Cultura Organizacional Ágil Aplicada ao Contexto Público - Avaliação módulo 5

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10/03/2023, 21:43 Exercício avaliativo - Módulo 5: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=9146709&cmid=180788 1/6
Iniciado em sexta, 10 mar 2023, 21:41
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 10 mar 2023, 21:42
Tempo
empregado 1 minuto 45 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o desafio proposto nos estudos sobre Governança Ágil?
Escolha uma opção:
a.
Estabelecer objetivos direcionados para que portfólio, programas e projetos obtenham o maior sucesso possível
b.
Habilitar e empoderar a organização a tomar as decisões certas, no tempo certo, com as informações certas, com mais sinergia e
efetividade 
c.
Centralizar o processo decisório referente a portfólios, programas, projetos e suas demandas para garantir a melhor decisão
sempre
d.
Estabelecer novos indicadores e comitês que mantenham maior controle sobre o processo de mudanças em produtos e serviços
Sua resposta está correta.
O desafio nos estudos de Governança ágil e de alguns de seus frameworks, como COBIT ágil, ITIL ágil e CMMI ágil é trabalhar seus
processos de forma a eliminar desperdícios, filas e atrasos, agilizando o fluxo de informação e tomada de decisão no tempo certo
(atendendo a necessidade de negócio), que com a adoção de métodos ágeis e aceleração baseada em pequenas entregas de valor com
grupos multi-disciplinares vem exigindo maior flexibilidade e delegação.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A TI Bi-Modal do Gartner propõe dois modelos para condução de projetos, o que diferenciaria o Modo #1 e Modo #2?
Escolha uma opção:
a.
A TI Bi-Modal diferencia projetos no Modo #1 e operações no Modo #2
b.
Conforme a área de origem, estabelecendo o Modo #1 como sendo os de áreas vips e o Modo #2 as demais áreas sem tanta
relevância;
c.
O Modo #1 guia projetos mais previsíveis e controlados, usualmente de curta duração, enquanto o Modo #2 possuem maior
desconhecimento 
d.
A decisão por um ou outro diz respeito a tecnologia utilizada
Sua resposta está correta.
A TI Bi-Modal do Gartner parte de um conceito multi-layer em que no Modo #1 enquadramos projetos mais previsíveis, curtos, como
para aderência a uma lei, altamente regulados, onde temos requisitos detalhados e imutáveis, Modo #2 temos projetos relacionados a
inovação e tendem a necessitar de metodologias ágeis.
O PMBOK propõe cinco grupos de processo para definir um ciclo de vida do projeto contendo um looping interno, quais são estes cinco
grupos?
Escolha uma opção:
a. Modelagem, desenvolvimento, testes, homologação e entrega
b. Iniciação, planejamento, execução, Monitoramento/Controle e Encerramento 
c.
Missão, visão, valores, objetivos e resultados-chave
d.
Planejamento, desenvolvimento, qualidade, aceitação, produção
Sua resposta está correta.
O ciclo de vida inicia em um grupo chamado iniciação para abertura e alinhamentos iniciais do que já se sabe, passa para um grupo de
processos para planejamento das 10 áreas do conhecimento preconizadas, seguido da execução e constante monitoramento/controle
de tudo o que foi planejado, que entra em ciclos de planejamento-execução-controle até que esteja apto a ser encerrado.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Entre as 10 áreas de conhecimento definidas pelo PMBOK, o que caracteriza e estabelece o valor da área de integração?
Escolha uma opção:
a.
Trata das aquisições, posto que uma aquisição possui acordos ou contratos que envolvem tempo, custo, riscos e tudo o mais
b.
Diz respeito ao gerenciamento de comunicação, posto que a mesma é necessária em relação a tudo
c.
Diz respeito aos stakeholders ou partes interessadas, para garantir a sua integração ao projeto e a plena satisfação de seus
interesses
d.
Trata-se de agrupar processos transversais, que envolvem ou podem envolver todas as demais áreas 
Sua resposta está correta.
A área de integração agrupa processos e atividades transversais, como a abertura do projeto, gerenciamento de mudanças, lições
aprendidas. Transversais, porque ao abrirmos um projeto é importante registrar tudo o que já se sabe em relação a todas as demais
áreas, na gestão de mudanças é preciso analisar seu impacto e se factível e de acordo ajustar todos os planos.
Qual a diferença essencial entre um projeto waterfall e um projeto ágil no tocante a seu escopo?
Escolha uma opção:
a.
Projetos waterfall privilegiam a documentação enquanto ágeis dispensam documentação para focar na construção
b.
A diferença é que no waterfall há compromisso com o escopo e no ágil não há esse comprometimento, posto que é aberto e
flexível. 
c.
Não há diferenças no tocante ao desenvolvimento da documentação necessária para iniciar um projeto
d.
A documentação no waterfall é elaborada extensivamente no início do projeto, enquanto em um método ágil ela é detalhada
conforme necessário na medida que o projeto evolui
Sua resposta está incorreta.
Não existe um pressuposto de eliminação ou redução da documentação quando adotamos métodos ágeis, mas o questionamento de
valor no momento mais apropriado, especificando-a no último momento responsável para se beneficiar do aprendizado acumulado a
medida que o projeto evolui.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento de MVPs ou Releases no início de um projeto Scrum, antes de iniciar seu desenvolvimento em iterações, tem o objetivo
de compor um artefato de propriedade do Product Owner, que é?
