UN 2 - Avaliação Objetiva_Comportamento Humano

Comportamento Humano

MULTIVIX

Charles Rodrigues Pereira

em 10/03/2023

Questões resolvidas

A estrutura básica, o mecanismo de operação, e o mecanismo de decisão são aspectos importantes na definição do desenho organizacional.
A partir dessas informações, avalie as afirmacoes a seguir. É correto o que se afirma apenas em
I. O mecanismo de operação preocupa-se, dentre outros aspectos, na elaboração do organograma.
II. A estrutura básica apresenta os fatores de desempenho e as formas de recompensa.
III. O mecanismo de decisão utiliza-se da gestão do conhecimento para tomadas de decisão.
IV. A estrutura básica preocupa-se, dentre outras questões, com a formação de equipes.
a. I, II e III.
b. I e III.
c. II e IV.
d. III e IV.
e. I, II e IV.

A empresa Alavancar é uma multinacional fabricante de carros. Sua estrutura organizacional é uma mistura de departamentalização funcional com departamentalização por produto, que possui duas cadeias de comando, uma vinda do responsável pelo departamento e outra pelo responsável pelo produto.
Considerando as características apresentadas, é correto afirmar que a empresa Alavancar adota um modelo organizacional com a estrutura
a. Matricial, que facilita o desenvolvimento de tarefas complexas.
b. Global, marcada pela rigidez e inflexibilidade.
c. Burocrática, baseada na racionalidade.
d. Simples, mais adequada para pequenos negócios.
e. Rede, também conhecida como modular.

Uma das características do desenho organizacional é a integração e existem algumas formas de a empresa promovê-la.
A partir dessas informações, avalie as afirmações a seguir. É correto o que se afirma apenas em
I. A departamentalização é um procedimento que determina que dois ou mais órgãos devem se reportar ao mesmo superior.
II. A staff age como auxiliador de órgãos por meio de assistentes ou especialistas funcionais.
III. A hierarquia administrativa tem o objetivo de coordenar tarefas comuns entre órgãos.
IV. As comissões e forças-tarefa, por meio de reuniões e análises situacionais, procuram encontrar soluções integradoras de órgãos.
a. III e IV.
b. I e III.
c. II e IV.
d. I, II e IV.
e. I, II e III.

O desenho organizacional representa elemento influenciador do comportamento organizacional.
Considerando a informação apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. A respeito dessas asserções, marque a opção correta.
I. O desenho organizacional é estático e segue uma padronização específica de acordo com algumas variáveis, como tamanho e ciclo de vida da organização.
II. A escolha do desenho organizacional deve levar em consideração que cada organização possui contingências e objetivos diversos a serem atendidos.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Segundo Lavarda e Lavarda (2016, p. 295) “a formalização refere-se ao planejamento dos sistemas organizacionais”.
Por isso, a formalização é uma das características do desenho organizacional, que deve ser entendida pelos colaboradores, pois, por meio dela, eles
a. interagem com os demais setores da organização.
b. recebem o poder de tomar decisões dentro da organização.
c. contribuem para a integração da organização.
d. entendem as divisões do trabalho da organização da qual eles fazem parte.
e. conhecem as regras e regulamentos que irão guiar o seu comportamento dentro da organização.

Conteúdos escolhidos para você

9 pág.

PROVA Fundamentos da Administração Unicv

UNICESUMAR EAD

14 pág.

Avaliacao final_adm e principios

8 pág.

Ativ. de estudo Fundamentos da administracao UNIFATICIE3

4 pág.

PROVA Gerenciamento de Processos de Negócios

UniCesumar

6 pág.

COMPORTAMENTO HUMANO UNIDADE 2

MULTIVIX

Perguntas dessa disciplina

Questão 7: A liderança comportamental foca em como os líderes agem e se comportam, em vez de em suas características inatas. Essa teoria enfatiza q...

Você provavelmente já soube de reportagens ou filmes sobre a temática estratégia empresarial. De alguma maneira, é possível entender que, para uma ...

