Riscos e Análises Organizacionais

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01/12/2022 07:29 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765093)
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Prova 58980096
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Com relação ao risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, temos várias 
questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Risco de compatibilidade. 
( ) Riscos aceitáveis. 
( ) Riscos de evolução. 
( ) Riscos de crescimento.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - V - F.
D V - F - F - V.
No estudo do planejamento estratégico, a principal finalidade de certa análise, para os pesquisadores 
do tema, é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
Qual é essa análise?
A Exponencial.
B Linear.
C Estrangeira.
D Externa.
O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser 
economicos, tecnológicos, concorrência entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Concorrência.
 II- Tecnologia.
 III- Economia. 
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( ) Tendência de ajustes de preços competitivos no mercado.
( ) Tendência de padrão de consumo e renda na sociedade.
( ) Tendência criativa de aplicação e inovação nas organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – I – II.
B II – III – I.
C I – II – III.
D I – III – II.
Com relação aos objetivos das ferramentas para integração e utilização da análise interna e externa, 
temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) A matriz GE leva em consideração atratividade do mercado. 
( ) A matriz de parentesco compara competências organizacionais afins em outras organizações. 
( ) A estratégia genérica de negócio busca estratégias para cada estilo de liderança organizacional. 
( ) A matriz BCG segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura 
organizacional.
( ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores. 
( ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho. 
( ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D F - V - F - V.
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À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as 
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem 
prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma 
perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, 
p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser classificados em três tipos: risco de 
compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos de riscos advindos do 
ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do 
ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem. 
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o 
ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado. 
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais, 
independentemente dos resultados apresentados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A F - F - V.
B V - V - F.
C F - V - V.
D V - F - V.
No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, 
cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no 
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças: 
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a 
uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes. 
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada 
uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes. 
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a 
estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes 
objetivos organizacionais. 
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para 
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação 
social dentro da organização. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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Toda organização executa suas atividades em um ambiente. Assim, podemos definir esse 
ambiente como tudo que faz parte do clima ou espaço em que atua a empresa. Deste modo, para que a 
empresa possa realizar de maneira efetiva suas atividades, precisa conhecer muito bem esse ambiente 
onde ela está inserida. Sobre o ambiente, analise as seguintes sentenças: 
I- Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo que a empresa não tem influência para 
mudar, mas que pode apresentar oportunidades e ameaças, tais como o ambiente econômico e de 
mercado. 
II- Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo externo ao entorno produtivo da 
empresa, mas que, em função da atividade, pode ser influenciado, tal como a logística da cadeia de 
suprimentos. 
III- Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que faz parte do clima organizacional, 
o qual é fruto da cultura e gestão empresarial, ambiente que deve ser analisado para avaliar tanto as 
forças como as fraquezas da organização. 
IV- Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar 
e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a 
empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e 
premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a 
manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. 
Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os pressupostos subjacentes (o que se crê e 
pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o que se diz); e o nível superior os 
artefatos e comportamentos (o que se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças: 
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o queé feito e o que se diz, 
bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento 
incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico 
da organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se 
comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta. 
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados 
verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente 
compartilhadas, estas servem de manual do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem 
a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A II III
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A II e III.
B II e IV.
C I, III e IV.
D I e III.
A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada 
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira 
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses 
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. 
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios. 
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. 
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de 
distribuição. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A V - F - F - V.
B V - V - F - V.
C F - V - V - V.
D F - V - V - F.
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