1oCiclo do Simulado AV 10042021

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): LEONARDO DOS SANTOS FERREIRA 202102215153 
Acertos: 9,0 de 10,0 10/04/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Julia, vice-presidente de Vendas da HJW Indústrias Químicas, está muito motivada a 
fazer o chamado Caminho de Santiago de Compostela, na Espanha. Há anos Julia pensa 
nessa caminhada, na certeza de que irá repensar sua vida, seus propósitos e seus 
objetivos pessoais, além de renovar suas energias para um novo ciclo de trabalho. Para 
isso, no entanto, Julia precisa de um período mais longo de férias; um período 
sabático. Sendo você o gestor de Julia, e tomando por base as teorias de Maslow, sobre 
hierarquia das necessidades, é possível depreender que ela está fortemente motivada: 
 
 Pela autorrealização; pela necessidade de satisfazer uma necessidade complexa 
que não possui relação com dinheiro, com segurança material ou física; 
 
Pela necessidade de interação social, já que Julia, em seu trabalho, acaba 
conhecendo poucas pessoas. Uma viagem, talvez, amplie o leque de opções de 
amizades para ela; 
 
Pela autoestima, pois seus amigos e parentes sempre desejaram fazer a 
caminhada que Julia pretende fazer. Viajar antes dos demais é o que mais 
agradaria Julia neste momento; 
 
Pelo dinheiro que suas histórias podem render no futuro. Julia sabe que há 
muitos textos, em blogs e livros, escritos após essas caminhadas em busca de um 
conhecimento maior do próprio indivíduo; 
 
Pela oportunidade de descansar, de reduzir o estresse diário, já que Julia, pela 
posição que ocupa e pela área que representa tem um dia a dia muito 
corrido. São muitas reuniões cansativas a cada dia; 
Respondido em 10/04/2021 22:31:48 
 
Explicação: 
O sonho de Julia depende de tempo, mas ela não busca mais prestígio do que tem ou mais 
dinheiro do que ganha regularmente como vice-presidente. De acordo com Maslow trata-se 
de uma busca pela autorrealização. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É bem certo que, hoje em dia, os gestores devem acompanhar os processos de avaliação de 
desempenho de sua equipe. Afinal, não se trata apenas de avaliar e sim de contribuir para o 
alcance dos objetivos da empresa. Com base nessa premissa é correto afirmar que: 
 
 
A orientação para resultados não carece de metas, mas precisa estar vinculada à 
política de desenvolvimento das pessoas na organização. 
 
A orientação para resultados não se organiza a partir de metas, pois se garante nos 
índices de produtividade das organizações. Metas geram competições e, as 
competiões, os conflitos; 
 
A orientação para resultados torna o colaborador mais rígido em relação às políticas de 
preços praticadas pela organização. A disciplina normalmente cria limites para a 
verdadeira criatividade das pessoas; 
 
A orientação para resultados depende do nível de interesse dos novos gestores, de 
modo que possam melhorar as políticas de relacionamento dentro da empresa. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=221786208&cod_prova=4479033278&f_cod_disc=
 A orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa 
estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção. 
Respondido em 10/04/2021 22:32:31 
 
Explicação: 
Os gestores devem acompanhar os processos que envolvem as avaliações de 
desempenho pois a orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo 
alcance precisa estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas 
caminhem nessa direção. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando estudamos o processo de comunicação interpessoal no ambiente de trabalho, 
entendemos que há um elemento responsável por iniciar o processo de transmissão de uma 
informação, cujo significado é codificado em símbolos. De qual elemento estamos falando? 
 
 
Decodificação. 
 Emissor. 
 
Receptor. 
 
Ruído. 
 
Canal. 
Respondido em 10/04/2021 22:33:28 
 
Explicação: 
O aluno deverá ter o entendimento de que Emissor é o nome do elemento que, no 
processo de comunicação, é responsável por iniciar o processo de transmissão de uma 
informação, cujo significado é codificado em símbolos. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
De acordo com Chiavenato (2016), conhecer os mais variados tipos de liderança é fundamental 
para a melhor compreensão do ambiente organizacional. Entre os tipos de liderança 
estudados, temos: 
 
 
Liderança autocrática, liderança democrática e liderança parcial. 
 Liderança autocrática, liderança democrática e liderança liberal. 
 
Liderança autocrática, liderança social e liderança neo-liberal. 
 
Liderança autocrática, liderança controladora e liderança sócio-liberal. 
 
