N2 - DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO - COMPILADO DE QUESTÕES

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N2 - DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO - COMPILADO DE QUESTÕES 
 
1. 
Na definição do escopo, é efetuado o desenvolvimento dos detalhes do 
projeto e do produto. Para a definição do escopo de um projeto, podem ser 
utilizadas algumas ferramentas e técnicas, como: opinião especializada, 
análise de dados, tomada de decisão, análise de produto e habilidades 
interpessoais e de equipe. 
 
Nesse sentido, sobre ferramentas e técnicas utilizadas para definição do 
escopo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A opinião especializada é utilizada para a análise de alternativas, avaliando 
os requisitos e os objetivos do termo de abertura. 
II. A análise de decisão envolvendo critérios múltiplos é efetuada na análise 
de dados. Utiliza-se uma matriz decisória para estabelecer requisitos. 
III. A facilitação é uma técnica de habilidades interpessoais e de equipe 
utilizada para alcançar um entendimento multifuncional. 
IV. A análise do produto levanta algumas questões com a finalidade de 
auxiliar a descrever as características, os usos e os atributos daquilo que será 
entregue. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta 
e IV, apenas. 
Correta: III e IV, apenas. 
Comentári 
o da 
resposta: 
 
 
 
2. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
afirmativas corretas são aquelas que afirmam que a facilitação 
pode ser utilizada para alcançar um entendimento 
multifuncional, e também a assertiva sobre a análise do 
produto, uma vez que nesse tipo de análise são efetuadas 
algumas questões para desenvolver os atributos do produto. 
 
Para criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é efetuada a hierarquia das 
entregas do projeto. A EAP é construída de forma gráfica e, nesse gráfico, são 
apresentadas todas as tarefas que precisam ser desenvolvidas para a 
execução do projeto, de forma detalhada. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a elaboração de 
subdivisões das tarefas do projeto, ou seja, a decomposição dos trabalhos em 
componentes menores. 
 
III 
 
 
 
 
 
Porque: 
II. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) facilita o desenvolvimento 
do projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a passo que será 
efetuado no projeto. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
Resposta 
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta 
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que as 
duas assertivas são verdadeiras. A EAP é uma subdivisão de 
tarefas e é efetuada para facilitar o desenvolvimento do 
projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a passo 
que será efetuado. 
 
 
3. 
Em uma empresa automobilística, um gestor recebeu a função de desenvolver 
um projeto que terá como objetivo a criação de um novo modelo de 
automóvel. Como a empresa já desenvolveu diversos projetos para criação de 
novos modelos de automóveis, o gestor resolveu utilizar um desses projetos 
como base. Ao desenvolver o escopo do projeto, o gestor notou que cada 
projeto é único e, portanto, precisará adaptar a forma como os processos de 
gerenciamento do escopo do projeto são aplicados. 
 
Considerando o caso apresentado sobre a necessidade de adaptação do 
escopo do projeto, avalie as considerações feitas pelo gestor para 
desenvolver essa adaptação, apresentadas nas afirmativas a seguir: 
 
I. O gestor deve avaliar se a organização já possui algum sistema para 
gerenciamento de conhecimentos e requisitos. 
II. O gestor deve avaliar se a organização já possui políticas, procedimentos e 
diretrizes para validação e controle. 
III. O gestor deve avaliar se a organização já possui políticas, procedimentos 
para auditoria e governança. 
IV. O gestor deve avaliar se a organização já possui uma definição de escopo 
de produto e projeto-padrão. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: I, II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
Resposta 
Correta: I, II e III, apenas. 
Comentári 
o da 
resposta: 
 
 
4. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gestor 
deve avaliar se a organização já possui sistema para 
gerenciamento de conhecimentos e requisitos, políticas, 
procedimentos e diretrizes para validação e controle, e para 
auditoria e governança. 
 
Leito o trecho a seguir: 
 
“Os requisitos sempre foram uma preocupação no gerenciamento de projetos 
e continuam a ter atenção na profissão. À medida que o ambiente global 
torna-se mais complexo, as organizações estão começando a reconhecer 
como usar análise de negócio para obter vantagem competitiva, ao definir, 
gerenciar e controlar as atividades de requisitos.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A partir do texto apresentado sobre os requisitos de projetos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Para ser desenvolvido o gerenciamento de requisitos, o primeiro item que 
deve ser levantado é a avaliação de necessidades. 
II. A coleta, a documentação e o gerenciamento dos requisitos das partes 
interessadas compõe um item único, não fazendo parte dos processos de 
gerenciamento dos escopo do projeto. 
III. O responsável por efetuar a análise de negócios necessita ter recursos e 
competência suficientes para desenvolver tal análise. 
IV. O analista de negócios e o gerente de projetos não necessitam ter 
parceria colaborativa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta 
Selecionada: I e III, apenas. 
Resposta 
Correta: I e III, apenas. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as assertivas 
são verdadeiras. Antes de ser desenvolvido o gerenciamento 
de requisitos, é necessário efetuar a avaliação das 
necessidades das partes interessadas, sendo que o 
responsável por efetuar a análise do negócio precisa ter 
habilidades e recursos suficientes para desenvolvê-la. 
 
