Administração Produção 2 PROVA ONLINE Exercícios

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AVALIAÇÃO ONLINE – ESAB 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II 
 
1- A Ponto Quente Aparelhos Elétricos S.A. produz aquecedores. A árvore 
de estrutura do produto está representada a seguir (os números entre 
parênteses referem-se à quantidade utilizada na produção). Quantos 
eixos devem ser comprados para a produção 50 aquecedores, se o 
estoque é de 40 eixos? 
 
 
 
10 
 
2- Na gestão da produção, o que é um gargalo? 
é o estágio dentro de um processo de produção com a menor capacidade. 
 
3- CESGRANRIO (2012) Órgão: Petrobras - Prova: Técnico de Informática Júnior-2012 
Usando o Microsoft Project, um gerente de projeto desenvolveu um projeto com os dados 
abaixo. 
 
Que tarefas compõem o caminho crítico? 
P-R-T-X-Z 
 
4- CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Existem aspectos que 
representam uma certa congruência entre o modelo de produção da montadora Toyota do 
modelo conhecido como Taylorismo.Em relação ao modelo de produção Toyota X 
Taylorismo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica comum entre esses 
dois modelos. 
Os funcionários determinam sua produtividade e o tempo de execução. 
 
5- Provão 2001 - A seguir, é apresentada a árvore de produto de mesas redondas fabricadas 
pela Línea Móveis Ltda. O número de itens D e E, respectivamente, necessários para atender 
a um pedido de 300 mesas é: 
 
3000 e 9000. 
 
6- (CESGRANRIO – Engenheiro de Produção Jr – 2011 - Adaptado) 
 
Uma Processo de produção possui etapas com capacidades expostas no quadro a 
seguir: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Podemos afirmar que o Gargalo é o estágio: 
A 
 
7- (UEG – Técnico Judiciário - Administrador de Empresas – 2006) sobre a administração da 
produção é CORRETO afirmar: 
Gargalo é o estágio dentro de um processo de produção com a menor capacidade 
 
8- Provão (2000) Uma empresa de consultoria pretende reorganizar uma indústria de 
maneira a diminuir o tempo de fabricação de um dos seus produtos, ou seja, cadeira de 
espaldar alto. Como vai utilizar a técnica do caminho crítico, fez um levantamento de todas 
as tarefas necessárias para a produção da cadeira. Este levantamento é apresentado na 
tabela e gráfico seguintes: O caminho crítico e o tempo de duração da montagem, 
respectivamente, são: 
Estágio Capacidade Número de 
 Kg / Hora / Máquina Máquinas 
A 20 2 
B 30 3 
C 15 3 
D 20 3 
E 12 4 
 
 
A - B - D - F - H ; 17 dias. 
 
9- IF-SE (2016) - Órgão: IF-SE - Prova: Analista de Tecnologia da Informação - De Sobre o 
caminho crítico de um projeto produtivo, é incorreto afirmar que: 
Pode existir uma atividade fantasma no caminho crítico. 
 
10- João Luiz como gestor da empresa ESAB S/A Para Produzir o produto X, coletou 
os seguintes Dados: 
 
Estágio 
 
Capacidade 
Kg / hora / Maq 
N° de 
Maquinas 
Estágio 1 120 2 
Estágio 2 140 2 
Estágio 3 90 4 
Estágio 4 150 2 
Estágio 5 70 3 
Estágio 6 80 4 
Estágio 7 190 2 
Estágio 8 250 1 
 
João também a partir de técnicas de marketing conseguiu aumentar seu mercado 
consumidor necessitando aumentar sua capacidade produtiva, desta forma buscou 
financiamento para adquirir uma nova máquina, dessa forma sua nova capacidade 
produtiva após a alocação lógica dessa máquina será de: 
240 Kg/h 
 
11- Uma empresa de panificação possui o fluxograma e capacidades produtivas conforme a 
figura a seguir. Pode-se afirmar que o gargalo dessa empresa é: 
 
 
O estágio Assar 
 
12- Sobre as seis etapas para controlar o chão de fábrica a partir do planejamento e controle 
de produção é importante Estabelecer políticas de premiação de funcionários visto que: 
permite aumentar a produtividade dos seus colaboradores incentivando o bom desempenho com 
premiações para os funcionários mais produtivos. 
 
13- Observando o desenho abaixo (Tempo em Meses), diga qual é o caminho crítico e sua 
duração? 
 
