AOL2 - Projeto de Plantas Industriais 2022 2

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) – Projeto de Planejamento Industrial 2022.2
1. Pergunta 1
1/1
A universalização da produção, o acesso à informação facilitado para os consumidores, as tendências mundiais de consumo, promovem aumento da concorrência devido à diversidade de produtos. As fábricas buscam constantemente desenvolver produtos mais atrativos com a intenção de ganhar a preferência dos consumidores.
Fonte: COSTA, A. R. V. Método híbrido de desenvolvimento de produto com utilização de mock-up digital e a voz do cliente no contexto da indústria automotiva. 2018. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica e de Materiais) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2018. Disponível em: < https://bit.ly/37qDwlR >. Acesso em: 18 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de novos produtos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As tendências mundiais, a influência de produtos globalizados e o compartilhamento informações direcionam o desenvolvimento de novos produtos e novas fábricas.
Porque:
II. Os consumidores seguem estas tendências e preferem produtos locais, o que favorece os mercados local e nacional, gerando forte resistência aos produtos internacionais.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Pergunta 2
0/1
A definição das características de um novo produto e suas funções, são resultado de análises de mercado ou produto de inovação desenvolvido pela empresa. A concepção de um produto está associada a informações de preferências e desejos dos clientes, processo produtivo disponível e capacidade dos fornecedores.
Fonte: ROZENFELD, H. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de um produto, pode-se afirmar que as etapas básicas de um desenvolvimento de produto são:
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1. 
mapeamento, projeto conceitual, protótipo, definição de processo e validação do produto.
Resposta correta
2. 
protótipo, validação do produto, validação de fornecedores e ramp-up.
3. Incorreta:
projeto conceitual, protótipo, ramp-up e desenvolvimento de fornecedores.
4. 
validação do produto, validação do processo, validação de fornecedores, SOP e hand-off.
5. 
validação do produto, validação do mercado, testes de consumo e rampa de produção.
3. Pergunta 3
1/1
A construção de um protótipo auxilia no planejamento definitivo produto e do processo produtivo. A solução final é validada em relação ao atendimento às necessidades dos clientes, bem como os requisitos de produção, satisfazendo os interesses de todos os stakeholders.
Fonte: INOMATA, K. C. A; COSTA, M. P. F. Etapas do projeto conceitual para a construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, Curitiba, v. 3, n. 3, p. 5525-5532, 2020. Disponível em: <https://bit.ly/37qx4eD>. Acesso em: 11 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre protótipos, pode-se concluir que eles são importantes para a definição das estratégias de produção porque:
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1. 
são construídos com a intenção de motivar o cliente a fechar um pedido de forma mais rápida.
2. 
permitem avaliar as competências do produto e da fábrica para o atendimento do cliente e para o aprimoramento dos resultados.
Resposta correta
3. 
servem para adiantar a produção quando a fábrica possui capacidade de produzir quantidade excedente.
4. 
são utilizados para se verificar se as características físicas estão de acordo com os requisitos do cliente.
5. 
servem para testar um produto quando falta certeza de que a empresa será capaz de fabricá-lo.
4. Pergunta 4
0/1
O processo de hand-off (ou passada de bastão) é o momento pós-desenvolvimento de produto, no qual a produção rotineira da empresa assume as responsabilidades pela fabricação do produto e pelos meios produtivos. Compreende a validação final do produto e de todas as variáveis referentes ao atendimento aos requisitos dos clientes.
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016. Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 12 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se concluir que essa etapa é o final do desenvolvimento e o início da produção porque:
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1. 
a fábrica assume a responsabilidade de terminar o desenvolvimento do produto com testes constantes nele.
2. 
o cliente já emitiu pedido do primeiro lote do produto, e é o momento de a fábrica começar a faturar.
3. 
garante que a maioria dos requisitos do produto e do processo produtivo estejam em acordo com as necessidades da fábrica.
Resposta correta
4. Incorreta:
a área de desenvolvimento já fez a sua parte e a área de produção é que deve se encarregar de validar o produto junto ao cliente.
5. 
o hand-off é uma formalidade para demonstrar que um novo produto já está disponível para a produção.
5. Pergunta 5
1/1
A fase de monitoramento de um projeto relaciona toda as atividades de coleta de dados resultantes da execução das atividades do projeto, versus os indicadores planejados para suportar as decisões em relação à gestão do projeto, bem como sugerir ações de correção quando necessário.
Fonte: BRACAGIOLI NETO, A; GEHLEN, I. Sistemas de monitoramento e avaliação. In: BRACAGIOLI NETO, A.; GEHLEN, I.; OLIVEIRA, V. L. (org.) Planejamento e gestão de projetos. Porto Alegre: UFRGS, 2018. p. 53-67. Disponível em: <https://bit.ly/2Kyw9Q4>. Acesso em: 12 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre monitoramento de projeto, pode-se afirmar que ele serve para:
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1. 
controlar a presença dos colabores do projeto durante a sua execução, evitando atrasos.
2. 
dar visibilidade ao projeto e permitir que o gerente de compras saiba em que estágio o projeto se encontra.
3. 
controlar os gastos do projeto desnecessário e assegurar os recursos financeiros até o término.
4. 
controlar o estoque dos materiais do projeto, para garantir que nada falte durante a execução.
5. 
verificar se todas as atividades estão sendo executadas segundo o planejamento do projeto.
Resposta correta
6. Pergunta 6
0/1
O planejamento do projeto deve considerar, além das atividades necessárias para que todo o desenvolvimento e implementação do produto do projeto estejam concluídos, todas as variáveis identificadas e outros fatores que tenham potencial de impactar nos resultados do projeto.
