GESTÃO ESTRATÉGICA DE PE

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1a Questão (Ref.: 202217057577)
	Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir.
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo.
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à organização.
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um candidato.
Está correto o que se afirma somente em:
		
	
	l e lI.
	
	III.
	
	II.
	
	I.
	
	Il e lII.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202217057523)
	Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
		
	
	Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
	
	Buscar novos clientes para a empresa.
	
	Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
	
	Divulgar os novos serviços da empresa.
	
	Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202219442817)
	Atualmente, os recrutadores contam com mais ferramentas de recrutamento e seleção que nunca. O avanço da tecnologia possibilitou uma melhora substancial nos processos de contratação. Dentre as ferramentas de seleção estão o(a)s ____________________________, se você necessita de um profissional que já tenha experiência no cargo oferecido. Aqui, você vai conhecer as qualificações da pessoa e tudo o que ela pode oferecer para a sua empresa.  Sua aplicação, de maneira teórica e/ou de forma prática pode ser essencial para a contratação de pessoas experientes.  O termo que melhor completa a frase é:
		
	
	Apresentação de cases.
	
	Entrevistas técnicas e comportamentais.
	
	Assimilaridade comportamental.
	
	Simulações e dinâmicas de grupos.
	
	Testes técnicos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202219442818)
	Leia o texto adaptado:
O(A) ________________ é uma forma muito comum para a equipe de RH observar a interação do entrevistado diante das outras pessoas. É possível conhecer o jeito como o candidato vai agir, de acordo com a situação apresentada e sua conduta pessoal. São conhecidos(a)s como uma ferramenta de recrutamento e seleção de pessoas vivencial, pois os participantes tendem a repetir suas atitudes do dia a dia e o que eles fariam normalmente. O termo que melhor completa a frase é:
		
	
	Dinâmicas de grupos.
	
	Assimilaridade comportamental.
	
	Testes técnicos e psicológicos.
	
	Apresentação de cases.
	
	Entrevistas técnicas e comportamentais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202217782772)
	Ivancevich (2008) define que um cargo deve apresentar três principais características. Assinale, a seguir, um aspecto que não é abordado por esse autor:
		
	
	A relevância das tarefas
	
	O impacto do cargo na organização
	
	A remuneração do cargo
	
	Os resultados esperados do cargo
	
	A autonomia do cargo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202217782688)
	Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
		
	
	A Sucessão é menos onerosa à empresa.
	
	Dificulta a empresa na identificação de talentos.
	
	A sucessão é feita de forma rápida.
	
	É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
	
	Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202217804128)
	Nos últimos anos, cada vez mais, se faz necessário o controle das informações e a imposição de limites a seu uso. A Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD, lei nº 13.709/2018 estabelece algumas diretrizes para que essa proteção seja efetiva. Entre elas encontramos que:
		
	
	Os riscos devem ser qualificados e mitigados pelos proprietários dos dados como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
	
	Os riscos devem ser identificados e repassados a terceiros pelos usuários de dados como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
	
	Os riscos devem ser identificados e mitigados pelos usuários de dados de terceiros como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
	
	Os riscos devem ser identificados e eliminados pelos usuários de dados de terceiros como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
	
	Os riscos devem ser desqualificados e eliminados pelos usuários de dados de terceiros como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202217811157)
	(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de funções e essas possibilitam que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as suas finalidades e atendam a padrões de eficiência e eficácia. Dentre as funções peculiares à administração, a função de planejamento significa
		
	
	um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem desvios ou erros.
	
	determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção de padrões.
	
	identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas estabelecidas sejam atingidas.
	
	um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre suas atividades.
	
	garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, ocorram.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202217811153)
	(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
		
	
	integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	
	orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	
	utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202217782132)
	A professora Ana Cristina Limogini-França (2004) apresenta as escolas do pensamento da qualidade de vida no trabalho (QVT). Sobre esse tema, aponte a opção correta.
		
	
	Escola funcionalista: Considera o impacto da tecnologia em vertentes, como os equipamentos de proteção individual (EPI, avanços nos tratamentos médicos e a chegada do trabalho remoto).
	
