Atividade 2

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1- Sobre o Modelo de Gestão conhecido como Nova Gestão Pública (NGP), podemos que algumas das principais agendas que compõem esse modelo são:
(I) Foco no cidadão; (II) Orientação para resultados; (III) Flexibilidade administrativa; e (IV) Controle dos cidadãos
2- A respeito dos principais fatores que justificam o surgimento da Nova Gestão Pública (NGP), marque a alternativa incorreta e que explica o desenvolvimento desse modelo de gestão:
A constatação de que o setor privado é superior em técnicas de gestão e por isso o setor público deve seguir o mesmo caminho
3- De 2003 a 2010, durante a gestão do então Governador Aécio Neves, o Setor Público mineiro ficou em destaque no cenário nacional pelo famoso “Choque de Gestão”. Em 2010, Roberta Queiroz e Ivan Ckagnazaroff entrevistaram diversos gestores que atuaram durante gestão. Segundo eles, o conceito de inovação foi entendido como sendo:
Algo que vai além do simples pensar, do renovar ou do “fazer por fazer”, pois o ato de inovar deveria ter uma finalidade de melhorar a coisa pública, em prol das melhorias dos serviços públicos à população mineira
4- O patrimonialismo pode ser caracterizado como um modelo onde o aparelho do Estado representa uma extensão do poder do soberano, ou do líder absolutista. Neste modelo...
Tudo se destina ao soberano, que administra o patrimônio público como sua propriedade pessoal
5- Joseph Schumpeter (1883-1950) é considerado por muitos o pai do conceito de Inovação. Segundo ele, a inovação é um processo novo e que muda a dinâmica de mercado. Nesse aspecto, podemos considerar que o autor entende que:
A invenção é uma nova ideia criada e que possui potencial para exploração comercial, enquanto a inovação se trata da mesma ideia quando já explorada comercialmente 
6-De acordo com Hadjimanolis (2003, p. 560), barreira à inovação é “qualquer fator que influencia negativamente o processo de inovação”. Segundo o autor, existem barreiras internas e externas à Inovação. São exemplos de barreiras Internas à Inovação:
(I) Falta de conhecimento sobre estratégias e objetivos; (II) Aversão ao risco; (III) e Falta de recursos orçamentários
7- O Governo Federal publicou o Decreto n° 9.203/2017, que instituiu a Política de Governança do Poder Executivo Federal e criou o Comitê Interministerial de Governança (CIG). Sobre o novo paradigma de gestão, denominado Governança Pública, podemos afirmar que:
Por essência, esse modelo busca dar foco às organizações públicas isoladamente, tendo pouca interface com a sociedade civil
8- A evolução dos modelos de Gestão Pública pode ser explicada a partir de diversos modelos distintos gestão, a saber:
Patrimonialismo, Burocracia, Nova Gestão Pública (NGP) e Governança Pública
9- Em 2017, o IPEA publicou o estudo “Inovação no Setor Público: teoria, tendências e casos no Brasil”. Entre as inúmeras contribuições e análises que o estudo traz, são apresentadas algumas iniciativas inovadoras no âmbito do Governo Federal, dentre as quais podemos citar
(I) Startup Brasil; (II) InovAtiva; (III) InovApps; e (IV) Inovagov
10- Conforme o último relatório publicado pelo Banco Mundial, denominado “Doing Business” (2020), o Brasil está em 124º lugar de 190º no pilar ambiente de negócios. Entre as possíveis causam que explicam esse resultado indesejado, está:
A burocracia, que se mostra como um dos principais entraves ao desenvolvimento das atividades empresariais no Brasil e no mundo