Avaliação Final da Disciplina - Gestão Estratégica de Produção_ Revisão da tentativa

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Painel Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina 09 - Gestão Estratégica de Produção
Avaliação Final da Disciplina - Gestão Estratégica de Produção
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Iniciado em Wednesday, 15 Feb 2023, 17:32
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 15 Feb 2023, 17:40
Tempo
empregado
8 minutos 5 segundos
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Com o objetivo de definir as necessidades líquidas de materiais, o planejamento da necessidade de materiais
(MRP) necessita basicamente da seguinte informação:
a. Informações sobre a estrutura do produto, posição do
estoque e lead times.

O MRP necessita de informações sobre aestrutura do produto, posição do
estoque e lead timespara saber quais são os itens necessários para o
produto final.
b. Posição contábil e física dos materiais.
c. Carga unitária dos itens.
d. Sistema longitudinal empregado na localização.
e. Sistema de arranjo físico empregado pela empresa.
A resposta correta é: Informações sobre a estrutura do produto, posição do estoque e lead times.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O WMS é uma ferramenta (softwar~destinada a racionalizar a movimentação dos estoques em uma unidade
de armazenamento. Essa ferramenta possui diversas vantagens, como a redução:
a. da capacidade de previsão.
b. da produtividade da mão de obra. 
A ferramenta WMS auxilia a reduzir a produtividade da mão de obra, pois a
produtividade da mão de obra é a aplicação da tecnologia na agregação de
valor ao serviço prestado ao cliente.
c. do nível de reclamação de clientes.
d. do reabastecimento de estoque.
e. do desempenho da mão de obra.
A resposta correta é: da produtividade da mão de obra.
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma empresa utiliza o método de amortecimento exponencial para prever seus estoques. A previsão do
último período foi de 150 itens e a última demanda real foi de 154 itens, empregando-se um α (alf~de 0,4. Com
base nessas informações, qual é, em unidades, a previsão para o próximo período?
a 61 6+0 6 150

a. 61,6+0,6⋅150
C ̅_t
b. 156,09.
c. 61,6+90
C ̅_t
d. 176,14.
e. 162,84.
f. 151,60. 
Ao inserir as informações apresentadas na
fórmula, teremos o seguinte cálculo:
C ̅_t
g. 151,60 unidades
h. 146,67.
i. α⋅C_(t-1)+(1-α)⋅C ̅_(t-1)
C ̅_t
j. 0,4⋅154+(1-0,4)⋅150
C ̅_t
As respostas corretas são: 151,60., α⋅C_(t-1)+(1-α)⋅C ̅_(t-1)
C ̅_t, 0,4⋅154+(1-0,4)⋅150
C ̅_t, 61,6+0,6⋅150
C ̅_t, 61,6+90
C ̅_t, 151,60 unidades
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Os estoques podem ser previstos por meio de técnicas quantitativas e qualitativas. As empresas utilizam mais
as técnicas quantitativas. Qual alternativa apresenta de maneira mais completa os principais métodos
quantitativos utilizados para a previsão de estoques?
a. Média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.
b. Média aritmética, média móvel ponderada e
método de amortecimento exponencial.

Por se basearem em recursos estatísticos, os métodos quantitativos de previsão de
estoques, como as médias móvel ponderada e aritmética e o método de
amortecimento exponencial, são os mais utilizados.
c. Média móvel e média móvel ponderada.
d. Média aritmética, média móvel, média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.
e. Média aritmética e média móvel ponderada.
A resposta correta é: Média aritmética, média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O estudo sobre Planejamento e Controle da produção é fundamental para o alcance dos objetivos
organizacionais. As ações gerenciais procuram agregar valor ao processo produtivo, envolvendo toda a
empresa na busca pelos objetivos estratégicos da produção. São características deste processo:
a. Entre o plano e o planejamento, não é necessário haver alinhamento, sendo independentes.
b. O planejamento e o controle produz resultados significativos apenas no médio prazo.
c. Trata de forma não sistêmica de diversas variáveis que atuam no processo produtivo.
d Definir o que quanto onde como quando com o A partir da definição dos objetivos estratégicos, a empresa determina a priori o que

d. Definir o que, quanto, onde, como, quando, com o
que e com quem produzir.
 se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira, ou seja,planeja e
programa a produção e as operações produtivas.
e. No planejamento e controle, utiliza previsões de demanda desagregada, independente do prazo.
A resposta correta é: Definir o que, quanto, onde, como, quando, com o que e com quem produzir.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A produção em massa surgiu no Fordismo, modelo popular de produção utilizado pelas indústrias durante o
século XX, idealizando o aumento da capacidade produtiva com menos custos possíveis. No entanto, com o
passar do tempo, identificou-se algumas desvantagens, como:
a. não existia massificação do processo produtivo.
b. não era possível identificar falhas durante o processo
produtivo.