	Escola organizacional: esta escola segue a ideia da administração que focava os métodos de se realizar o trabalho. Desse modo, a QVT passa a ser vista como mera forma de cumprir a lei.
	
	Escola dos riscos psicossociais: considera o ser humano um complexo biopsicossocial em seus aspectos biológicos (atributos físicos, reações do corpo, forças e fraquezas), psicológicos (atributos da mente, forma de pensar e emoções) e sociais (social, relacionamentos e lazer).
	
	Escola socioeconômica: a QVT deve ser considerada a partir da globalização, enquanto a tecnologia é uma realidade no que diz respeito à segurança e saúde ocupacional (SSO).
	
	Escola da condição humana: considera a força da área de gestão de pessoas. Trata-se de uma grande vantagem competitiva para a organização, que investe mais em suas imagens e ações de marketing.
	 1a Questão (Ref.: 202217060432)
	Uma empresa privada do setor de óleo e gásprecisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿ cargo de nível médio, com requisito de formação específica. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois as vagas são para início de carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
		
	
	Anúncios em jornais.
	
	Divulgação na intranet da empresa.
	
	Contato com instituições de ensino.
	
	Divulgação no site da empresa.
	
	Contratação de headhunters.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202217060357)
	Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital humano da organização é denominado modelo de:
		
	
	recrutamento.
	
	agregação de valores.
	
	colocação.
	
	seleção.
	
	classificação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202219442944)
	Atualmente, os recrutadores contam com mais ferramentas de recrutamento e seleção que nunca. O avanço da tecnologia possibilitou uma melhora substancial nos processos de contratação. Dentre as ferramentas de seleção estão o(a)s ____________________________, se você necessita de um profissional que já tenha experiência no cargo oferecido. Aqui, você vai conhecer as qualificações da pessoa e tudo o que ela pode oferecer para a sua empresa.  Sua aplicação, de maneira teórica e/ou de forma prática pode ser essencial para a contratação de pessoas experientes.  O termo que melhor completa a frase é:
		
	
	Assimilaridade comportamental.
	
	Entrevistas técnicas e comportamentais.
	
	Apresentação de cases.
	
	Testes técnicos.
	
	Simulações e dinâmicas de grupos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202219442945)
	Leia o texto adaptado:
O(A) ________________ é uma forma muito comum para a equipe de RH observar a interação do entrevistado diante das outras pessoas. É possível conhecer o jeito como o candidato vai agir, de acordo com a situação apresentada e sua conduta pessoal. São conhecidos(a)s como uma ferramenta de recrutamento e seleção de pessoas vivencial, pois os participantes tendem a repetir suas atitudes do dia a dia e o que eles fariam normalmente. O termo que melhor completa a frase é:
		
	
	Assimilaridade comportamental.
	
	Entrevistas técnicas e comportamentais.
	
	Dinâmicas de grupos.
	
	Apresentação de cases.
	
	Testes técnicos e psicológicos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202217782899)
	Ivancevich (2008) define que um cargo deve apresentar três principais características. Assinale, a seguir, um aspecto que não é abordado por esse autor:
		
	
	A remuneração do cargo
	
	A autonomia do cargo
	
	O impacto do cargo na organização
	
	Os resultados esperados do cargo
	
	A relevância das tarefas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202217782815)
	Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
		
	
	A sucessão é feita de forma rápida.
	
	Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
	
	A Sucessão é menos onerosa à empresa.
	
	É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
	
	Dificulta a empresa na identificação de talentos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202217803955)
	(Vunesp, 2010)
A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que
		
	
	se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados em um cargo de uma empresa.
	
	são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.
	
	são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas desenvolvidos pela área de RH.    
	
	apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os relatórios contábeis.       
	
	fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões relacionadas à gestão de pessoas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202217811280)
	(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
		
	
	organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	
	orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	
	integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202217811196)
	(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em
		
	
	níveis de autoridade e responsabilidade.
	
	objetivos e estratégias de GP.
	
	definição e mapeamento ambiental.
	
	planos operacionais da organização.
	
	novas estruturas organizacionais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202217782269)
	Leia as sentenças a seguir:
- Remunerar seus funcionários de acordo com o valor do cargo que ocupam (a partir do nível de responsabilidades e competências exigidos para ele).
- Garantir que a recompensa seja adequada ao desempenho e à dedicação do profissional que ocupa o cargo.
- Garantir salários atrativos e competitivos dentro do mercado de atuação da empresa.
Essas afirmações referem-se a:
		
	
	Objetivos da administração de salários.
	