Escolha uma opção:
a.
O gráfico Burndown da Sprint para acompanhar a tendência de entrega
b.
O quadro de tarefas para organizar o trabalho durante uma sprint
c.
O Sprint Backlog, que explicita o objetivo para sucesso de uma sprint
d.
O product backlog, contendo uma lista priorizada de necessidades 
Sua resposta está correta.
O product backlog é um artefato vivo, planejado no início de um projeto e sujeito a melhoria a medida que o projeto evolui, sendo de
propriedade do Product Owner, responsável pelo ROI do projeto. É dele a tarefa continuada de manter claro aos integrantes do time e
alinhado com partes interessadas a priorização e evolução do product backlog.
Como trabalhar com equipes envolvidas em projetos e operação?
Escolha uma opção:
a.
Se o planejamento de projeto levou em consideração um percentual de atividades em operação, cabe ao time manter uma boa
gestão de tempo, acionando cliente e/ou lideranças frente a imprevistos que o comprometam 
b.
Imprevistos acontecem e o time não tem responsabilidade pelo planejamento no caso de surgirem imprevistos, faz parte
c.
No início de cada semana, estabelecer o planejamento de tarefas de projetos e operação e segui-los à risca, novas demandas
devem ficar para a semana seguinte
d.
Impossível um time ter projeto e operação  concomitantemente, é preciso especializar a atuação e ter dois times, um exclusivo para
cada natureza
Sua resposta está correta.
Projetos possuem início e fim, gestão de recursos e atividades para uma entrega singular, enquanto operações são repetitivas e
continuadas. É muito comum equipes terem metas de projeto, com tempo, investimento e escopo planejados e atividades
operacionais, nestes casos é preciso utilizar artifícios e técnicas de monitoramento e controle que mantenham o equilíbrio entre as
duas, buscando atender as entregas previstas, resguardando o atendimento a operação.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O modelo da Spotify é um compilado de diferentes práticas, oriundas de diferentes métodos e frameworks, como podemos resumi-las
em essência?
Escolha uma opção:
a.
Squads, Tribes, Chapters e Guilds 
b.
Mapear o fluxo, limitar o trabalho em progresso (WIP), manter políticas explícitas, ajustar cadência e medir o fluxo
c.
Mapear o fluxo, limitar o trabalho em progresso (WIP), manter políticas explícitas, ajustar cadência e medir o fluxo
d.
Portfólios, programas, projetos, sub-projetos e operações
Sua resposta está correta.
O modelo em sua essência propõe um conjunto de técnicas que possibilitam à Spotify trabalhar com times auto-organizados (Squads),
agrupados em escala por objetivos (Tribes), favorecendo a reunião voluntária de especialistas para compartilhamento de experiências
(Chapters) e também reuniões de variados profissionais por assuntos de interesse (Guilds). Além disso, propõe times de apoio
operacional, sobre arquitetura e engenharia.
O que os modelos para escalar Agile, como LESS, NEXUS, SAFe, S@S ou Scrum of Scrums se propõem a equacionar?
Escolha uma opção:
a.
Oferecer um conjunto de boas práticas para governança de portfólio, programas e projetos
b.
Melhor estruturar o trabalho de planejamento e documentação para um projeto waterfall, seguindo o Modo #1 da TI Bi-Modal
c.
Manter estratégia, alinhamento e adaptação quando o trabalho envolve vários times interdependentes no mesmo projeto 
d.
Melhores técnicas de engenharia, automação e qualidade no desenvolvimento de produtos inovadores
Sua resposta está correta.
Modelos escalando ágeis foram propostos para planejamento e condução de grandes programas e programas, oferecendo práticas
para planejamento colaborativo entre várias equipes que obterão melhores resultados trabalhando de forma coordenada e sinérgica.
Em alguns casos, como no SAFe, o framework ou modelo inicia na governança dos temas estratégicos do negócio
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais as semelhanças essenciais entre os modelo em duplo diamante do Design Sprint, do Lean Startup, Design Sprint do Google,
Small Project Philosophy e métodos ágeis para mitigar ou eliminar desperdícios?
Escolha uma opção:
a. A tecnologia não é um fim, é preciso estar aberto a experimentação e ao uso parcial ou temporário de diferentes tecnologias no
caso destas agregarem valor para antecipação de validações e acumulo de aprendizados e melhorias
b.
Manter a equipe e stakeholders envolvidos desde o início, mantendo-os participantes a engajados com cada passo para evitar
acumulo de pressupostos sem validação e desperdícios
c.
Primeiro entender e validar o problema e o cliente, para então discutir alternativas, validando-as, para só depois trabalhar a
possível solução em ciclos iterativo-incrementais de compreensão, construção enxuta, validação e melhoria contínua
d.
Todas as opções estão corretas 
Sua resposta está correta.
Independente do desafio, o primeiro passo deve ser ir a campo entende-lo, não na sua definição, mas natureza e origem, esta etapa
mitiga o risco de fazer algo que o mercado ou demandante quer, mas não precisa. Todos os modelos contemporâneos de inovação e
empreendedorismo propõe técnicas de pesquisa, empatia, com levantamento cíclico de hipóteses e validação, desde o início até o fim,
na escala de dias.