AOL 2 Módulo A - 131859 7 - Desenvolvimento de Produtos - T 20231 A

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Módulo A - 131859 . 7 - Desenvolvimento de Produtos - T.20231.A
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
6/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
A matriz BCG foi implementada pela primeira vez na empresa Boston Consulting Group (BCG), especializada em papel, quando precisavam analisar, de forma simples, seu escopo de produtos e identificar quais receberiam os investimentos na diversificação do seu negócio.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre a matriz BCG, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) São utilizados dois parâmetros de análise: crescimento do mercado e participação do mercado.
II. ( ) Produtos do tipo vaca leiteira são aqueles que a empresa deve manter, pois geram fluxo de caixa.
III. ( ) Produtos do tipo questionamento podem se tornar estrelas, desde que haja crescimento do mercado.
IV. ( ) Produtos do tipo abacaxi precisam de aumento na participação do mercado para se tornarem estrelas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, F, V.
2. 
V, F, V, F.
3. 
V, V, F, F.
Resposta correta
4. 
F, F, V, V.
5. 
F, V, V, F.
2. Pergunta 2
1/1
Para que uma empresa se torne competitiva diante de um mercado com concorrência tão acirrada, somente ter boas ideias/inovações e adquirir novas tecnologias não é suficiente. Estruturar o processo de desenvolvimento do produto é fundamental.
De acordo com essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento estratégico do negócio é a base da estruturação do processo de desenvolvimento do produto.
Porque:
II. Para elaborar o planejamento estratégico do negócio a empresa precisa conhecer a organização interna e o mercado externo.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. Pergunta 3
1/1
A macrofase do pré-desenvolvimento se encerra quando o planejamento do projeto do produto é entregue para a próxima macrofase: o desenvolvimento. Portanto, a partir do planejamento estratégico do portfólio, as análises devem ser rigorosas, pois é o momento em que mudanças terão um custo menor do que nas fases seguintes.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do projeto do produto, analise os procedimentos a seguir e ordene as etapas de análise de acordo com o fluxo do planejamento do projeto do produto:
( ) Análise da viabilidade financeira do processo de desenvolvimento do produto.
( ) Definição das atividades do processo de desenvolvimento do produto.
( ) Definição de como o processo de desenvolvimento do produto será verificado.
( ) Descrição das atividades do processo de desenvolvimento do produto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
4, 1, 2, 3.
2. 
2, 3, 4, 1.
3. 
2, 1, 4, 3.
Resposta correta
4. 
4, 2, 3,
5. 
2, 1, 3, 4.
4. Pergunta 4
0/1
Leia o trecho a seguir:
“A Análise das 5 Forças de Porter se tornou um clássico da administração. Para desenvolver a análise é preciso refletir sobre cinco contextos em que a empresa está inserida, chamadas por Porter de forças. Em seu modelo, ele considerou que há uma força central e outras quatro, que impactam a central de formas diferentes.”
Fonte: NAKAGAWA, M. Ferramenta: 5 forças de Porter (clássico). São Paulo: Sebrae, 2012. Disponível em: <https://bit.ly/2Zje7oW>. Acesso em: 1 jun. 2020. 
Considerando o texto e o conteúdo estudado sobre técnicas para o planejamento estratégico, analise as cinco forças de Porter e associe-as com suas respectivas acepções:
1) Compradores.
2) Entrantes potenciais.
3) Fornecedores.
4) Substitutos.
5) Concorrentes na indústria.
( ) Possíveis futuros concorrentes.
( ) Concorrentes similares.
( ) Interferem na capacidade produtiva.
( ) Impulsionam o negócio.
( ) Competidores diretos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 3, 4, 1, 5.
2. 
2, 4, 3, 1, 5.
Resposta correta
3. 
5, 2, 3, 1, 4.
4. 
1, 3, 5, 2, 4.
5. Incorreta:
2, 5, 3, 1, 4.
5. Pergunta 5
1/1
Leia o excerto a seguir:
“Planejamento Estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.”
Fonte: DRUCKER, P. F. Introdução à administração. Tradução Carlos A. Malferrari. São Paulo: Pioneira, 1984. p. 25.
Considerando o texto apresentado e o conteúdo estudado sobre técnicas para o planejamento estratégico, podemos afirmar que a técnica denominada oceano azul considera:
Ocultar opções de resposta 
1. 
que se deve aguardar as concorrentes perderem qualidade para voltar a ganhar mercado.
2. 
que é preciso fazer parceria com concorrentes, com troca de tecnologia, para ganhar mercado.