	Finalidades da classificação de cargos.
	
	Perspectivas do conceito de salários.
	
	Critérios da avaliação de cargos.
	
	Estratégias de remuneração.
	 1a Questão (Ref.: 202217563180)
	O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas, ou externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa.
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno:
		
	
	Renova mais rapidamente o capital humano.
	
	É mais demorado e mais seguro.
	
	A produz mais conflitos internos.
	
	É mais seguro e menos oneroso.
	
	É menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202217560418)
	Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
		
	
	Divulgar os novos serviços da empresa.
	
	Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
	
	Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
	
	Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
	
	Buscar novos clientes para a empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202219946698)
	A seleção de pessoas é o processo que permite escolher seu funcionário ideal entre os candidatos.  No que diz respeito às diferenças entre recrutamento e seleção, tem-se que
		
	
	Ambos são processos de escolha, sendo o recrutamento de natureza compulsória.
	
	Recrutamento consiste estritamente na classificação e seleção na decisão sobre a contratação.
	
	Recrutamento é uma atividade de atração, enquanto a seleção é uma atividade de escolha.
	
	Seleção é o processo de captação externo e recrutamento de escolha interna.
	
	Seleção é uma etapa antecedente ao recrutamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202219945710)Os indicadores de recrutamento e seleção são métricos cujo propósito é medir a efetividade dos processos seletivos e melhorar a retenção de talentos, ou seja, mensurar a eficiência das contratações de uma organização.  Dentre os itens abaixo, qual deles é considerado um indicador de recrutamento?
		
	
	Tempo médio de não preenchimento da vaga.
	
	Índice de contenção.
	
	Índice de inadequação de vagas.
	
	Tempo médio de contratação.
	
	Quantidade de vagas não preenchidas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202218285861)
	O treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos organizacionais. Qual dos objetivos a seguir não pode ser considerado um dos objetivos dessas ações:
		
	
	Mudar atitudes.
	
	Desenvolver pessoas.
	
	Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa.
	
	Escolher os funcionários que devem ser promovidos ou demitidos.
	
	Adequar a pessoa à cultura da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202218285663)
	Sobre o desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada:
		
	
	Mais autonomia na tomada de decisões
	
	Estrutura mais enxuta
	
	Duplicidade de ordens
	
	Decisões mais alinhadas à alta administração
	
	As decisões são acompanhadas de forma mais fácil
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202218306927)
	Após a segunda guerra mundial, os dados gerados pelos departamentos de RH passaram a ter maior importância para a gestão de pessoas. Isso aconteceu, pois, as novas teorias administrativas passaram a utilizar esses dados como:
		
	
	Como uma ferramenta para trazer a igualdade e a impessoalidade entre as pessoas.
	
	Base para a construção de um sistema informatizado de controle das pessoas dentro da empresa.
	
	Base para a construção de um sistema informatizado utilizado para a tomada de decisões.
	
	Uma forma de controle das pessoas que trabalhavam nessas empresas.
	
	Base para a construção de um sistema de informações utilizado para a tomada de decisão.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202218314052)
	(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de funções e essas possibilitam que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as suas finalidades e atendam a padrões de eficiência e eficácia. Dentre as funções peculiares à administração, a função de planejamento significa
		
	
	determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção de padrões.
	
	garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, ocorram.
	
	identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas estabelecidas sejam atingidas.
	
	um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre suas atividades.
	
	um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem desvios ou erros.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202218314048)
	(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
		
	
	orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	
	orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202218284760)
	Ao montar seu programa de qualidade de vida, a empresa deve seguir um passo a passo recomendado. Uma das fases é a de diagnóstico inicial. Sobre essa fase, aponte a opção com as variáveis a serem consideradas.
		
	
	Perfil psicográfico, especialista de dados e validação.
	