 
 
 
5. 
Leia o texto a seguir: 
 
“Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano que 
documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e 
controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de 
orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de 
todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos pré-definidos 
no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A respeito do planejamento do gerenciamento do escopo, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s): 
 
I. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem 
processo de preparação da declaração do escopo do projeto. 
II. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o 
processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo 
do projeto detalhada. 
III. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o 
processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e 
mantida. 
IV. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o 
processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do 
projeto concluídas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta 
V, V, V. 
Correta: V, V, V, V. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
afirmativas são verdadeiras. Os componentes de um plano de 
gerenciamento do escopo incluem: processo de preparação da 
declaraçãodo escopo do projeto, processo de criação da EAP 
a partir da declaração do escopo do projeto detalhada, 
processo que define como a linha de base do escopo será 
aprovada e mantida, e processo que especifica como será 
obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas. 
 
V, 
 
 
 
 
6. 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo 
do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na 
linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é que a linha 
de base do escopo é mantida ao longo de todo o projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Um aumento do escopo do produto ou do projeto pode ser chamado de 
distorção de escopo. 
Porque: 
II. Em alguns casos, o aumento do escopo está sem controle e não foram 
efetuados ajustes no tempo, no custo e nos recursos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
justificativa correta da I. 
Resposta 
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
justificativa correta da I. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é certo 
afirmar que aumentos de escopo podem ser chamados de 
distorção de escopo quando este está sem controle e não 
foram efetuados nenhum ajuste no tempo, no custo ou nos 
recursos do projeto da organização em questão. 
 
 
7. 
O Termo de Abertura do Projeto é um documento que oficializa a existência 
de um projeto. O início do projeto é formalizado por meio do desenvolvimento 
desse termo. Nesse documento são apresentadas diversas informações, além 
disso, é esse documento que dá ao gerente do projeto o poder de aplicar 
recursos organizacionais às atividades do projeto. 
 
A respeito do Termo de Abertura de Projeto, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s): 
 
 
 
 
 
 
I. ( ) Um dos benefícios de efetuar o Termo de Abertura de Projeto é que se 
desenvolve um compromisso da organização com o projeto. 
II. ( ) O Termo de Abertura do Projeto pode ser utilizado para formar acordos 
internos à organização. 
III. ( ) O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo 
patrocinador, não havendo colaboração do gestor. 
IV. ( ) Um Termo de Abertura do Projeto não é considerado um contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta 
V, F, V. 
Correta: V, V, F, V. 
Comentári 
o da 
resposta: 
 
 
 
 
8. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é verdadeiro 
que o Termo de Abertura de Projeto representa um 
compromisso da organização com o projeto, mas não é 
considerado um contrato e pode ser utilizado para formar 
acordos internos à organização. Em contrapartida, esse termo 
pode ser desenvolvido pelo gerente, pelo patrocinador ou, 
ainda, de forma colaborativa. 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Validar o escopo é o processo de formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto. O principal benefício deste processo é proporcionar 
objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da 
aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de 
cada entrega.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A respeito da validação do escopo de projeto, analise as afirmativas a seguir 
e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s): 
 
I. ( ) O controle de qualidade e a validação do escopo podem ser efetuados 
simultaneamente. 
II. ( ) O controle de qualidade está focado principalmente na precisão das 
entregas e no cumprimento dos requisitos da qualidade especificados para 
estas. 
III. ( ) A inspeção é uma ferramenta utilizada para a validação do escopo. 
IV. ( ) O processo de validar o escopo é igual ao processo de controlar a 
qualidade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
V, 
 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: V, V, V, F. 
Resposta 
Correta: V, V, V, F. 
Comentári 
o da 
resposta: 
 
 
 
9. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
sequência escolhida é verdadeira. O controle de qualidade e 
a validação do escopo podem ser efetuados em paralelo. A 
principal função do controle de qualidade é a precisão dos 
requisitos entregues, e a inspeção é uma ferramenta que 
pode ser utilizada para fazer a validação do escopo. 
 