3. 
que é preciso se fundamentar em reduzir custos por meio de uma produção com menor qualidade.
4. 
que quando o produto se encontra em um oceano vermelho é melhor parar a produção.
5. 
que com diferenciação e baixo custo é possível encontrar um mercado com mínima concorrência.
Resposta correta
6. Pergunta 6
0/1
No processo de desenvolvimento do produto, muitos pontos de vista são abordados para o que o cliente seja atendido. Não há uma hierarquia de importância, sendo que cada âmbito complementa a elaboração do planejamento estratégico.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No planejamento estratégico do negócio, consta a viabilidade econômica e a definição do momento do desenvolvimento do produto em que os demais pontos serão analisados.
Porque:
II. O planejamento estratégico do negócio verifica a possibilidade de lucro e é uma diretriz para as demais análises a serem feitas.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
7. Pergunta 7
0/1
Leia o trecho a seguir:
“Ela [a ferramenta Análise 360° da Oportunidade de Negócio] é útil para guiar o empreendedor para refletir sobre suas vontades e necessidades e relacioná-las a aspectos internos e externos do negócio. Afinal, de nada adianta ter uma boa ideia de negócio, mas não querer trabalhar exatamente com aquele mercado.”
Fonte: ANÁLISE 360°: a ferramenta mostra se a sua ideia de negócio é realmente boa. Revista PEGN, São Paulo, 21 maio 2018. Disponível em: <https://glo.bo/3dJwMzl>. Acesso em: 11 jun. 2020.
De acordo com o texto apresentado e o conteúdo estudado sobre a análise 360° da oportunidade de negócio, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A ferramenta analisa vários pontos respondendo a questões que mostram em qual ou quais deles a empresa precisa melhorar e em que grau.
Porque:
II. Para cada questão existem 10 graus de resposta em que a empresa pode estar posicionada.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. Incorreta:
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
8. Pergunta 8
1/1
Apesar de vários âmbitos já terem sido analisados no planejamento estratégico do portfólio, quando o produto entrar na etapa do planejamento do projeto do produto passará por um percurso em que novas verificações e um aprofundamento dessas análises serão feitas para minimizar os riscos do projeto.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as etapas do planejamento do projeto do produto, podemos afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
na análise de viabilidade são verificados os custos iniciais do processo de desenvolvimento.
2. 
nos indicadores de desempenho são propostas verificações que serão futuramente revisadas.
3. 
no escopo do projeto é realizada uma revisão das definições do escopo do portfólio.
4. 
uma maneira de fazer a estrutura analítica do projeto é em níveis hierárquicos.
Resposta correta
5. 
no escopo do projeto são descritas as atividades do processo de forma minuciosa.
9. Pergunta 9
1/1
Desenvolver o planejamento estratégico da empresa não é uma tarefa simples. O primeiro passo é conhecer a empresa internamente; depois, é preciso verificar como o mercado tem se comportado. Só após o cruzamento e a análise desses dados é possível elaborar o planejamento estratégico com graus reduzidos de risco.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre ferramentas do planejamento estratégico, podemos dizer que uma das etapas da ferramenta SWOT ou FOFA:
Ocultar opções de resposta 
1. 
identifica as forças do mercado.
2. 
verifica as fraquezas do mercado.
3. 
define o segmento de clientes.
4. 
procura fidelizar o cliente.
5. 
analisa as ameaças do mercado.
Resposta correta
10. Pergunta 10
0/1
A necessidade do cliente é o ponto de partida para ideias de novos produtos ou inovações para as empresas investirem. Por isso, é importante que a opinião do
cliente seja sempre alvo de pesquisa para elaborar o planejamento estratégico da empresa.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a ferramenta experiência do usuário (UX), analise as afirmativas a seguir:
I. Quando a ferramenta UX é utilizada, cada parte do processo é analisada separada e independentemente do todo.
II. Entende-se que algumas ações corretivas não são viáveis, pois leva-se em consideração a parte humana do processo.
III. O principal foco da ferramenta UX é o cliente, assim é mais assegurado que o objetivo será alcançado.
IV. Um dos pontos de investigação que a UX propõe é o âmbito sentimental quando o cliente usa o produto.
V. As atitudes que a empresa deve tomar para que as ações do usuário aconteçam são vistas no backoffice.
Está correto o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, III e IV.
2. 
I, II e III.
3. 
II, III e V.
4. Incorreta:
I, IV e V.
5. 
III, IV e V.
Resposta correta