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AV PRINCÍPIOS DE GESTÃO

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EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065097 Pontos: 1,00  / 1,00
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles:
 Pessoas, processos, programas e performance.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
Preço, praça, produto e promoção.
Todas as alternativas estão incorretas.
Processos, performance, produto e planejamento.
 2. Ref.: 7697876 Pontos: 0,00  / 1,00
O papel da Gestão de Pessoas passou por grandes mudanças nas últimas décadas. Um dos principais motivos dessas
mudanças foi
a concorrência acirrada entre as organizações por talentos.
 a valorização dos ativos intangíveis como fonte de vantagem competitiva sustentável.
o avanço tecnólógico da área de TI.
 as incertezas econômicas e a necessidade de otimizar a área como um todo.
a globalização e integração econômica do mundo.
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO  
 
 3. Ref.: 5400408 Pontos: 1,00  / 1,00
(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). Considere os seguintes problemas básicos da
Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter "econômico" dos problemas contidos em: 
I e IV, apenas. 
 I, II e IV. 
I, II e III, apenas. 
IV, apenas. 
II e III, apenas. 
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15/03/2023 15:04 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927462 Pontos: 1,00  / 1,00
Pedro já percebeu que os métodos de controle utilizados em sua organização não são nada preventivos, o que tem
acarretado inúmeros problemas nos processos realizados por ele e sua equipe. Para que Pedro adote, portanto, uma
postura proativa e métodos preventivos de controle, ele deverá implantar:
uma pesquisa de satisfação com os clientes após a realização do serviços.
a avaliação dos processo organizacionais no �m de cada mês.
um sistema de avaliação de desempenho para seus empregados.
 um manual de regras e procedimentos internos.
um programa para avaliar a qualidade dos serviços processados corretamente.
 5. Ref.: 3927435 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando Fernando analisou, atentamente, o órgão em que trabalha, veri�cou que há, internamente, um centro
decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização. As atividades deste centro, levando em
consideração o horizonte de temporalidade, são de:
médio prazo.
planejamento operacional.
planejamento tático.
curto prazo.
 longo prazo.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 7701430 Pontos: 1,00  / 1,00
Os gastos de uma empresa são classi�cados de formas diferentes para o controle da contabilidade de custos. A
compra de papel para o escritório administrativo de um restaurante comercial pode ser classi�cada como
investimento.
custo �xo.
 despesa.
custo direto.
custo variável.
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3927646 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma organização que pretende desenvolver sua gestão com base em uma cultura de excelência atua de forma
transparente com todos os públicos com os quais se relaciona. Assim, alguns autores propõem que a
sustentabilidade possui diferentes dimensões:
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15/03/2023 15:04 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
I- Sustentabilidade social, que visa obter a equidade na distribuição de renda para os habitantes do planeta;
II- Sustentabilidade ambiental, quando se utiliza os recursos naturais renováveis e limita-se o uso dos não-
renováveis;
III- Sustentabilidade econômica, que busca métodos de produção egoísticos, colocando em risco a biodiversidade do
planeta.
 
É correto o que se a�rma em:
 I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
 8. Ref.: 3927667 Pontos: 1,00  / 1,00
(ENEM, 2009) O índio do Xingu, que ainda acredita em Tupã, assiste pela televisão a uma partida de futebol que
acontece em Barcelona ou a um show dos Rolling Stones na praia de Copacabana. Não obstante, não há que se iludir:
o índio não vive na mesma realidade em que um morador do Harlem ou de Hong Kong, uma vez que são distintas as
relações dessas diferentes pessoas com a realidade do mundo moderno; isso porque o homem é um ser cultural, que
se apoia nos valores da sua comunidade, que, de fato, são os seus.
GULLAR, F. Folha de S. Paulo. São Paulo: 19 out. 2008 (adaptado).
 
Ao comparar essas diferentes sociedades em seu contexto histórico, veri�ca-se que:
 Pessoas com culturas, valores e relações diversas têm, hoje em dia, acesso às mesmas informações.
Pessoas de diferentes lugares, por fazerem uso de tecnologias de vanguarda, desfrutam da mesma realidade
cultural.
Os moradores do Harlem e de Hong Kong, devido à riqueza de sua História, têm uma visão mais aprimorada
da realidade.
O índio assiste do futebol ao show, mas não é capaz de entendê-los, porque não pertencem à sua cultura.
As pessoas ao redor do mundo jamais terão acesso às mesmas informações.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 5322545 Pontos: 1,00  / 1,00
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo
pelo dono do estabelecimento levou em consideração:
seu per�l de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais.
sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis econômicas, tecnológicas e
sociais.
 sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.
sua predisposição para ser e�ciente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas.
sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das variáveis tecnológicas e sociais.
 10. Ref.: 5299415 Pontos: 1,00  / 1,00
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15/03/2023 15:04 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes
que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento
e no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:
funcional.
especializada.
 sistêmica.
operacional.
emergencial.

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