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Painel / Meus cursos / Gestão Estratégica de Marketing. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2023/1
/ ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/1
Iniciado em quinta, 16 fev 2023, 12:45
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 16 fev 2023, 13:13
Tempo
empregado
27 minutos 57 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
As estruturas de mercado podem variar de acordo com o número de agentes participantes,
as características dos produtos e as chamadas barreiras à entrada de novas empresas. O
estudo das estruturas de mercado avalia, entre outros fatores, o tamanho, capacidade e
poder que uma empresa tem para definir o preço de um produto e suas estratégias de
concorrência.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo:
I. Existe assim, a estrutura de mercado em forma de um monopólio, que seria um
mercado dominado por um único vendedor;
II. As estruturas de mercado podem variar de acordo com o número de agentes
participantes, as características dos produtos e as chamadas barreiras à entrada de novas
empresas. 
III. O estudo das estruturas de mercado avalia, entre outros fatores, o tamanho,
capacidade e poder que uma empresa tem para definir o preço de um produto e suas
estratégias de concorrência.
IV. Outro tipo de estrutura de mercado é através do oligopólio, que seria um mercado
também chamado de concorrência perfeita, onde uma infinidade de pequenas empresas
vende o mesmo produto.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em geral, os estudos sobre planejamento, apresentam sua estrutura em três níveis que se
apresentam, como: estratégico, tático e operacional. Em uma visão mais ampla,
percebemos que o planejamento deve ser integrado, estando presente nos três níveis
administrativos, em que os diversos escalões da empresa interagem e interdependem.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. O planejamento estratégico é vinculado aos níveis hierárquicos mais altos da
organização (conselhos, presidência e direção) e está relacionado com a formulação dos
objetivos, a definição dos cursos de ação a serem seguidos, levando em conta as variáveis
internas e externas da empresa. 
II. O planejamento operacional é vinculado aos níveis hierárquicos médios da
organização (gerentes, coordenadores e supervisores) e tem por principal função implantar
e desenvolver os objetivos do planejamento estratégico, além de otimizar determinada área
de resultado, e não a empresa como um todo.
III. O planejamento tático relaciona-se a objetivos de curto prazo, com atitudes e
ações que geralmente afetam somente uma parte da empresa.
IV. O plano operacional deve conter: a descrição dos procedimentos adotados, os
objetivos e metas a serem atingidos, previsão orçamentária, prazos e os responsáveis por
sua execução.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Segundo Kotler (2012, p. 65), o planejamento estratégico orientado para o mercado é um
processo gerencial de desenvolvimento e manutenção de uma adequação viável entre
objetivos, habilidades e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado em
constante mudança.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. O planejamento de marketing faz parte ou é um desdobramento do planejamento
estratégico da organização. 
II. Em resumo, podemos compreender o plano de marketing como uma ferramenta
para executar ações e estratégias.
III. O plano de marketing é derivado do planejamento estratégico e tem uma
aplicação mais específica.
IV. Além de utilizar todo o estudo prévio do planejamento estratégico, a organização
busca vantagem competitiva em um ou todos os elementos do mix de marketing, composto
por: produto, preço, praça e promoção
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O objetivo deve ser o de colocar a força da organização onde a concorrência esteja. Quando
uma empresa se dispõe a ser produtor de baixo custo em seu ramo, está adotando uma
estratégia de liderança de custo, quando a organização busca ser a única em seu ramo
mediante procedimentos amplamente valorizados pelos clientes está adotando uma
estratégia de diferenciação e finalmente quando uma organização visa uma vantagem de
custo ou diferenciação em um segmento estreito está adotando uma estratégia de foco
(segmentação). De acordo com Alves e Mañas (2008) são identificadas três estratégias que
a administração pode escolher: liderança de custo, diferenciação e foco.
Assim, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Diferenciação ( ) Este tipo de estratégia exige que a empresa possua
grande capacidade instalada para atender elevadas
demandas, o que proporcionará economias de escala e
reduções de custo em virtude da experiência adquirida.
2. Liderança em Custo ( ) Procura diferenciar a oferta da empresa dos
concorrentes através da criação de um diferencial
competitivo, que pode ocorrer sob as formas de marcas
e atendimento personalizado, dentre outras dimensões.
Esta estratégia não considera grandes volumes e preço
baixo.
3. Enfoque ( ) Busca centrar as forças em um grupo específico de
compradores, ou em uma determinada área geográfica,
e assim, o enfoque pode ocorrer de formas variadas.
Normalmente as estratégias de custo baixo e
diferenciação são aplicadas com ampla abrangência em
todo o setor.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1.
b. 3, 1, 2.
c. 2, 1, 3.
d. 1, 3, 2.
e. 1, 2, 3.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Estratégia competitiva é o conjunto de ações de uma empresa para criar uma posição
sustentável no mercado, enfrentar as forças competitivas e obter retorno sobre o capital
investido.
Analise as afirmativas abaixo:
I. Desenvolver uma estratégia competitiva é determinar a maneira como uma
organização irá competir, suas metas e políticas para realizá-las.
II. Para desenvolver uma estratégia competitiva é preciso relacionar a organização
com a sua indústria, a fim de que se possa compreender a concorrência e identificar as
características estruturaisque possibilitam a formulação de estratégias para a obtenção da
vantagem competitiva.
