Desenvolvimento e Liderança prova 2

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:770861)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
55090197
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
9/1
Nota
9,00
Victor Vroom desenvolveu a teoria da motivação das expectativas, que, segundo Gil (2011), diferentemente de Maslow e Herzberg, 
Vroom leva em consideração as diferenças de cada pessoa. Sobre a teoria da motivação das expectativas, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed. 11. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.
A Tem como foco a igualdade dos salários e outras recompensas oferecidas pela empresa.
B Explica o comportamento das pessoas a partir das metas que o indivíduo tem.
C
As pessoas se motivam por uma relação direta entre o equilíbrio do que desempenham em uma organização e o salário e recompensa
que recebem.
D O comportamento que é reforçado se torna repetitivo.
As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o comprometimento da 
equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver competências necessárias para promover o engajamento da equipe, 
efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos 
funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para que os subordinados não se 
sintam agredidos. 
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na abordagem com a equipe. 
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só dos líderes. 
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Com as mudanças no mundo dos negócios, mudou também o perfil gerencial exigido pelas empresas. Para Oliveira e Silva (2006), a 
capacidade dos recursos humanos será cada vez mais um diferencial para as empresas, e os funcionários, cada vez mais um ativo importante. 
Sobre as características do perfil do gerente, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São 
Paulo: Saraiva, 2006.
A Espírito de liderança e habilidade para trabalhar em equipe.
B Direcionamento do trabalho para a melhoria do atendimento ao cliente.
C Visão estratégica e logística de negócios.
D Nível de comunicação baixo.
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Maria Selma Souza Guimaraes
Nutrição (1827116) 
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A reunião é uma prática constante dentro das organizações. A maioria das decisões é tomada por meio delas. E uma das atividades da 
gerência é planejar e conduzir as reuniões para que as decisões sejam tomadas do modo correto. A periodicidade das reuniões é um quesito 
que deve ser analisado e aplicado de acordo com a necessidade da organização. Com relação ao tempo de reuniões, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Reuniões diárias. 
II- Reuniões semanais. 
III- Reuniões mensais. 
IV- Reuniões bimestrais. 
 
( ) Geralmente são realizadas para fazer algum fechamento dos trabalhos realizados. 
( ) São rápidas e utilizadas para passar uma tarefa ou comunicar um resultado. 
( ) São usadas com pessoas que não trabalham na mesma área e têm como foco nível tático. 
( ) Tem geralmente duração de 1 hora, com o objetivo de verificar as ações em um espaço de tempo mais longo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - I - III.
B II - I - III - IV.
C IV - I - II - III.
D I - IV- III - II.
Os gestores desenvolvem muitas atividades nas organizações e, dependendo do seu nível de atuação, algumas habilidades se 
sobressaem. Assim, relacionamos os níveis estratégicos, táticos e operacionais com as habilidades conceituais, técnicas e humanas, 
respectivamente. Sobre as habilidades, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Conceituais. 
II- Técnicas. 
III- Humanas 
 
( ) Relacionam-se ao esforço que o gestor dispende em conseguir que as metas sejam alcançadas por meio das pessoas. 
( ) Relacionam-se com a especificidade da tarefa que é desenvolvida. É preciso conhecimento na função. 
( ) Relacionam-se com a capacidade mental para tomar uma decisão que envolve análise e interpretação dos dados, pois envolvem decisões 
complexas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B III - I - II.
C III - II - I.
D I - II - III.
A administração do tempo, tanto para a vida pessoal como para a organização, é importante, pois auxilia na maior produtividade. É fato 
que nos tempos atuais temos cada vez mais atribuições, e as organizações cada vez mais têm atividades e tomada de decisões complexas. 
No que concerne ao planejamento de administração do tempo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Fazer uma pausa de cinco a dez minutos a cada duas horas. 
II- Fazer planejamento para o dia. 
III- Fazer somente as tarefas necessárias sem prazo determinado. 
IV- Concentrar-se em fazer uma coisa de cada vez. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O tempo é um recurso cada vez mais escasso no contexto organizacional. Muitas vezes as tarefas deixam de ser realizadas pela má 
administração do tempo. Montana e Charnov (2003) afirmam que existem três maneiras de utilizar o tempo de forma mais vantajosa: 
produção, administração e delegação. Acerca da produção do tempo, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
A Na produção, faz-se necessário delegar as responsabilidades.
B Nessa etapa, é preciso ter a capacidade de saber iniciar um projeto e terminá-lo.
C A preocupação deve estar centrada em conseguir desenvolver completamente a tarefa.
D Essa parte é encarregada pela implementação do trabalho.
Maslow verificou que as necessidades humanas apresentam diferentes níveis de força e, a partir disso, elencou uma hierarquia de 
necessidades que foram distribuídas em grupos. Com relação à hierarquia das necessidades de Maslow, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Fisiologia. 
II- Segurança. 
III- Relacionamento. 
IV- Estima. 
V- Realização pessoal. 
 
( ) Refere-se à necessidade de estar livre de perigos e da privação da necessidade básica. 
( ) Está relacionado à autoestima, confiança, conquista, respeito aos outros. 
( ) É o grupo de necessidades fundamentais para que as demais sejam buscadas posteriormente. 
( ) Engloba as necessidades sociais, como família e amigos. 
( ) Neste nível, as pessoas buscam se tornar aquilo que são capazes de ser. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - IV - III - II - V.
B IV - I - V - II - III.
C II - IV - I - III - V.
D V - II - I - III - IV.
A motivação é o impulso que leva a pessoa a agir, é a condição da pessoa que influencia o seu comportamento na realização de 
atividades. Por isso, acredita-se que a gestão e a liderança influenciam diretamente na motivação, tanto pode impulsionar uma equipe a 
grandes resultados, como também pode afundar uma equipe ao ostracismo. Sobre a motivação, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) Mola propulsora que estimula as pessoas a agirem. 
( ) Relaciona-seao grau de desempenho das pessoas numa organização. 
( ) Um objetivo ou uma meta não são suficientes para motivar. 
( ) Impossível um gestor motivar pessoas diferentes com necessidades diferentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
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Maria Selma Souza Guimaraes
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B F - V - V - F.
C F - F - F - V.
D V - V - F - V.
Com a necessidade das reuniões cada vez mais frequentes nas empresas a fim de alinhar os objetivos e melhor tomar as decisões, faz-
se necessário a presença de um líder, para que o tempo utilizado seja produtivo e atenda ao propósito central da reunião. Sobre o fator 
inerente aos líderes que pode causar falhas nas reuniões, assinale a alternativa CORRETA:
A Credibilidade em relação ao trabalho em equipe.
B Controle em relação ao tempo.
C Desconfiança e hostilidade em relação aos participantes.
D Empatia com os presentes na reunião.
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