PROVA FINAL MODELOS DE GESTÃO- AMPLI

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PROVA FINAL MODELOS DE GESTÃO- AMPLI
Questão 1
Respondida
Analise a relação entre as seguintes afirmativas: No processo de organização, o gestor define responsabilidades, determinando as obrigações e deveres dessas pessoas ou grupos quanto às atividades atribuídas na divisão do trabalho, ao que se denomina cargo, sendo que os cargos formam os departamentos PORQUE no processo de organização ainda é necessário que o gestor atribua autoridade às pessoas, que é o direito legal dos ocupantes dos cargos dirigirem o comportamento de seu grupo subordinado.
Analise as afirmações acima, e escolha a alternativa correta:
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Questão 2
Respondida
A administração é a ordenação do caos que se instala quando um grupo de pessoas coopera no afã de conciliar metas estabelecidas por terceiros com seus objetivos, interesses, desejos e ambições pessoais. Enquanto ciência, a Administração estuda as necessidades sociotécnicas da organização, seu conjunto de diretrizes, sua cultura, seus processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a Administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. A Administração sofreu modificações ao longo do tempo, o que pode ser constatado pela evolução das teorias administrativas. Associe as características que marcaram a evolução da teoria administrativa, relacionadas na coluna da esquerda, com os períodos correspondentes, apresentados na coluna da direita. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
	1. Construção das pirâmides do Egito. 2. Abordagem contingencial e qualidade total. 3. Administração científica e administração clássica. 4. Primeiras e segundas fases da Revolução Industrial. 5. Teoria das relações humanas, teoria estruturalista e teoria de sistemas.
	I. 1960 a século XXI. II. 1780 a 1860. III. 1911 a 1916. IV. 2611 a.C. V. 1925 a 1950.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a associação.
· 
· I - 1; II - 4; III - 5; IV - 2; V - 3.
· 
· I - 4; II - 1; III - 3; IV - 2; V - 5.
· 
· I - 3; I - 2; III - 5; IV - 1; V - 4.
· 
· I - 2; II - 5; III - 1; IV - 3; V - 4.
· 
· I - 5; II - 4; III - 3; IV - 2; V - 1.
Sua resposta
I - 4; II - 1; III - 3; IV - 2; V - 5.
Questão 3
Respondida
A Gestão de Projetos tem importância vital para a empresa e, se bem realizada, são grandes as chances de se obter os benefícios futuros declarados no escopo. Para o gestor conduzir um projeto é necessário que tenha capacitação em gestão, mas 'a natureza de curto prazo desta espécie de trabalho exige aplicação especial, disciplina e técnica"; (WILLIAMS, 2012). Em relação ao tema apresentando pelo texto, analise a relação entre as seguintes afirmativas: I. São competências essenciais para a atuação do gestor de projetos: foco nos objetivos, no prazo, nos custos e habilidade para formar e conduzir as equipes do projeto, pois ele é o responsável pelo bom desempenho e também o regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo, PORQUE II. o gestor de projeto é, ainda, o líder e motivador do pessoal do projeto, comunicador, negociador e controlador de recursos.
Analisando as afirmações, escolha a opção conclusiva:
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
São competências essenciais para a atuação do gestor de projetos: foco nos objetivos, no prazo, nos custos e habilidade para formar e conduzir as equipes do projeto. O gestor de projetos é o responsável pelo bom desempenho, é o principal agente do projeto e também o regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo. é, ainda, o líder e motivador do pessoal do projeto, comunicador, negociador e controlador de recursos (WILLIAMS, 2012).
Questão 4
Respondida
A implantação efetiva de um projeto de gestão do conhecimento envolve o planejamento e a aplicação prática de fatores estratégicos, os quais reúnem a capacidade de mobilizar a organização na efetivação das mudanças necessárias e na busca de sustentabilidade no longo prazo. O sucesso ou não de um projeto de gestão do conhecimento depende de fatores estratégicos que podem ser previamente analisados pela organização.
Para analisar previamente os fatores estratégicos de um projeto, como o descrito no texto acima, pode ser elaborado um anteprojeto que representa a reunião de estimativas que orientam a elaboração do projeto final. Neste sentido, é correto afirmar que o anteprojeto deve englobar pelo menos as estimativas de: I. Justificativas. II. Custos. III. Benefícios. IV. Métodos. V. Desperdícios. Está correto o que se afirma em:
· I e III.
· II e IV.
· I, II e III.
· III, IV e V.
· I, II, III e IV.