No Fordismo, as falhas na produção eram identifcadas no final de todo o
processo produtivo, inviabilizando paralizações para que se fizessem eventuais
correções, que julgassem necessárias.
c. autonomia do operador no processo produtivo.
d. o operador tinha uma visão quase que total do processo produtivo.
e. estoques com baixa produção.
A resposta correta é: não era possível identificar falhas durante o processo produtivo.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelos engenheiros japoneses Taiichi Ohno e Schigeo Schingo,
tinha como bases o Just in time e a Autonomação (Jidok~, as quais representaram um avanço na indústria,
visto que eliminou deficiências apresentadas no modelo Fordismo. O Just in time é:
a. Um modelo que produz a quantidade apenas para
atender à demanda.

O Just in time é caracterizado como um modelo de produção que se configura
na produção por demanda, isto é, só é produzida a quantidade exata
requisitada pela procura do mercado.
b. Um conjunto de técnicas utilizadas em processos produtivos.
c. Um mecanismo capaz de construir ou adaptar máquinas e ferramentas.
d. Uma produção em massa para atender à demanda do mercado.
e. Um sistema destinado a interromper a produção em casos de falhas.
A resposta correta é: Um modelo que produz a quantidade apenas para atender à demanda.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Atrelado ao modelo de transformação aplicado pela Administração de Produção estão os cinco objetivos de
desempenho, capazes de gerar vantagem competitiva entre as organizações: o custo, a rapidez, a qualidade,
a confiabilidade e a flexibilidade. Cada um é responsável por produzir efeitos, como:
F t d t t Fazendo tudo em tempo e produzindo vantagem em confiabilidade, a empresa

a. Fazer tudo em tempo – vantagem em
confiabilidade.

a e do udo e e po e p odu do a age e co ab dade, a e p esa
produz no tempo previsto, cumprindo suas metas de produção e atende os clientes
no prazo estabelecido, gerando confiabilidade.
b. Fazer tudo certo – vantagem em flexibilidade.
c. Fazer as coisas mais baratas – vantagem em flexibilidade.
d. Fazer tudo com rapidez – vantagem em qualidade.
e. Mudar o que faz – vantagem em rapidez.
A resposta correta é: Fazer tudo em tempo – vantagem em confiabilidade.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Os elementos presentes no modelo de transformação são conhecidos como: input, que são os recursos de
entrada; e output, que corresponde à saída de produtos e de serviços, os quais refletem diretamente na
natureza da produção. Os inputs para a produção são classificados em:
a. Recursos tratados e recursos humanos.
b. Recursos em conversão e recursos em processo.
c. Recursos tangíveis e recursos em processo.
d. Recursos transformados e recursos de
transformação.

Os inputs,para a produção, são classificados em recursos transformados (aqueles que
são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma ) e recursos de
transformação (aqueles que atuam sobre os recursos transformados).
e. Recursos materiais e recursos de serviços.
A resposta correta é: Recursos transformados e recursos de transformação.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma das principais atividades desenvolvidas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP) é o Plano
Mestre de Produção, que tem como principal função:
a. Apenas definir os níveis de estoque.
b. Definir quais produtos a empresa deve produzir, sua
quantidade e o prazo em que devem estar concluídos.

O Plano Mestre de Produção é o componente central do planejamento e
controle da produção, responsável por estabelecer quando e em qual
quantidade cada produto deverá ser produzido.
c. Otimizar a capacidade da mão de obra.
d. Dimensionamento da força de trabalho.
e. Localizar a planta produtiva.
A resposta correta é: Definir quais produtos a empresa deve produzir, sua quantidade e o prazo em que devem estar concluídos.
Terminar revisão
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