Coaching e Mentoring - Prova

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*Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
Prova: Coaching e Mentoring 
 
Total de pontos (TODAS AS QUESTÕES ASSINALADAS ESTÃO CORRETAS) 
100/100 
 
Prova realizada em 09/01/2023 
Total de Questões: 10 
Total de acertos: 10 
Total de erros: 0 
 
 
Uma das metodologias existentes para desenvolver pessoas e equipes, de 
maneira estratégica, é o Coaching. Com base nessa afirmação, assinale a 
alternativa que apresenta a definição desse termo para a Administração. 
 
Aconselhamento de pessoas para seu crescimento. 
Assegurar o indivíduo na identifi cação de oportunidades de carreira. 
Utilização de metodologias retiradas das ciências comportamentais. 
Possibilidade de revisitar a carreira. 
Crescimento com base em relacionamentos sólidos. 
 
 
Com base em nossos estudos, sabemos que Mentoring pode ser traduzido como 
Mentoria. Sobre o assunto, assinale a alternativa que apresenta qual seu objetivo 
principal. 
Aconselhar a pessoa com vistas ao crescimento de carreira. 
Assegurar que o indivíduo consiga oportunidades de curto prazo. 
Aconselhamento que ocorre apenas de alguém mais velho para alguém mais jovem. 
Criar processos de sucessão. 
Satisfazer o desenvolvimento de todos. 
 
 
Em suas atividades, o coaching segue algumas etapas importantes, em que em 
uma delas o coaching articula os valores e objetivos organizacionais de forma 
clara e concisa, e é extremamente importante para a fase de planejamento do ciclo 
de gestão. Qual é essa etapa? 
melhorar o desempenho. 
fornecer orientação. 
treinar os comportamentos. 
desenvolver o intelecto. 
abertura de novas oportunidades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Os elementos do coaching contribuem para uma melhor resposta àquilo que se quer 
desenvolver, tendo como um dos elementos o momento de retirar os empregados do 
conformismo da zona de conforto para levá-los ao comprometimento com o sucesso 
pode ser difícil. Qual é esse elemento? 
coaching para o sucesso. 
criar um plano de ação. 
definir problemas. 
construir confiança. 
remover obstáculos. 
 
 
O planejamento é parte integrante da Gestão de Carreira, em que empresas e 
colaboradores avaliam a situação atual, estabelecem objetivos e buscam alcançá-
los utilizando ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional. Dentro 
desse contexto, uma das vantagens da Gestão de Carreira é: 
Formação de equipes que competem entre si, na busca do sucesso. 
Formação de grupos livres de conflitos. 
Formação de indivíduos que pensam exclusivamente no desenvolvimento profissional. 
Formação de equipes nos moldes da cultura organizacional. 
Formação de chefes para ocupar cargos importantes. 
 
 
No processo de seleção, escolhe-se, dentre os recrutados, aquele que tem o perfil 
mais apropriado para se ajustar ao cargo vago e desempenhá-lo bem. Sendo 
assim, é correto afirmar que a seleção busca adequar a pessoa ao cargo e 
também: 
Visa à satisfação do chefe com o funcionário. 
Visa exclusivamente à lucratividade que o indivíduo trará no exercício de suasfunções. 
Visa à satisfação do indivíduo no exercício de suas funções. 
Visa ao tempo que o funcionário fi cará na empresa. 
Visa ao salário mais baixo a ser pago ao colaborador. 
 
 
Dentre as ferramentas da competência organizacional, a Janela de Johari pode 
nos ajudar a nos relacionar melhor com as pessoas, tanto no ambiente de 
trabalho quanto na vida social, por meio de suas áreas.Assim, a área que 
representa apenas o que os outros conhecem de você e, portanto, uma área 
desconhecida de seu “EU” é: 
área desconhecida 
área oculta 
área aberta 
área cega 
área fechada 
 
 
Levando em consideração as ferramentas da competência organizacional, ao 
tratarmos de algumas competências, tais como autoconsciência, autogestão, 
empatia ou habilidade social, fazem parte das características a serem 
constantemente trabalhadas: 
no 5W2H 
no mentoring 
na janela de Johari 
no empowerment 
na inteligência emocional. 
 
 
 
A mentoria ou mentoring é um processo que já acontecia nas empresas, porém 
sem muita estrutura e metodologia, ou seja, deforma empírica. Hoje pode-se 
entender que o mentoring é: 
 
Identificar os pontos fortes e oportunidades de melhoria de uma pessoa 
Treinar o colaborador para uma nova função ou cargo a curto prazo 
Aconselhar o indivíduo com vistas a sua progressão de carreira a médio e longo 
prazo 
Assessorar o indivíduo para que ele possa ser bem visto pelos colegas 
Uma conversa franca com o indivíduo para pontuar seu desempenho atual. 
 
 
As teorias de comportamento mais abrangentes e reproduzidas foram originadas 
no final dos anos 1940, na Universidade Estadual de Ohio. Tais teorias apontam 
duas dimensões úteis de comportamentos de liderança, sendo que uma delas está 
vinculada ao respeito às ideias dos funcionários. Que dimensão é esta? 
 
Consideração. 
Estrutura de iniciação. 
Motivação. 
Inteligência emocional. 
Necessidades individuais