Sua resposta
I, II, III e IV.
Questão 5
Respondida
Dentre as habilidade humanas, destaca-se a importância de saber tomar decisão. Em se tratando da atuação do gestor é necessário que esse processo seja sistematizado para assegurar que os resultados sejam os esperados.
Geralmente usamos em nosso dia a dia a palavra problema com aspecto negativo, mas, na verdade, problema não é necessariamente algo ruim, somente algo que precisa ser solucionado
 No ambiente organizacional, qual alternativa define problema?
 
· Transformação total obrigatória das coisas.
· Pequenos ajustes em algo que está pouco errado.
·  Discrepância entre o estado atual e o desejado das coisas.
· Comparação entre o certo e o errado.
Definição do erro que causa impacto negativo.
· Definição do erro que causa impacto negativo.
Sua resposta
 Discrepância entre o estado atual e o desejado das coisas.
Questão 6
Respondida
Segundo Rodrigues (2016) citando Williams (2016, p. 122), 'Um ciclo de tecnologia tem início com a introdução de uma nova tecnologia e se encerra quando a tecnologia atinge seus limites, desaparece e é substituída por outra mais nova e consideravelmente melhor";. Fonte: RODRIGUES, E. de A. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações conseguem criar vantagem competitiva para si caso possuam uma competência diferenciada que lhes permita produzir, fazer ou realizar algo melhor que seus concorrentes.
PORQUE II. Quem tem vantagem competitiva torna-se sustentável quando a concorrência não é capaz de obter os mesmos benefícios provenientes da competência diferenciada.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Ambas as frases estão corretas e apresentam uma relação entre si. As organizações precisam criar valor para o cliente, ganhando vantagem competitiva para se tornarem mais fortes e sustentáveis do que os seus concorrentes.
Questão 7
Respondida
No que tange ao processo administrativo, temos as atividades de planejamento, organização, direção e controle. Quanto à tipologia do processogerencial de controle, Chiavenato (2014, p. 495-496) destaca que, assim como os demais processos administrativos, o controle está presente em todos os níveis organizacionais.
Qual a principal semelhança do processo de controle por todos os níveis organizacionais?
· Garantir o comportamento padrão de todos os gestores.
· Possibilitar que o trabalho seja realizado de acordo com os valores dos consumidores.
· Assegurar que o trabalho seja eficiente e proporcione muito lucro.
· Monitorar e avaliar incessantemente as atividades.
· Envolver os gestores nas atividades que as equipes organizam.
Sua resposta
Monitorar e avaliar incessantemente as atividades.
Questão 8
Respondida
Quanto à temática sobre ética nas organizações, significa _______________________________________, que geralmente são definidos pelos stakeholders, ao especificarem o que é correto ou errado, ético ou antiético. é comum que as questões de ética organizacional surjam de conflitos, ocasionados por tensões internas entre gerentes e funcionários que impactam diretamente nos padrões de comportamento entendidos como éticos (BOTH, 2009). Escolha a alternativa que apresenta a definição correta sobre o significado de ética nas organizações e que preenche a lacuna.
Assinale a alternativa correta.
· Modelos de comportamento que são criados pelos funcionários.
· Princípios criados pelos investidores para orientar a interação humana.
· Questões de relação grupal dentro da empresa que limitam os processos.
· Princípios e padrões que orientam o comportamento no ambiente de negócios.
· Padrões de postura definidos exclusivamente pelo presidente da empresa.
Sua resposta
Princípios e padrões que orientam o comportamento no ambiente de negócios.
Questão 9
Respondida
O planejamento é uma aplicação que procura, de certa forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro. Sobre esse processo administrativo, julgue abaixo: I - É durante o planejamento que o gestor elabora os objetivos de uma organização e estabelece uma estratégia para o alcance desses objetivos; II -Os funcionários operacionais também podem praticar o planejamento, porém focam a estratégia de longo prazo; III - O planejamento estratégico faz parte da alta gerência e desenvolvem o seu plano através da análise do ambiente interno e externo;
Após avaliar as afirmativas acima,  marque a alternativa correta:
· Apenas as afirmativas I e II estão corretas;
· Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
· Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
· Apenas a afirmativa II está correta;
· Apenas a afirmativa III está correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
Questão 10
Respondida
Analise a relação entre as seguintes afirmativas: A atuação do gestor na direção depende dos níveis Institucional, Intermediário ou Operacional. PORQUE A direção está presente em todos os níveis organizacionais e recebe os nomes de Direção, Gerência e Supervisão.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.