizar pelos seus transportes. 
V. ( ) A logística é uma forma de gerar mais postos de trabalho, diminuindo as 
responsabilidades dos gerentes de cada área. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, F, V. 
2. 
F, V, V, F, F 
3. 
V, V, F, V, V. 
4. 
F, F, F, V, V. 
5. 
V, V, F, F, F. 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
1/1 
O conhecimento dos tempos padrões dos processos e dos movimentos determinados 
pela cronoanálise, permite a compreensão da influência de fatores como: o tempo de 
fluxo dos materiais e produtos, das tecnologias utilizadas e dos processos de produção. 
Fonte: INOMATA, K. C. A.; MILDRED, P. F. C. Etapas do projeto conceitual para a 
construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, v. 3, n. 3, p. 5525-
5532, 2020. Disponível em: <https://bit.ly/3mFdkrK>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a cronoanálise, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entreelas: 
I. A cronoanálise trata da avaliação do desempenho produtivo baseado em padrões 
existentes, fornecendo informações para tomadas de decisão sobre custos de produção 
de um novo produto. 
Porque: 
II. A cronoanálise permite avaliar o balanceamento das estruturas de produção dos 
produtos versus a capacidade produtiva da indústria. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Um projeto deve organizar todas a atividades e disposições do arranjo físico visando 
assegurar a eficácia e eficiência das movimentações, manuseio ou de armazenamento 
de materiais, dessa forma otimizando a utilização do espaço disponível e o uso da mão 
de obra. 
Fonte: NEUMANN, C; SCALISE R. K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2015. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de layout, 
analise as descrições a seguir e associe-as com os seus respectivos significados: 
1) Layout linear. 
2) Layout funcional. 
3) Layout celular. 
4) Layout posicional. 
( ) Estações de trabalho e equipamentos instalados na mesma área física, agrupando 
operações semelhantes. 
( ) Meios de produção dispostos em forma sequencial sem desvios, não permitem 
alteração de rota. 
( ) Produto permanece estacionado, enquanto o maquinário, equipamentos e pessoas 
se movimentam para atender as necessidades do processo. 
( ) Meios produtivos, estações e máquinas diferentes, instaladas em um mesmo local, 
capazes de fabricar o produto por completo. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 3, 1, 4. 
2. 
1, 3, 2, 4. 
3. 
3, 4, 1, 2. 
4. 
4, 3, 1, 2. 
5. 
2, 1, 4, 3. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
1/1 
A definição das características de um novo produto e suas funções, são resultado de 
análises de mercado ou produto de inovação desenvolvido pela empresa. A concepção 
de um produto está associada a informações de preferências e desejos dos clientes, 
processo produtivo disponível e capacidade dos fornecedores. 
Fonte: ROZENFELD, H. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a 
melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de 
um produto, pode-se afirmar que as etapas básicas de um desenvolvimento de produto 
são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
projeto conceitual, protótipo, ramp-up e desenvolvimento de 
fornecedores. 
2. 
mapeamento, projeto conceitual, protótipo, definição de processo e 
validação do produto. 
Resposta correta 
3. 
protótipo, validação do produto, validação de fornecedores e ramp-up. 
4. 
validação do produto, validação do mercado, testes de consumo e rampa 
de produção. 
5. 
validação do produto, validação do processo, validação de fornecedores, 
SOP e hand-off. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Os arranjos de planta produtiva aprimoram o uso dos recursos organizacionais de 
forma a manterem as informações, produtos e operadores, beneficiando e 
especializando as operações. Os arranjos por processo podem produzir produtos 
diferentes de forma simultânea, enquanto os arranjos por produto focam na 
movimentação dos produtos em função dos meios. 
Fonte: KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M. Administração da produção e 
operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre arranjos dos processos 
de produção, pode-se afirmar que os arranjos orientados por processo são diferentes 
dos orientados por produto porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
enquanto o arranjo por processo busca melhorar a qualidade do 
processo, o arranjo por produto busca a melhoria na qualidade do 
produto. 
2. 
os arranjos por processo dedicam os recursos exclusivamente aos 
processos, enquanto o outro dedica seus recursos aos produtos. 
3. 
arranjos por processo são direcionados a organizar os movimentos 
dentro da fábrica, enquanto os arranjos por produto organizam a 
produção. 
4. 
os arranjos por processo focam na fabricação de vários produtos, 
enquanto nos arranjos por produto os recursos são dedicados a um único 
produto. 
Resposta correta 
5. 
os arranjos por processo são voltados a organizar a movimentação dos 
materiais por produto. 
10. Pergunta 10 
1/1 
A construção de um protótipo auxilia no planejamento definitivo produto e do 
processo produtivo. A solução final é validada em relação ao atendimento às 
necessidades dos clientes, bem como os requisitos de produção, satisfazendo os 
interesses de todos os stakeholders. 
Fonte: INOMATA, K. C. A; COSTA, M. P. F. Etapas do projeto conceitual para a 
construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, Curitiba, v. 3, n. 3, p. 
5525-5532, 2020. Disponível em: <https://bit.ly/37qx4eD>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre protótipos, pode-se 
concluir que eles são importantes para a definição das estratégias de produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
são utilizados para se verificar se as características físicas estão de 
acordo com os requisitos do cliente. 
2. 
permitem avaliar as competências do produto e da fábrica para o 
atendimento do cliente e para o aprimoramento dos resultados. 
Resposta correta 
3. 
servem para adiantar a produção quando a fábrica possui capacidade de 
produzir quantidade excedente. 
4. 
são construídos com a intenção de motivar o cliente a fechar um pedido 
de forma mais rápida. 
5. 
servem para testar um produto quando falta certeza de que a empresa 
será capaz de fabricá-lo.