No gerenciamento de projetos, o termo escopo pode se referir tanto ao 
projeto quanto ao produto. Definir o escopo é efetuar a descrição detalhada 
do projeto e do produto. Antes da coleta de requisitos de um projeto, deve 
ser desenvolvida tanto a definição do escopo do produto quanto a definição 
do escopo do projeto. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. No item escopo do produto são desenvolvidas as características, as 
funções e as especificações do produto, serviço ou resultado a ser entregue, 
bem como todas as tarefas que precisam ser realizadas para essa entrega. 
Porque: 
II. Algumas pessoas têm o entendimento de que no escopo do projeto está 
incluso o escopo do produto. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta 
Correta: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
 
 
 
 
10. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
na asserção I é dada a definição do escopo do projeto e não 
do produto - portanto, ela é falsa. Já a segunda asserção é 
verdadeira, pois o termo escopo do projeto às vezes é 
compreendido como se estivesse incluindo o escopo do 
produto. 
 
O plano de gerenciamento dos requisitos é uma das partes do plano de 
gerenciamento do projeto. No plano deve ser apresentado como os requisitos 
de projeto e de produto serão analisados, documentados e gerenciados. Esse 
 
 
 
 
 
plano também pode ser chamado de plano de análise de negócio. 
 
Considerando o texto apresentado, sobre o plano de gerenciamento de 
requisitos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. No plano de gerenciamento dos requisitos consta como a Estrutura Analítica 
do Projeto (EAP) será planejada, acompanhada e reportada. 
II. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização 
da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
III. No plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão 
usadas e os argumentos que justificam seu uso. 
IV. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de 
priorização dos requisitos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta 
e IV, apenas. 
Correta: III e IV, apenas. 
 
 
 
 
11. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no plano de 
gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão 
usadas e os argumentos que justificam seu uso, assim como o 
processo de priorização dos requisitos. Em contrapartida, 
nesse plano não consta a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Muitas organizações agrupam os requisitos em vários tipos, como soluções 
de negócio e técnicas, sendo que as primeiras se referem às necessidades 
das partes interessadas e as últimas a como essas necessidades serão 
implementadas. Os requisitos podem ser agrupados em classificações que 
permitam um refinamento e detalhamento posteriores à medida que os 
mesmos são elaborados.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). GuiaPMBOK®: um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a classificação de requisitos, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Os requisitos de transição e prontidão descrevem as capacidades 
temporárias, como os requisitos de conversão de dados e de treinamento, 
necessários à transição do estado atual para o estado futuro desejado. 
II. Os requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras condições 
que devem ser cumpridas pelo projeto. 
III. Os requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios 
 
III 
 
 
 
 
 
necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma entrega de projeto 
ou o cumprimento de outros requisitos do projeto. 
IV. Os requisitos das partes interessadas descrevem as necessidades de uma 
parte interessada ou de um grupo de partes interessadas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta 
II, III e IV. 
Correta: I, II, III e IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
12. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
afirmativas são verdadeiras. Requisitos de transição e 
prontidão descrevem as capacidades temporárias. Já os os 
requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras 
condições que devem ser cumpridas pelo projeto. Os requisitos 
da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios 
necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma 
entrega de projeto ou o cumprimento de outros requisitos do 
projeto. Os requisitos das partes interessadas descrevem as 
necessidades de uma parte interessada ou de um grupo de 
partes interessadas. 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“A declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, 
principais entregas, premissas e restrições. A declaração do escopo do projeto 
documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto. 
Descreve as entregas do projeto em detalhes.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a declaração do escopo do 
projeto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo 
do projeto é o nível de detalhes de cada um. 
II. As exclusões que foram efetuadas no escopo não devem constar de forma 
explícita, para que não gerem expectativas das partes interessadas. 
III. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo 
é que o termo contém informações detalhadas dos elementos do escopo. 
IV. Na declaração do escopo devem constar os critérios de aceitação, que são 
as condições que precisam ser atendidas antes que as entregas sejam 
aceitas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
I, 
 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: I e IV, apenas. 
Resposta 
Correta: I e IV, apenas. 
 
 
 
 
13. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que é 
verdadeiro afirmar que a diferença entre o Termo de Abertura 
de Projeto e da declaração do escopo é o nível de 
detalhamento de cada uma. Também é correto afirmar que, na 
declaração do escopo, devem constar os critérios de 
aceitação. 
 
A coleta de requisitos permite que sejam identificados os requisitos da partes 
interessadas. Esses requisitos podem ser utilizados posteriormente como base 
para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Para efetuar a coleta 
de requisitos, uma série de ferramentas e técnicas podem ser utilizadas. 
 
