N2 (A5)_ PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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14/12/2022 20:22 N2 (A5): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas FMU_FIAM EADB2_GRA_REGULAR 222RGR2426A - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
PROVA N2 (A5) N2 (A5)
Iniciado em quarta, 14 dez 2022, 19:53
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 14 dez 2022, 20:17
Tempo
empregado
24 minutos 28 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Um plano de negócio é elaborado antes de a empresa iniciar suas operações. Com ele, o empreendimento tem mais chances de ser
bem-sucedido. Em uma empresa, geralmente, são elaborados três tipos de planos de negócios. O plano de negócio utilizado,
internamente, pelos diretores e colaboradores da empresa é o(a):
a. apresentação.
b. completo.
c. resumido.
d. miniplano.
e. operacional.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos fatores que contribuem para delimitar o poder de barganha dos clientes ou compradores é o grau de concentração dos
clientes, que se refere à quantidade de clientes dispostos a comprar da empresa.
 A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quanto maior a quantidade de clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior poder de barganha os clientes
terão.
POIS
II. Quanto mais clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior chance os clientes terão de conseguir descontos e
melhores preços, ou seja, uma melhor negociação com a empresa.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Jonas é um analista de gestão estratégica na Apliweb, uma empresa especializada em aplicativos e programas para internet. Seu
gestor pediu para que ele montasse uma equipe para elaborar uma matriz SWOT, a �m de analisar os ambientes interno e externo da
empresa, para servir de apoio ao planejamento estratégico da empresa.
Analise, a seguir, as a�rmativas que apresentam alguns dos resultados obtidos:
I. Como oportunidade, Jonas e sua equipe citaram a cultura organizacional rígida.
II. Como ameaça, Jonas e sua equipe citaram o aparecimento de nova tecnologia.
III. Jonas e sua equipe identi�caram, como um dos pontos fortes, uma equipe de desenvolvimento com alto conhecimento da
tecnologia.
IV. Como pontos fracos, Jonas e sua equipe indicaram a di�culdade �nanceira no �uxo da empresa.
Qual(is) a�rmativa(s) apresenta(m), corretamente, a utilização da matriz SWOT quanto à perspectiva e análise realizada por Jonas e
sua equipe?
a. I, II, III.
b. I, II, III, IV.
c. II, IV.
d. I, III, IV.
e. II, III e IV.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a reportagem a seguir.
"Estudo prevê crescimento de 35% ao ano para veículos elétricos até 2025
São Paulo - Até 2025, as vendas globais de veículos elétricos devem alcançar 13 milhões de unidades por ano, a uma taxa de
crescimento anual composta de 35%. A estimativa é de um novo estudo divulgado pelo Conselho Internacional sobre Transporte
Limpo".
BARBOSA, V. Estudo prevê crescimento de 35% ao ano para veículos elétricos até 2025. Economia. Exame. 18 mai. 2018.
Considerando que, atualmente, os carros elétricos possuem baixa participação de mercado, mas mercado com alta taxa de
crescimento, pode-se a�rmar que os carros elétricos, na matriz BCG, estão classi�cados como:
a. interrogação.
b. cachorro.
c. estrela.
d. criança Problema.
e. vaca Caixeira.
Leia o excerto a seguir:
"Os fatores-chave de sucesso são os atributos do produto, as competências, a capacitação competitiva e as realizações no mercado
que exercem o maior impacto sobre o sucesso competitivo futuro no mercado".
THOMPSON, A. A. Administração estratégica. 15. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. p. 87.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Em uma indústria de vestuário, por exemplo, os fatores-chave de sucesso podem ser o estilo atraente das peças e a e�ciência da
produção a custo baixo.
POIS
II. O estilo das peças atrai a atenção dos consumidores e a produção a custo baixo permite à indústria vender seus produtos a um
preço mais atraente ao varejo e com grandes margens de lucro.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Lucas é proprietário de uma fábrica de sapatos. Preocupado com os resultados de sua empresa, ele contratou o serviço de uma
consultoria especializada em gestão de negócios. O consultor, após conhecer a história e a situação da empresa, sugeriu a realização
de um estudo no qual sejam analisados os ambientes interno e externo, a �m de identi�car as forças, fraquezas, ameaças e
oportunidades da empresa.
