GESTÃO DE PROJETOS - APOL 1 e 2

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GESTÃO DE PROJETOS 
APOL 1 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um modelo 
gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de trabalho como elementos 
gerenciáveis. 
Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto 
mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e 
demandas. 
( ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que 
serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão 
completando a tarefa maior da qual descendem. 
( ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações 
relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, 
e a todas as demandas do projeto. 
( ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade em modo 
cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que pode reduzir o tempo 
de execução das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V, V, V, F 
Os processos de definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em 
paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de 
entendimento sobre seus resultados e demandas, resultando em uma validação do 
modelo proposto e trazendo ao gestor ferramentas que permitirão o acompanhamento 
do desempenho das atividades. A EAP costuma ser representada em modelo similar 
ao de organogramas empresariais, em modelos de fluxo de atividades ou mesmo em 
tabelas. A intenção é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que 
serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando 
realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. Para Valeriano 
(2015), a decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as 
informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos 
custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto, gerando uma intensa 
e permanente interação entre todos os envolvidos no planejamento. (Aula 03, Tema 1, 
pg. 4). 
 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, 
técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis 
(WOILER e MATHIAS, 1996): 
Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a 
localizado do projeto e a escala a ser adotada 
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento 
do projeto. 
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, 
estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o 
projeto. 
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, 
os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta 
A V, F, V, F 
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, 
técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (Woiler 
e Mathias, 1996). 
• Aspectos econômicos: compreende a identificação das informações sobre: 
a. Mercado: demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais 
itens para identificação da comercialização que envolve o projeto; 
b. Localização: este item depende das informações do mercado, da disponibilidade de bens de 
produção (matéria-prima, energia, mão de obra etc.) e da disponibilidade de fatores 
ambientais (restrições, licenças, capacidade etc.); 
c. Escala: este item busca encontrar as melhores condições de economia de escala e depende 
do mercado, da localização e de fatores tecnológicos empregados. 
 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior 
dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o 
emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser 
recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais 
poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173): 
Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso 
independem do escopo. 
( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada 
atividade será executada. 
( ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as 
atividades com suas dependências. 
( ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos 
no projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
B F, F, V, V 
Se percebe a real importância do fator tempo, pois ele está diretamente ligado às 
tarefas (escopo) a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto. O gráfico de 
Gantt é um modelo de cronograma bastante utilizado, pois permite visualizar e 
gerenciar as atividades com suas dependências. A EAP não leva em consideração o 
tempo e o sequenciamento das atividades da mesma forma que o cronograma (Aula 
03, Tema 3, pg. 8) 
OBS. Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work 
breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. ... Assim, a EAP serve como base 
para a maior parte do planejamento de projeto. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que 
participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de 
soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229): 
Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o 
andamento do projeto. 
( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, 
tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. 
( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de 
reivindicações (contestações e mudanças). 
( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por 
fontes externas à organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
E F, V, F, V 
Os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização compõem a lista 
de aquisições do projeto. Nessa lista serão incluídos os equipamentos, materiais 
processados, serviços, softwares ou ainda a combinação de diversos desses 
elementos (Valeriano, 2015, p. 229). 
Importante lembrar também que contratos devem sempre ser bilaterais, ou seja, 
devem trazer os resultados corretos para ambas as partes. Com isso, os contratos 
poderão trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. 
Após a contratação, ocorre a fase de controledas aquisições. Nesse momento, devem 
ser criados mecanismos para inspeções e auditorias que permitam compreender a 
conformidade nos processos contratados. Devem ser controlados os pagamentos dos 
contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças) deve ser 
estabelecida. 
Tanto para compreender qual das formas é mais vantajosa como para analisar as 
capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores é necessária a utilização de técnicas 
de pesquisa de mercado. (Aula 03, Tema 5, pg. 12-13) 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
“Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, 
podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais 
dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e 
atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as 
máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, 
mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente). 
Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo 
acima: 
C Sequenciamento das atividades 
No sequenciamento das atividades, o gestor conseguirá interpretar a ordem de 
execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser 
executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a 
sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, 
podemos citar um projeto da construção civil, na qual duas paredes podem ser 
erguidas ao mesmo tempo (paralelamente), mas o acabamento somente pode ser 
executado após a conclusão de etapa anterior (dependente) (Aula 03, Tema 2 pg. 07). 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a administração de 
conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o 
comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos 
de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). 
Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima: 
D Gestão dos recursos humanos 
 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável 
pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de 
referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O 
PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É 
direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as 
diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos. 
O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior 
entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende 
corretamente estas 10 áreas: 
C. Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, 
recursos humanos, tempo, partes interessadas. 
 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as 
operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 
2004, p. 6). 
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um 
projeto: 
C Temporariedade, exclusividade e progressividade 
As principais características de um projeto são a temporariedade, a exclusividade e a 
progressividade (Carvalho Júnior, 2012, p. 86). Descreveremos cada uma delas para que você 
possa compreender melhor: 
• Temporariedade: Essa característica está diretamente ligada ao que falamos sobre o projeto 
ter um início e um fim bem definidos. A gestão do projeto é uma organização temporária, com 
missão específica. Por isso é de grande importância a compreensão das atividades para a 
montagem do cronograma de realização. 
• Exclusividade: Estamos tratando de algo único, que não foi executado anteriormente (ou de 
algo que não foi feito exatamente da mesma forma). Os produtos ou serviços resultantes do 
projeto são, portanto, exclusivos. Por mais que alguns projetos sejam bastante similares, uma 
execução em tempo, local ou forma diferentes já caracterizam a condição de exclusividade. 
• Progressividade: O projeto é dividido por fases, e as equipes participantes de cada uma 
fazem uso de meios e recursos necessários para a sua superação. Esse processo conduz à fase 
seguinte, e assim, fase a fase, proporciona que se alcance o objetivo ou o encerramento do 
projeto (Carvalho Júnior, 2012, p. 88). A progressividade deve ser planejada de maneira lógica, 
de acordo com o escopo do projeto; devemos considerar um detalhamento que proporcione 
entender tempo de execução, recursos e demais itens necessários à transposição das fases na 
execução (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). Para que a progressividade possa ser percebida, é 
fundamental o uso de ferramentas para a medição de desempenho. 
 