Em relação às ferramentas e técnicas para a coleta de requisitos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Benchmarking é uma técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias 
relacionadas aos requisitos do projeto e do produto. 
II. Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas pré-qualificadas e 
os especialistas no assunto para compreender suas expectativas e atitudes 
em relação a um produto, serviço ou resultados propostos. Um moderador 
treinado guia o grupo. 
III. Brainstorming envolve a comparação de produtos, processos e práticas, 
reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar as 
melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir 
o desempenho. 
IV. Entrevista consiste em revisar e avaliar quaisquer informações 
documentadas relevantes. É usada para obter requisitos pela análise da 
documentação existente e a identificação das informações relevantes aos 
requisitos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: II, apenas. 
Resposta 
Correta: II, apenas. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois somente a 
assertiva II é verdadeira. Os grupos de discussão reúnem 
partes interessadas e especialistas para compreender suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultados propostos. No grupo de discussão, um moderador 
treinado é utilizado para guiar a discussão. 
 
 
 
 
14. 
Um gerente de projetos, ao desenvolver o Termo de Abertura de Projetos, 
inseriu as seguintes informações no documento: finalidade do projeto, 
objetivos, requisitos de alto nível, cronograma, gerente do projeto, Estrutura 
Analítica do Projeto e partes interessadas. 
 
Com base nos itens inseridos no Termo de Abertura de Projetos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Os objetivos do projeto não devem ser inseridos no Termo de Abertura de 
Projetos, mas, sim, no escopo do projeto. 
II. Os requisitos de alto nível não devem ser inseridos no Termo de Abertura 
de Projetos, mas, sim, no escopo do projeto. 
III. A Estrutura Analítica do Projeto não deve ser inserida no Termo de 
Abertura de Projetos. 
IV. O cronograma não deve ser inserido no Termo de Abertura de Projetos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: III, apenas. 
Resposta 
Correta: III, apenas. 
 
 
 
 
15. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, já que no Termo 
de Abertura de Projetos devem ser inseridos o objetivo, os 
requisitos de alto nível e o cronograma, além de outras 
informações. Já a Estrutura Analítica do Projeto não deve ser 
inserida no referido termo. 
 
Na confecção do projeto, é fundamental identificar as partes interessadas do 
projeto. As partes interessadas podem ser muitas ou poucas dependendo da 
complexidade do projeto em questão. Uma das principais atividades 
desenvolvidas no projeto é a coleta dos requisitos das partes interessadas. 
 
A respeito das partes interessadas do projeto, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s): 
 
I. ( ) Entende-se por parte interessada de um projeto são todas as pessoas e 
organizações que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto. 
II. ( ) Deve-se identificar as partes interessadas para que, em seguida, seja 
possível determinar os requisitos do projeto. 
III. ( ) Podem ocorrer mudanças nas partes interessadas ao longo do projeto. 
IV. ( ) As partes interessadas do projeto documentam a descrição de alto nível 
do projeto e os requisitos de alto nível que serão usados para desenvolver 
requisitos detalhados. 
 
 
 
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta 
Selecionada: V, V, V, F. 
Resposta 
Correta: V, V, V, F. 
 
 
 
 
 
16. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as afirmativas 
verdadeiras apresentam que as partes interessadas são 
aquelas que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto. 
Somente depois de identificar as partes interessadas é que é 
possível efetuar a coleta de requisitos. Também é verdadeiro 
que as partes interessadas definidas podem mudar ao longo do 
projeto. 
 
O processo de coleta de requisitos ocorre quando são determinados, 
documentados e gerenciados os requisitosdas partes interessadas para 
cumprir os objetivos do projeto. Suponha que o governo de um município 
queira desenvolver um aplicativo para facilitar a marcação de consultas pela 
população local no sistema de saúde pública. 
 
Com base nessa situação hipotética sobre a criação de um aplicativo pelo 
governo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O governo é a única parte interessada nesse projeto, uma vez que será o 
patrocinador do projeto. 
II. Os hospitais do município são a única parte interessada nesse projeto, 
uma vez que serão diretamente afetados em seus processos. 
III. Os usuários do aplicativo devem ser considerados como parte 
interessada, uma vez que farão uso do resultado do projeto. 
IV. Os hospitais particulares da região não precisam ser considerados como 
parte interessada, mesmo que possam ser afetados pelo projeto. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: III, apenas. 
Resposta 
Correta: III, apenas. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no caso 
apresentado, as partes interessadas são o governo e os 
hospitais públicos e particulares, uma vez que serão 
afetados pelo aplicativo e também os usuários, pois serão 
aqueles que utilizarão o resultado do projeto. 
 