Liderança organizacional, liderança democrática e liderança essencial; 
Respondido em 10/04/2021 22:34:12 
 
Explicação: 
Hoje em dia se faz necessário conhecer os diversos tipos de liderança, de modo a se 
compreender melhor as relações de poder dentro das organizações. E entre os diversos 
tipos de liderança, temos a liderança autocrática, liderança democrática e liderança 
liberal. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças também precisam 
legitimar-se e os conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Identifique, a 
seguir, as características das equipes de alta performance. 
 
 Visão e senso de propósito. 
 
Dependência e senso de propósito. 
 
Visão e dependência 
 
Procrastinação e senso de propósito. 
 
Visão e procrastinação. 
Respondido em 10/04/2021 22:34:52 
 
Explicação: 
Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças também 
precisam legitimar-se e os conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. 
Devendo as equipes de alta performance terem visão e senso de propósito. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Com seus novos modelos de gestão, as organizações oferecem espaços para que a 
capacidade de adaptação seja adotada numa equipe. Para desenvolver essa 
competência, José deve: 
I. Ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário. 
II. Demonstrar respeito por ideias opostas às de seu modelo mental. 
III. Adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário e ceder em prol 
do coletivo. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
Apenas III 
 Apenas I e III 
 
Apenas II 
 
Apenas I 
 I e II 
Respondido em 10/04/2021 22:35:17 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O líder deve responsabilizar-se por mapear a situação atual de sua equipe por meio de um 
processo avaliativo capaz de identificar os fatores restritivos e impulsionadores, de modo a 
elaborar um plano de ação e reavaliar se as ações planejadas estão trazendo os resultados 
desejados. Desta forma, ele ou ela consegue verificar continuamente se a equipe tem os 
componentes que caracterizam o ambiente de elevada performance. Assinale a alternativa que 
NÃO diz respeito ao ambiente de elevada performance. 
 
 
Existência de objetivos claros e realistas. 
 
Utilização otimizada de recursos. 
 
Atmosfera de abertura e confiança. 
 
Senso de propósito coletivo. 
 Dificuldade de lidar com a diversidade. 
Respondido em 10/04/2021 22:35:58 
 
Explicação: 
O aluno deverá ter o entendimento sobre as características de um ambiente de equipe 
de elevada performance, indicando a opção que não se aplica ao contexto sugerido. 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A ética é um campo mais complexo do que a moral e pode ser entendida basicamente 
como o estudo filosófico e racional da moral. 
Por meio dos Códigos de Ética, as empresas definem o que esperam do comportamento 
de suas equipes. Para muitas profissões, como medicina, enfermagem, assistência 
social e psicologia, ele também tem implicaçõesno relacionamento entre o profissional e 
o ¿outro¿. 
A partir do texto, é possível definir que: 
Embora nem todas as empresas prezem por princípios éticos, um sistema ético formal e 
documentado é fundamental para definir 
É correto apenas a afirmativa que é fundamental documentar os princípios éticos, um 
sistema ético formal para definir: 
 
 
ações de responsabilidade social, estratégia de marketing 
 
a lógica da produtividade, deixando o ético para segundo plano 
 
padrões de conduta para cada profissional e acionistas 
 
a manutenção e desenvolvimento do bem-estar social. 
 o comportamento organizacional esperado da força de trabalho. 
Respondido em 10/04/2021 22:36:32 
 
Explicação: 
A ética tem se materializado por meio de Códigos de Ética profissionais, que definem 
padrões de conduta para cada área profissional. Cherman e Tomei (2005) explicam que eles 
são criações norte-americanas apresentados como documentos formais, que criam 
obrigações éticas para determinado profissional ou organização. Embora nem todas as 
empresas prezem por princípios éticos, um sistema ético formal e documentado é 
fundamental para definir o comportamento organizacional esperado da força de trabalho. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A proposta para adaptar as estruturas organizacionais conservadoras às 
necessidades motivacionais dos indivíduos exige a adoção de um modelo 
organizacional que promova a: 
I - Participação nos processos decisórios. 
II - Recompensas essencialmente materiais. 
III - Centralização do poder. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
Apenas os itens II e III 
 Apenas o item I 
 
Apenas os itens I e II 
 
Apenas os itens I e III 
 
Apenas o item III 
Respondido em 10/04/2021 22:37:12 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(FCC - 2010) Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a 
excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades, que buscam fazer o 
melhor em situações em que possam assumir a responsabilidade de 
solucionar os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das 
Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou 
necessidade básica é a necessidade de: 
 
 
Autoestima 
 
Poder 
 Realização 
 
Afiliação 
 
Dinheiro 
Respondido em 10/04/2021 22:37:33 
 
Explicação: 
.