III. A escolha de uma estratégia competitiva baseia-se em um único aspecto
importante: na atratividade da indústria em termos de rentabilidade.
IV. De acordo com Alves e Mañas (2008) são identificadas três estratégias que a
administração pode escolher: liderança de custo, diferenciação e foco.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A estratégia de acesso ao mercado via canais de venda é utilizada pelas organizações como
uma forma de alcançar e interagir com os consumidores finais de seus produtos e serviços.
Por isso, adotar a estratégia correta de canais de venda em um mercado ultracompetitivo e
com consumidores cada vez mais exigentes é fundamental para o sucesso do negócio.
No geral, os canais de venda podem receber dois tipos de classificações: Diretos (ou
particulares) Indiretos (ou parceiros).
Assim, quanto aos tipos de canais indiretos, analise as afirmativas abaixo:
I. São exemplos: Equipe de vendas e revendedores.
II. Destaca-se como vantagem deste tipo de canal: sua empresa não terá de dividir os
lucros com mais ninguém, pois fará toda a operação sozinha.
III. Empresas que lidam com canais de vendas indiretos costumam ter margens de
lucro menores.
IV. Ao optar por parceiros, o investimento inicial se torna menor, já que nessas
soluções já existem operações bem estruturadas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas I e III estão corretas.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
De acordo com Las Casas (2013, p. 158) um setor pode ser considerado um “grupo de
empresas que oferecem um produto ou uma categoria de produtos que são substitutos,
próximos uns dos outros”.
Congruente a isso, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e
“F” para falso:
( ) A concorrência oligopolista se dá quando poucos vendem e controlam o mercado.
( ) A concorrência pura se dá quando determinado setor ou ramo tem apenas uma empresa
vendendo em determinada região e, por isso, possui forte controle sobre os preços.
( ) É muito bom para o mercado quando a situação é de monopólio. Os fornecedores
tendem à acomodação e os consumidores saem prejudicados.
( ) Na concorrência monopolista há muitos vendedores e os produtos ou serviços também
apresentam similaridade.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F.
b. F, V, F, V.
c. V, V, V, V.
d. F, F, V, V.
e. V, F, F, V.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um planejamento estratégico pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre
antes, durante e depois de sua elaboração. Nesse sentido, é importante destacar que, a
cada dia o processo decisório para as organizações torna-se mais complexo devido ao
crescente número de variáveis e condicionantes empresariais que implicam para a escolha
ou para a definição de determinadas estratégias.
Assim, analise as afirmativas abaixo:
I. Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar
em decisões passadas, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no presente, o
que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado.
II. O processo de tomada de decisões nas organizações precisa conter, ao mesmo
tempo, os componentes individuais e organizacionais, bem como a ação nesses dois níveis
deve ser orientada de tal maneira que garanta certa confluência de interesses dos diversos
fatores alocados no ambiente da empresa.
III. Todo planejamento tem ou deveria ter como princípios fundamentais o alcance dos
objetivos organizacionais, com o melhor uso de seus recursos para atingir os resultados
esperados com a qualidade e, com isso, atingir os níveis de eficiência e de competitividade
esperados.
IV. As evidências mostram que as organizações que planejam estrategicamente, em
geral, alcançam um desempenho superior às demais.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
De acordo com Hooley (2009) o inovador conquista os consumidores antes da concorrência:
isso significa que os competidores que o seguirem precisarão melhorar seu posicionamento
ao mercado e oferecer produtos similares melhores e/ou mais baratos, para fazer com que
os consumidores mudem de marca. Isso não é fácil de conseguir, uma vez que o pioneiro
tenha assegurado forte fidelidade do consumidor e reputação de inovador junto ao mercado.
Congruente a isto, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e
“F” para falso:
( ) São diversos os fatores que podem impulsionar uma organização em direção à inovação.
Entre eles, as pressões internas para se explorar ao máximo as tecnologias atuais e as
novas, juntamente com o desejo de se utilizar da forma mais eficaz possível.
( ) Os empresários bem sucedidos, embora não sejam os únicos praticantes da inovação,
raramente se detêm para examinar como fazem.
( ) Ao compreender os motivos do sucesso de novos produtos, os gerentes podem verificar
se a sua empresa tem os requisitos necessários para fazer uma verdadeira inovação nos
produtos.
( ) A natureza da obsolência na estratégia de marketing pode ser mais bem compreendida
ao se examinar o processo de desenvolvimento de um novo produto.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F.
b. F, F, V, V.
c. V, F, V, F.
d. F, V, F, V.
e. V, V, V, F.
ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/1 https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2255765
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Este tipo de estratégia procura diferenciar a oferta da empresa dos concorrentes através da
criação de um diferencial competitivo, que pode ocorrer sob as formas de marcas e
atendimento personalizado, dentre outras dimensões. Esta estratégia não considera
grandes volumes e preço baixo.
Tal afirmativa refere-se a qual estratégia?
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Vantagem Competitiva
b. Liderança em Despesa
c. Liderança em Custo
d. Enfoque
e. Diferenciação
ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/1 https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2255765
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