 
 
 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, 
técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis 
(WOILER e MATHIAS, 1996): 
Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e 
(F) para as Falsas: 
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento 
do projeto. 
( ) – Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser 
utilizado, do emprego de engenharia, etc.. 
( ) – Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, 
desde a forma societária, até contratos. 
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a 
localizado do projeto e a escala a ser adotada. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
E F, V, F, V 
Aspectos econômicos: compreende a identificação das informações sobre: a. 
Mercado: demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os 
demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto; b. 
Localização: este item depende das informações do mercado, da disponibilidade de 
bens de produção (matéria-prima, energia, mão de obra etc.) e da disponibilidade de 
fatores ambientais (restrições, licenças, capacidade etc.); c. Escala: este item busca 
encontrar as melhores condições de economia de escala e depende do mercado, da 
localização e de fatores tecnológicos empregados. - Aspectos técnicos: este é o 
momento da escolha das tecnologias a serem empregadas, do arranjo físico a ser 
utilizado para equipamentos, do emprego de engenharia etc. Novamente, o item está 
ligado aos demais e também os influencia diretamente. - Aspectos financeiros: trata 
da composição do capital, dos financiamentos, do capital de giro necessário, dentre 
outras informações para análise financeira e de viabilidade. - Aspectos 
administrativos: envolvem a identificação da estrutura organizacional que será 
necessária para implantar e conduzir as operações do projeto. - Aspectos jurídicos e 
legais: estão relacionados às questões formais que envolvem a organização do 
projeto, desde a forma societária (tipo de organização; sócios; capital social; cotas; 
registro em junta comercial etc.) até as questões que envolvem impostos e incentivos 
fiscais, ainda contemplando contratos com clientes, fornecedores,parceiros, 
seguradoras etc. (Aula 02, Tema 2, pg. 6-7). 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de 
localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), 
mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo 
assim a continuidade do negócio a longo prazo. 
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os 
conceitos de DLS: 
Obs. DLS (desenvolvimento local sustentado) 
D. Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão 
integrada. 
 
 
APOL 2 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto 
que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e 
Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o 
“Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”. 
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa: 
C Premissa 
Ex. As premissas são sentenças consideradas como verdades que não podemos 
necessariamente comprovar, pois elas dependem de fatores externos. Podemos, 
por exemplo, considerar como premissa do projeto Construção de um prédio a 
seguinte frase: “Não irá faltar operário durante a obra”. 
 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para 
sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é 
necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos 
recursos a serem aplicados. 
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos 
investidores potenciais: 
B Relação de investimento e retorno 
O principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais é 
a Relação de investimento e retorno , pois é a partir daí que prováveis 
investidores poderão ver a capacidade de lucro da empresa, e assim se tornaram 
mais seguros para financiar a empresa. 
A busca por recursos é importante para toda e qualquer ideia, e esses recursos 
podem vir de terceiros, que queiram investir na empresa em troca de um retorno 
futuro. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, 
pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a 
importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à 
competitividade do mercado quanto para as questões legais. 
 
Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) 
para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor 
durabilidade. 
( ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas 
produzida em plástico. 
( ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com 
as especificações das partes interessadas. 
( ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à 
conformidade, entre outros elementos neste conceito. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
C F, F, V, V 
Ter qualidade é atender a um conjunto de características de um produto, processo ou 
sistema, de acordo com as especificações dos clientes ou de qualquer outra parte 
interessada (Carvalho; Paladini, 2012, citados por Custodio, 2015, p. 14). A partir 
desta definição, podemos notar que qualidade reflete algo um pouco diferente da 
forma que diversas vezes usamos. Por exemplo, se apresentarmos duas peças, 
componentes de uma máquina, que tenham exatamente a mesma forma e medidas, 
mas uma tendo sido fabricada em aço inoxidável, e a outra em plástico resistente, qual 
delas tem mais qualidade? É muito provável que a essa pergunta a maioria das 
pessoas responda que é a peça de aço inoxidável. No entanto, note que a peça em 
aço inoxidável deve possuir uma maior durabilidade e resistência do que a de plástico, 
mas não qualidade. A qualidade está atrelada à especificação, e se a peça em plástico 
resistente está dentro do que foi especificado pelo cliente ou demais partes 
interessadas, e se ela é resistente ao tipo de uso para o qual foi projetada, com o 
número de vezes indicado, ela atende aos requisitos de qualidade. Vale lembrar que, 
se na especificação encaminhada pelas partes interessadas está descrito que a peça 
deve ser fabricada em aço inoxidável, ela não poderá ser substituída pela de plástico 
sem a negociação entre partes, pois estaria fugindo dos requisitos, mesmo que 
comprovadamente ela atenda à quantidade e ao tipo de uso. Outras definições de 
qualidade também nos remetem à ausência de erros, à correção de problemas, à 
conformidade, entre outros elementos que estão conectados a este mesmo conceito 
(Custodio, 2015, p. 15). (Aula 04, Tema 1, pg. 3). 
 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão 
organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um 
prazo pré-definido. 
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, 
considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois 
caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro. 
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de 
viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização. 
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o 
investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. 
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método 
utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do 
projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
E V, F, F, V 
Os projetos estão diretamente ligados ao processo de análise e decisões de 
investimento, uma vez que eles são a organização das informações para se atingir um 
objetivo futuro, com suas características e particularidades, envolvendo informações 
do ambiente interno e externo da organização. Mesmo em projetos que não nos 
parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em 
retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, 
que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou 
melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado 
momento no tempo. As entradas podem também chegar ao projeto como forma de 
economia em comparação aos meios utilizados anteriormente. É extremamente 
importante que o projeto tenha sua estrutura elaborada de forma completa, imparcial, 
para que possa refletir estimativas de investimento e retorno reais. (Aula 05, Tema 1, 
pg. 3). 
 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e 
responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de 
probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto(classificação de 
importância), e o plano de acompanhamento. 
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência: 
E A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto 
Os riscos têm duas dimensões, no caso de sua ocorrência: a probabilidade de ocorrer 
e os impactos sobre o projeto. No caso dos impactos, eles estão atrelados ao 
desempenho, ao custo ou ao cronograma do projeto, de acordo com a restrição tripla 
que já comentamos em aula (Valeriano, 2015, p. 220) (Aula 04, Tema 4 pg. 09). 
 
 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados 
diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em 
projetos: 
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos. 
A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, 
custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais. 
Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma 
demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, 
enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para 
reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades 
do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que 
permitam executar no novo prazo. Consequentemente, quando se quer reduzir o custo 
de um projeto, as opções são ampliar os prazos (para ter poder de negociação com 
fornecedores, utilização de menos recursos etc.) ou a redução de atividades do 
escopo (seja reduzir o número de atividades, ou até mesmo a qualidade ou outros 
aspectos da realização). (Aula 04, Tema 2 pg. 05). 
 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar 
todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o 
alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho 
acima: 
E Escritório de Gerenciamento de projetos 
O PMBOK apresenta a necessidade de que as organizações centralizem todos os 
projetos em desenvolvimento, e que alinhem estes aos objetivos estratégicos da 
organização. A esta unidade centralizadora, é dado o nome de PMO (Project 
Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, 2004, p. 
17) (Aula 06, Tema 3 pg. 07-08) 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior: 
 
Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas: 
B. Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as 
demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para 
a tomada de decisão. 
A lógica de leitura do Project Model Canvas nos remete a compreender as principais 
perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao 
gestor agilidade para a tomada de decisão (Aula 05, Tema 2 pg. 05-06). 
 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
 
I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de 
ganhos de um gestor de projetos. 
PORQUE 
 
II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com 
o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as 
suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das 
informações faz com que os softwares estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor. 
Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de 
projetos: 
D. Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo 
recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as 
atividades 
A principal função dos softwares de gerenciamento de projetos é permitir descrever 
cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e possibilitando 
interpretar as dependências entre as atividades. Como resultado, são apresentados os 
relacionamentos dessas atividades em um diagrama, além do Gráfico de Gantt, que 
permite ao gestor compreender em que momento do tempo cada tarefa deverá ser 
realizada. (Aula 05, Tema 4 pg. 09).