 
 
 
17. 
Para um projeto ser bem-sucedido, é preciso que seja efetuada a 
decomposição das necessidades das partes interessadas em requisitos de 
projeto e de produto. Além disso, é fundamental que a determinação, a 
documentação e o gerenciamento dos requisitos do produto, serviço ou 
resultado do projeto sejam efetuados de maneira detalhada e cuidadosa. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Os requisitos do projeto são compostos por atributos, qualidades e quesitos 
que o produto, serviço ou resultado devem apresentar de acordo com as 
especificações estipuladas. 
Porque: 
II. É nos requisitos que estão apresentadas todas as exigências de clientes, 
patrocinadores e outras partes interessadas. Os requisitos devem ser 
desenvolvidos de maneira detalhada, uma vez que, posteriormente, precisam 
ser inseridos na linha de base do escopo. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Resposta 
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
 
 
 
 
18. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções 
I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta 
da I. A asserção II não está justificando, mas apresentando 
novas informações. Os requisitos são relativos ao produto e, 
portanto, devem apresentar essas informações para servir de 
base para a elaboração da estrutura analítica do projeto. 
 
O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois define e 
controla o que está e o que não está incluso no projeto, determinando apenas o necessário e, 
ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes de tomada de decisão sobre solicitações de mudanças 
durante o decorrer do projeto e determina as responsabilidades de cada membro da equipe, 
indicando os procedimentos tanto para a realização quanto para a verificação e aprovação do 
trabalho. 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do projeto, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do escopo. 
 
 
 
 
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do escopo do 
projeto. 
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo. 
Está correto o que se afirma em: 
Selecionada I, II, III e IV. 
Correta I, II, III e IV. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as assertivas são verdadeiras. A coleta 
de requisitos e o EAP fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. Na definição do 
escopo, deve-se efetuar tanto a descrição do projeto quanto do produto. No controle de 
escopo, por sua vez, deve constar o gerenciamento de mudança. 
19. 
Um gerente de projetos está gerenciando um projeto que tem como objetivo a construção de 
um supermercado. Após desenvolver o planejamento do gerenciamento do escopo, efetuar a 
coleta de requisitos e definir o escopo, será necessário fazer a criação da Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP). 
Considerando a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir: 
I. A estrutura da EAP pode ser representada utilizando as fases do ciclo de vida do 
projeto. 
II. A estrutura da EAP pode ser representada utilizando as entregas principais. 
III. A estrutura da EAP pode ser representada incorporando subcomponentes 
desenvolvidos por organizações externas. 
IV. A estrutura da EAP pode ser representada de forma descendente ou ascendente 
das tarefas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: I, II, III e IV. 
Resposta Correta: I, II, III e IV. 
 
Comentário da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que 
todas as assertivas são verdadeiras. Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) 
pode ser criada de várias formas, utilizando o ciclo de vida do projeto, as principais 
entregas, incorporando subcomponentes desenvolvidos por organizações externas 
e, ainda, pode ser representada de maneira descendente ou ascendente. 
 
 
 
 
20. 
Leia o excerto a seguir: 
 
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho e apenas o necessário, para 
que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está 
relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está 
incluído no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta os 
itens que o gestor deve definir no escopo de um projeto: 
Resposta 
Selecionada 
: 
 
 
Resposta 
O gerente de projetos deverá definir os processos de 
planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do 
escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de 
escopo. 
Correta: O gerente de projetos deverá definir os processos de 
planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do 
escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de 
escopo. 
 
 
 
 
21. 
Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que os 
processos do gerenciamento do escopo do projeto 
contemplam os seguintes itens: planejamento do escopo, 
coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, 
validação do escopo e controle de escopo. 
 
O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois 
define e controla o que está e o que não está incluso no projeto, determinando 
apenas o necessário e, ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes de tomada de 
decisão sobre solicitações de mudanças durante o decorrer do projeto e 
determina as responsabilidades de cada membro da equipe, indicando os 
procedimentos tanto para a realização quanto para a verificação e aprovação 
do trabalho. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do 
projeto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do 
escopo. 
 
 
 
 
 
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do 
escopo do projeto. 
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta 
II, III e IV. 
Correta: I, II, III e IV.Comentári 
o da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
assertivas são verdadeiras. A coleta de requisitos e o EAP 
fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. Na 
definição do escopo, deve-se efetuar tanto a descrição do 
projeto quanto do produto. No controle de escopo, por sua vez, 
deve constar o gerenciamento de mudança.
 
I,