 
A- B – C – E / 18 meses 
14- Observando o desenho abaixo (Tempo em Meses), diga quantos caminhos possíveis 
existem no desenho: 
 
 
5 caminhos 
 
15- CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Um dos avanços do 
Toyotismo no controle de qualidade foi o rompimento com as técnicas estatísticas e o 
desenvolvimento de uma abordagem que foi chamada de produção “à prova de erros”, se 
basenado em uma filosofia que visa ter o produto certo, no momento certo e na quantidade 
certa, visando produzir apenas o necessário. Essa filosofia ficou conhecida como 
Just-in-time 
 
1. 16- Sabe-se que as atividades da Tabela anterior possuem tempo (em dias) 
conforme tabela abaixo: 
 
Atividade Atividade Precedente Tempo (Dias) 
A ----- 5 
B A 4 
C A, D 8 
D ----- 10 
E D 12 
F B, C, E 3 
G E, F 2 
 
Qual é o caminho crítico e quanto tempo a Atividade demora para ser concluída? 
D – E – F – G / 27 Dias 
 
17- Analisando como Verdadeiro ou Falso as sentenças abaixo: 
( ) Chão de Fábrica: é uma expressão utilizada para designar o conjunto de funcionários que 
executam tarefas produtivas na indústria, diferenciando esses colaboradores dos que 
possuem cargos gerencial e administrativo no processo. 
( ) O controle de chão de fábrica é essencial para que qualquer indústria consiga analisar 
sua produtividade, eficiência e disponibilidade de recursos. 
( ) Para fazer este controle da produção com precisão, o gestor industrial poderá recorrer 
ao amplamente utilizado conceito do “apontamento de produção”. 
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 
V; V; V 
 
18- Uma empresa de lavagem de carros possui o fluxograma e capacidades produtivas 
conforme a figura a seguir. Ela gostaria de elaborar melhor o marketing da empresa visando 
atrair novos clientes, como consultor você pode afirmar para o dono dessa empresa que a 
capacidade produtiva dele é de: 
 
41 Carros/hora; 
 
19- Nos Fluxogramas utilizados na gestão da produção, o triangulo representa: 
Estoque ou área de armazenagem 
 
20- (ENADE, 2006 - adaptado) O processo a seguir mostra uma sequência de operações 
produtivas e suas capacidades em Unidades por hora (un/h), assinale a alternativa que 
indica a capacidade produtiva desse processo: 
 
9 Un/h 
 
21- Provão (2003) A Obras Públicas Ltda. está se preparando para a obtenção de uma licença 
de construção de uma ponte na Região Sudeste. As tarefas que serão executadas são: 
A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M. As precedências e os tempos (entre parênteses) para a execução de 
todas as tarefas são mostrados na figura a seguir. Como a obra tem interesse social, em 
quantos dias, no máximo, deve ser executada? 
 
 
17 
 
22- ENADE (2006) A Cia. Goiás Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma 
encomenda de 1.200 conjuntos extensão-tomada, cuja árvore de estrutura é a seguinte: 
 
 
 
Os números entre parênteses referem-se às quantidades utilizadas na produção de cada 
conjunto. A Goiás Velho possui em estoque: extensão-tomada = 200; tomada = 100; 
extensão = 500; fio = 2.000. A nova política de estoques da empresa é a de não manter 
saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes. 
A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do componente 
fio (especificação 2 x 16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200 
conjuntos extensão-tomada (utilizando todo o estoque existente) é 
10.700 
 
23- As seis etapas para controlar o chão de fábrica a partir do planejamento e controle de 
produção são: 
Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica; Planejar o chão de fábrica; 
Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica em tempo real; 
Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por recurso. B 
 
1. 24- Abaixo temos uma Tabela de Atividades Conectadas e suas atividades 
Precedentes: 
 
 Atividade Atividade Precedente 
A ----- 
B A 
C A, D 
D ----- 
E D 
F B, C, E 
G E, F 
 
 
1. Quantoscaminhos possui o Diagrama Esquemático da Rede de Atividades da 
tabela Anterior? 
5 caminhos 
 
25- Um processo produtivo de apenas 3 etapas com apenas uma máquina em cada 
uma, sabe-se as seguintes informações abaixo: 
Etapa Capacidade (quilos/hora/Máquina) 
1 20 
2 10 
3 30 
 
Qual a capacidade total deste processo de produção em Kg/hora? 
10 
 
26- Um brinquedo consiste na montagem de quatro componentes como mostrado na 
seguinte árvore do produto: Conforme uma previsão de Vendas para próximo mês temos a 
necessidade de produzir 400 unidades de Brinquedo, determine quantas unidades do 
componente “D” serão necessária: 
 
 
1600 
 
27-