Estácio_ Alunos - prova Comportamento Organizacional

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15/03/2023, 13:08 EPS
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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV
Aluno: LETÍCIA BARBOSA DA SILVA 202212177281
Professor: GISELA FRANCISCO CHICRALLA
 Turma: 9001
DGT0002_AV_202212177281 (AG) 07/03/2023 21:07:28 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00085-TEGE-2005: PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 1. Ref.: 5187920 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que dela fazem parte,
pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte princípio:
Ampla competição interna.
Centralização do conhecimento.
 Reaprendizado emocional.
Competência técnica
Inteligência racional.
 2. Ref.: 5193640 Pontos: 1,00 / 1,00
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem como
condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a construção de
uma cultura organizacional que tenha como características:
a ênfase no domínio de habilidades técnicas.
 a abordagem participativa e o conflito construtivo.
a inteligência meramente racional
a centralização do conhecimento e da informação.
a mecanização do trabalho.
 
00091-TEGE-2005: COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO 
 
 3. Ref.: 5196523 Pontos: 1,00 / 1,00
Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas que se interpõem entre
emissor e receptor. São eles:
1. Ideias preconcebidas;
2. Distorção entre interlocutores;
3. Avaliação prematura da mensagem.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
II e III
I e II
I apenas
 I, II e III
II, apenas
 4. Ref.: 5196524 Pontos: 1,00 / 1,00
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Hoje em dia, valoriza-se bastante a comunicação ascendente no ambiente organizacional interno. Isto ocorre, pois:
 a gestão conta com este tipo de comunicação para obter ideias de como pode melhorar processos internos.
os pares de trabalho, que atuam no mesmo nível organizacional, precisam se comunicar abertamente sobre
os processos internos.
os líderes tomam decisões diariamente e precisam comunicá-las às suas equipes de trabalho.
manuais de procedimentos são essenciais para o bom funcionamento das atividades laborais diárias nas
equipes.
os líderes devem estabelecer os processos e comunicá-los às suas equipes de trabalho.
 
00252-TEGE-2005: LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 
 
 5. Ref.: 7640488 Pontos: 1,00 / 1,00
A liderança situacional tem como pressuposto a análise do comportamento dos liderados sob a perspectiva de
algumas variáveis. São elas:
I. Maturidade
II. Experiência
III. Autonomia
IV. Faixa etária
É correto o que se afirma em:
 I, II e III
II e III apenas
I e IV apenas
I, II e IV
I, II, III e IV
 6. Ref.: 5187924 Pontos: 1,00 / 1,00
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera e procura incluir todos na tomada
de decisão. Com estas informações, é possível afirmar que Carla adota o estilo de liderança:
centrado em processos
centrado em tarefas
autocrático
 democrático
liberal
 
00283-TEGE-2005: A MOTIVAÇÃO E O TRABALHO 
 
 7. Ref.: 3926906 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as oportunidades,
enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes
favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem
momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles:
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e,
geralmente, fazem mais mal do que bem.
 solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a
autoestima dos empregados.
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
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atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem.
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
 8. Ref.: 3926537 Pontos: 1,00 / 1,00
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e procuram
situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam problemas existentes
são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou
necessidade básica é a necessidade de:
Autoestima
 Realização
Afiliação
Poder
Autonomia
 
00376-TEGE-2005: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
 
 9. Ref.: 5190957 Pontos: 1,00 / 1,00
As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a capacidade
de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente:
I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; 
II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental;
III- adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário ceder em prol do coletivo.
 
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas o item III.
apenas o item II.
apenas o item I.
 apenas os itens I e II.
 
00409-TEGE-2005: ÉTICA, INCLUSÃO E DIVERSIDADE 
 
 10. Ref.: 7785329 Pontos: 1,00 / 1,00
As questões de gênero e étnicas são, de fato, uma preocupação das empresas - mas muitas delas não sabem por
onde começar. Uma empresa que tem desenvolvido uma prática de buscar lideranças negras é:
AliExpress.
Carrefour.
SBT.
Xerox.
 Unilever.
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