FAM

obre comportamento organizacional, analise as afirmativas a seguir: I - Em qualquer organização, não importando a sua natureza, as pessoas são indepen

IF GOIANO

R6-A controladoria comportamental é um termo utilizado na atualidade por diversas ciências para trabalhar as mudanças dos paradigmas frente ao process

Pergunta 1. Os custos diretos (CD) é a base de quantitativos dos insumos e seus respectivos valores, ou seja, tudo aquilo que é necessário para que os

FACAP

Material

Experimente o Premium!

Acesse conteúdos dessa e de diversas outras disciplinas.

Libere conteúdos
sem pagar

Ajude estudantes e ganhe conteúdos liberados!

Experimente o Premium!

Acesse conteúdos dessa e de diversas outras disciplinas.

Libere conteúdos
sem pagar

Ajude estudantes e ganhe conteúdos liberados!

Experimente o Premium!

Acesse conteúdos dessa e de diversas outras disciplinas.

Libere conteúdos
sem pagar

Ajude estudantes e ganhe conteúdos liberados!

Experimente o Premium!

Acesse conteúdos dessa e de diversas outras disciplinas.

Libere conteúdos
sem pagar

Ajude estudantes e ganhe conteúdos liberados!

Experimente o Premium!

Acesse conteúdos dessa e de diversas outras disciplinas.

Libere conteúdos
sem pagar

Ajude estudantes e ganhe conteúdos liberados!

Questões resolvidas

A estrutura básica, o mecanismo de operação, e o mecanismo de decisão são aspectos importantes na definição do desenho organizacional.
A partir dessas informações, avalie as afirmacoes a seguir. É correto o que se afirma apenas em
I. O mecanismo de operação preocupa-se, dentre outros aspectos, na elaboração do organograma.
II. A estrutura básica apresenta os fatores de desempenho e as formas de recompensa.
III. O mecanismo de decisão utiliza-se da gestão do conhecimento para tomadas de decisão.
IV. A estrutura básica preocupa-se, dentre outras questões, com a formação de equipes.
a. I, II e III.
b. I e III.
c. II e IV.
d. III e IV.
e. I, II e IV.

A empresa Alavancar é uma multinacional fabricante de carros. Sua estrutura organizacional é uma mistura de departamentalização funcional com departamentalização por produto, que possui duas cadeias de comando, uma vinda do responsável pelo departamento e outra pelo responsável pelo produto.
Considerando as características apresentadas, é correto afirmar que a empresa Alavancar adota um modelo organizacional com a estrutura
a. Matricial, que facilita o desenvolvimento de tarefas complexas.
b. Global, marcada pela rigidez e inflexibilidade.
c. Burocrática, baseada na racionalidade.
d. Simples, mais adequada para pequenos negócios.
e. Rede, também conhecida como modular.

Uma das características do desenho organizacional é a integração e existem algumas formas de a empresa promovê-la.
A partir dessas informações, avalie as afirmações a seguir. É correto o que se afirma apenas em
I. A departamentalização é um procedimento que determina que dois ou mais órgãos devem se reportar ao mesmo superior.
II. A staff age como auxiliador de órgãos por meio de assistentes ou especialistas funcionais.
III. A hierarquia administrativa tem o objetivo de coordenar tarefas comuns entre órgãos.
IV. As comissões e forças-tarefa, por meio de reuniões e análises situacionais, procuram encontrar soluções integradoras de órgãos.
a. III e IV.
b. I e III.
c. II e IV.
d. I, II e IV.
e. I, II e III.

O desenho organizacional representa elemento influenciador do comportamento organizacional.
Considerando a informação apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. A respeito dessas asserções, marque a opção correta.
I. O desenho organizacional é estático e segue uma padronização específica de acordo com algumas variáveis, como tamanho e ciclo de vida da organização.
II. A escolha do desenho organizacional deve levar em consideração que cada organização possui contingências e objetivos diversos a serem atendidos.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Segundo Lavarda e Lavarda (2016, p. 295) “a formalização refere-se ao planejamento dos sistemas organizacionais”.
Por isso, a formalização é uma das características do desenho organizacional, que deve ser entendida pelos colaboradores, pois, por meio dela, eles
a. interagem com os demais setores da organização.
b. recebem o poder de tomar decisões dentro da organização.
c. contribuem para a integração da organização.
d. entendem as divisões do trabalho da organização da qual eles fazem parte.
e. conhecem as regras e regulamentos que irão guiar o seu comportamento dentro da organização.