Desafio Kanban completo

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O sistema Kanban parte do pressuposto de produção puxada, de que não se deve produzir nada até que o cliente, interno ou externo, de seu processo solicite a produção desse item. Neste sentido, a ideia de redução de custos é um dos principais objetivos ou a meta mais importante e que move todo o sistema Kanban.
Por causa disso, os donos da fábrica decidiram contratar uma consultoria para auxiliá-los a resolver esses problemas, e você é o consultor contratado. A sua tarefa é auxiliar os donos dessa fábrica a melhorarem os seus processos da fabricação, utilizando o Kanban como sistema ou metodologia de trabalho.
Lembre-se: descreva com linguagem simples, mas de maneira detalhada, para que seu contratante possa entender.
De início, é preciso fazer o descarte de todo material que não pode mais ser utilizado e que ainda esteja nas farmácias ou na fábrica. Depois disso, será preciso ver os dados sobre vendas de medicamentos de um longo período, de preferência 1 ano, para que seja possível identificar a média de venda de cada produto.A fábrica deverá então produzir o suficiente para atender a demanda da média mensal. As farmácias terão como estoque apenas o suficiente para atender a demanda média de venda mensal. A ideia é de que seja utilizado um Kanban informatizado, pelo fato de áreas distantes precisarem se comunicar com frequência. Deverá haver pontos de comunicação na fábrica, na transportadora e nas farmácias. À medida em que o estoque de medicamentos específicos das farmácias for se esgotando, um Kanban deve ser utilizado para sinalizar que a fábrica deverá iniciar a produção daqueles, e somente daqueles medicamentos. Quando a fábrica finalizar a produção, outro Kanban é utilizado para sinalizar a área de transporte de que um novo lote deve ser distribuído para as farmácias