Assinale a alternativa que corresponde à ferramenta de gestão sugerida pelo consultor:
a. Ciclo PDCA.
b. Matriz BCG.
c. Análise SWOT.
d. Análise de portfólio.
e. Balanced Scorecard (BSC).
Leia o excerto a seguir.
"Os setores com alta margem de lucro atraem mais concorrentes (chamados de entrantes) no mercado do que setores com margem
de lucro baixas. [...] Para ganhar uma fatia de mercado, os entrantesnormalmente vendem com preços mais baixos ou oferecem
algum incentivo. Aquelas empresas que já estão no setor podem ser forças que defendem sua fatia do mercado baixando os preços,
o que reduz a margem de lucro".
TURBAN, E,; VOLONINO, L. Tecnologia da informação para gestão: em busca do melhor desempenho estratégico e operacional. São
Paulo: Bookman, 2013. p. 17.
Considerando as cinco forças competitivas de Porter, o trecho apresentado refere-se:
a. à rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.
b. à ameaça de produtos substitutos.
c. ao poder de barganha dos clientes.
d. à ameaça de novos entrantes.
e. ao poder de barganha dos fornecedores.
Para enfrentar as cinco forças competitivas, uma organização pode adotar as estratégias competitivas de Porter, que se baseiam em
liderança de custos, diferenciação e foco. Sobre essas estratégias competitivas, assinale a alternativa correta.
a. A diferenciação visa ao atingimento de diferentes parcelas da população, abrangendo o maior número de clientes de um
mercado.
b. A liderança de custos objetiva o aumento dos preços dos produtos que chegam aos clientes �nais.
c. O foco refere-se à elaboração de estratégias para atingir mercados amplos e signi�cativos.
d. A diferenciação refere-se ao desenvolvimento de produtos únicos, diferentes de outros disponíveis no mercado.
e. A liderança de custos visa ao aumento dos custos de operação, para oferecer um produto de melhor qualidade aos clientes.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma indústria de peças automotivas está apresentando um valor baixo nas vendas. O mercado de peças está em ótima fase de
crescimento; sendo assim, os gestores acreditam se tratar de um problema interno. Após estudos, identi�caram que ocorreu uma
falha no processo de fabricação, gerando má qualidade para o produto �nal. Para corrigir e melhorar os processos, foi utilizado o
Ciclo PDCA.
Sobre o Ciclo PDCA, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (   ) O Ciclo PDCA contribui nas ações de controle, a �m de realizar melhorias nos processos.
II. (   ) Utilizando o Ciclo PDCA, a empresa pode identi�car as causas e traçar um plano de ação para buscar corrigir o problema.
III. (   ) Por ser um ciclo, o PDCA pode proporcionar uma melhoria contínua, visto que, ao concluir o ciclo, ele pode continuar sendo
executado.
IV. (   ) A indústria adotou o Ciclo PDCA, pois ele pode apresentar uma análise de portfólio dos produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. V, V, V, F.
b. F, F, V, V.
c. F, V, F, V.
d. V, F, V, F.
e. V, V, F, F.
Leia o trecho a seguir.
"Em funções dessas ações, rede�ne-se completamente a estratégia competitiva, o valor dado ao cliente e aos custos, com o que é
possível atrair não só potenciais clientes que anteriormente não participavam da nossa indústria, como também clientes não
potenciais, entendidos como aqueles que recusavam imediatamente os produtos e serviços da nossa indústria e aqueles que nem
sequer tinham pensado nisso" (KOTLER; BES, 2011, s.p.).
KOTLER, P.; BES, F. T. de. Inovar para ganhar: o modelo A-F. São Paulo: Editora Actual, 2011. s.p.
O trecho apresentado refere-se às ações do modelo das quatro ações, que são:
a. reduzir, criar, elevar e eliminar.
b. pontos de paridade e pontos de diferença.
c. crescimento em mercados de produtos existentes, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e
diversi�cação envolvendo vários produtos e mercados.
d. diferenciação por produto, por funcionários, por canal e por imagem.
e. liderança em custo, diferenciação e foco.
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