Fonte: MACCARI, E. A.; TEIXEIRA, G. C. S. Estratégia e planejamento de projeto para acompanhamento de alunos egressos de programas de pós-graduação stricto-sensu. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, n. 7, v. 1, p. 101-116, 2014. Disponível em: <https://bit.ly/3gWFgXe>. Acesso em: 15 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento, pode-se afirmar que o planejamento do gerenciamento de projeto define as atividades a serem realizadas, bem como busca resposta para:
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1. 
os questionamentos da equipe executora em relação aos recursos financeiros para as aquisições do projeto.
2. Incorreta:
as questões estruturais, de meio ambiente, reciclagem e logística a serem implementadas na entrega dos processos produtivos.
3. 
variáveise fatores relevantes que possam ser críticos para o sucesso do projeto e alinhamento, como estratégias, objetivos e metas.
Resposta correta
4. 
os questionamentos dos clientes relacionados com a qualidade dos produtos a serem produzidos.
5. 
os critérios de qualidade para aceitação do produto do projeto, segundo a perspectiva do cliente.
7. Pergunta 7
0/1
A interação e a troca de informações entre os meios e as estações produtivas asseguram a concepção dos produtos dentro do seu fluxo de fabricação, agregando valor e realizando as movimentações necessárias para completar o trabalho.
Fonte: TOMELIN, M; COLMENERO, J. C. Método para definição de layout em sistemas job-shop baseado em dados históricos. Produção, São Paulo, v. 20, n. 2, p. 274-289, 2010. Disponível em: <https://bit.ly/3oRE4XM> Acesso em: 18 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre fluxos internos, pode-se afirmar que o layout deve considerar a troca de informações entre as estações porque:
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1. 
é preciso reservar um espaço para comunicação entre os equipamentos, funcionários e também para descanso.
2. 
a disposição dos meios produtivos se alinha com informações sobre dimensões de materiais e máquinas, espaço para execução de atividades etc.
Resposta correta
3. Incorreta:
o espaço físico disponível determina a disposição dos meios produtivos, bem como os espaços entre eles e as movimentações.
4. 
a produção deve ser condicionada segundo as disposições da estrutura física da empresa, independente das necessidades do mercado.
5. 
o layout deve se orientar pelas dimensões dos equipamentos e dos espaços necessários para o descanso dos operadores.
8. Pergunta 8
1/1
A renovação do mix de produtos deve ocorrer de forma sistemática para assegurar a competitividade e a sustentabilidade do negócio. Entretanto, é necessário analisar o mercado, identificando novas tendências e oportunidades. O desenvolvimento de novos produtos deve ser orientado pelo planejamento estratégico, capacidade produtiva, entre outras variáveis.
Fonte: CHENG, L. C.; MELO FILHO, L. D. R. QFD: desdobramento da função qualidade na gestão de desenvolvimento de produtos. 2. ed. rev. São Paulo: Blücher, 2010.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de novos produtos, pode-se afirmar que eles são:
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1. 
formas para as empresas mudarem o seu foco e se lançarem em outros mercados mais lucrativos que o atual.
2. 
desnecessários, uma vez que a empresa só deve desenvolver um novo produto quando houver solicitação do cliente.
3. 
necessários no planejamento estratégico para manter a empresa no mercado sempre buscando formas de atender melhor ao cliente.
Resposta correta
4. 
opcionais, uma vez que a empresa está consolidada no mercado com os produtos que já produz, visando economizar recursos.
5. 
novas formas de atender ao cliente com funcionalidades mais atraentes e, consequentemente, com maior valor.
9. Pergunta 9
1/1
Os arranjos de planta produtiva aprimoram o uso dos recursos organizacionais de forma a manterem as informações, produtos e operadores, beneficiando e especializando as operações. Os arranjos por processo podem produzir produtos diferentes de forma simultânea, enquanto os arranjos por produto focam na movimentação dos produtos em função dos meios.
Fonte: KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M. Administração da produção e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre arranjos dos processos de produção, pode-se afirmar que os arranjos orientados por processo são diferentes dos orientados por produto porque:
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1. 
enquanto o arranjo por processo busca melhorar a qualidade do processo, o arranjo por produto busca a melhoria na qualidade do produto.
2. 
os arranjos por processo focam na fabricação de vários produtos, enquanto nos arranjos por produto os recursos são dedicados a um único produto.
Resposta correta
3. 
arranjos por processo são direcionados a organizar os movimentos dentro da fábrica, enquanto os arranjos por produto organizam a produção.
4. 
os arranjos por processo dedicam os recursos exclusivamente aos processos, enquanto o outro dedica seus recursos aos produtos.
5. 
os arranjos por processo são voltados a organizar a movimentação dos materiais por produto.
10. Pergunta 10
1/1
Um projeto deve organizar todas a atividades e disposições do arranjo físico visando assegurar a eficácia e eficiência das movimentações, manuseio ou de armazenamento de materiais, dessa forma otimizando a utilização do espaço disponível e o uso da mão de obra.
Fonte: NEUMANN, C; SCALISE R. K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de layout, analise as descrições a seguir e associe-as com os seus respectivos significados:
1) Layout linear.
2) Layout funcional.
3) Layout celular.
4) Layout posicional.
( ) Estações de trabalho e equipamentos instalados na mesma área física, agrupando operações semelhantes.
( ) Meios de produção dispostos em forma sequencial sem desvios, não permitem alteração de rota.
( ) Produto permanece estacionado, enquanto o maquinário, equipamentos e pessoas se movimentam para atender as necessidades do processo.
( ) Meios produtivos, estações e máquinas diferentes, instaladas em um mesmo local, capazes de fabricar o produto por completo.
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 1, 4, 3.
Resposta correta
2. 
1, 3, 2, 4.
3. 
3, 4, 1, 2.
4. 
2, 3, 1, 4.
5. 
4, 3, 1, 2.