	Público-alvo, perfil psicográfico e sensibilização.
	
	Planejamento, ferramenta de coleta de dados e revisão.
	
	Ferramenta de coleta de dados, comunicação e relatórios.
	
	Criar equipe dedicada, validação e perfil demográfico.
	 1a Questão (Ref.: 202217502464)
	Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir.
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo.
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à organização.
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um candidato.
Está correto o que se afirma somente em:
		
	
	III.
	
	l e lI.
	
	I.
	
	II.
	
	Il e lII.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202217502410)
	Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
		
	
	Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
	
	Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
	
	Divulgar os novos serviços da empresa.
	
	Buscar novos clientes para a empresa.
	
	Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202219888690)
	A seleção de pessoas é o processo que permite escolher seu funcionário ideal entre os candidatos.  No que diz respeito às diferenças entre recrutamento e seleção, tem-se que
		
	
	Ambos são processos de escolha, sendo o recrutamento de natureza compulsória.
	
	Seleção é o processo de captação externo e recrutamento de escolha interna.
	
	Recrutamento é uma atividade de atração, enquanto a seleção é uma atividade de escolha.
	
	Seleção é uma etapa antecedente ao recrutamento.
	
	Recrutamento consiste estritamente na classificação e seleção na decisão sobre a contratação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202219887702)
	Os indicadores de recrutamento e seleção são métricos cujo propósito é medir a efetividade dos processos seletivos e melhorar a retenção de talentos, ou seja, mensurar a eficiência das contratações de uma organização.  Dentre os itens abaixo, qual deles é considerado um indicador de recrutamento?
		
	
	Tempo médio de contratação.
	
	Índice de contenção.
	
	Índice de inadequação de vagas.
	
	Tempo médio de não preenchimento da vaga.
	
	Quantidade de vagas não preenchidas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202218227853)
	O treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos organizacionais. Qual dos objetivos a seguir não pode ser considerado um dos objetivos dessas ações:
		
	
	Desenvolver pessoas.
	
	Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa.
	
	Adequar a pessoa à cultura da empresa.
	
	Mudar atitudes.
	
	Escolher os funcionários que devem ser promovidos ou demitidos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202218227655)
	Sobre o desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada:
		
	
	Estrutura mais enxuta
	
	Duplicidade de ordens
	
	As decisões são acompanhadas de forma mais fácil
	
	Decisões mais alinhadas à alta administração
	
	Mais autonomia na tomada de decisões
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202218249013)
	Existem diversas possibilidades de posicionamentos estratégicos para uma empresa. Autores como Porter, Penrose e Barney desenharam modelos genéricos de posicionamento de uma estratégia para as empresas. A estratégia de alcancede vantagem desenvolvida por Penrose na década de 50 e que é utilizada até hoje é a:
		
	
	Estratégia RBV - Vantagem Baseada em Recursos.
	
	Estratégia baseada na diferenciação do produto
	
	Estratégia baseada no menor custo
	
	Estratégia baseada na segmentação por menor custo
	
	Estratégia VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202218256040)
	(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
		
	
	integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	
	orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202218255956)
	(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em
		
	
	planos operacionais da organização.
	
	objetivos e estratégias de GP.
	
	definição e mapeamento ambiental.
	
	novas estruturas organizacionais.
	
	níveis de autoridade e responsabilidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202218226836)
	Sobre a prática de compensação nas empresas, aponte a opção incorreta.
		
	
	A compensação financeira direta é o salário propriamente dito (recebido no fim de um mês de trabalho, ele pode ser pago em base mensal ou por hora, por exemplo).
	
	Um dia de folga ou uma experiência promovida pela empresa (um jantar ou uma viagem em família) é um exemplo de compensação não financeira.
	
	Salário é a compensação que uma pessoa recebe quando se coloca à disposição de outra para prestar ou realizar um serviço ou um grupo de tarefas específicas.
	
	As palavras ''salário'' e ''remuneração'' podem ser usadas como sinônimos - o que é muito comum no mercado.
	
	A compensação financeira indireta está ligada aos direitos trabalhistas, como, por exemplo, férias, 13º salário, adicional noturno e horas extras.