AVA 2 MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ALINE NUNES DUARTE
MATRÍCULA: 202221308850
ESTUDO DE CASO: OS IMPACTOS DE UMA PROMOÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICOS
RIO DE JANEIRO – RJ 
2022
Aline Nunes Duarte
ESTUDO DE CASO: OS IMPACTOS DE UMA PROMOÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICOS
Trabalho apresentado em cumprimento da disciplina de Motivação, Liderança e Gestão de Equipes, no curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Veiga de Almeida.
Orientador: Professor José Roberto Tavares 
RIO DE JANEIRO – RJ
2022
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA (PDL)
O PDL é uma estratégia dentro das organizações que disponibiliza treinamentos para desenvolver e aprimorar as competências dos funcionários de RH, visando transforma-los em futuros líderes. A implantação desse programa traz benefícios e vantagens tanto para os colaboradores, quanto para as empresas.
Para a implementação deste programa é necessário seguir algumas etapas a seguir:
· Planejamento e estratégia: Traçar os objetivos da organização em médio e longo prazo e avaliar as atividades dos gestores no cumprimento das metas.
· Definição do tipo de liderança necessário: As empresas precisam ter o conhecimento no tipo de liderança necessário para o crescimento da organização.
· Alinhamento da visão de carreira dos colaboradores e as necessidades de negócios: Ter uma boa comunicação, informando aos colaboradores que possuem interesse em participar do programa, alinhando com eles a visão e o plano de carreira junto a empresa.
· Avaliação e identificação de talentos: Deixar transparente para os colaboradores as metas e os objetivos da empresa.
· Criação do programa piloto: O programa deve ser testado em um setor especifico, tendo sucesso, ele será replicado em novos setores.
SOLUÇÕES PARA ELIMAR
A) Mesmo com as limitações observadas, você orientaria Elimar a recusar o cargo? 
De início de conversa sim. Deixando claro as competências que ele ainda não possui para o cargo atual, porém, se o mesmo desejar evoluir e realmente se tornar um gerente, incentivaria a buscar conhecimentos de liderança, para que dessa forma se adequar as funções.
B) Proponha uma solução para o caso de Elimar, considerando o papel social da empresa.
O incluiria no programa de desenvolvimento de novos gerentes, com essa estratégia Elimar conseguirá obter as competências necessárias para liderar uma equipe. Vejo como uma solução excelente tanto para ele, quanto para a organização, pois é possível levar o conhecimento necessário e continuar com um excelente funcionário, que veste a camisa da empresa.
IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS PARA CARGOS DE LIDERANÇA
Liderança é a capacidade de alinhar todos os colaboradores e guiá-los na mesma direção para atingir as metas organizacionais. Um líder de alta performance tem capacidade de inspirar, motivar e engajar uma equipe, aumentando o nível de bem-estar de seus liderados. As competências habilitam o líder a exercer seu papel com qualidade e eficácia, tais como:
· Orientação estratégica, ser capaz de pensar analiticamente, e criar estratégias para situação adversas;
· Saber se comunicar de forma clara e assertiva; 
· Ter empatia, criando um ambiente de trabalho onde todos tem voz, e se sentem pertencentes;
· Ser ativo, e inspirar confiança;
· Ser capaz de inovar, e tomar decisões, mesmo diante de um cenário de incertezas.
Os líderes tem grande impacto sobre o desempenho da equipe, caso o profissional não esteja preparado para os desafios da função uma série de consequências negativas podem surgir. Por este motivo, é de suma importância que as organizações invistam no desenvolvimento de lideranças, para engajar e conectar os colaboradores junto a empresa, dessa forma, alcançando melhores resultados.
Para construção do programa, considere os seguintes fatores:
1)É mais indicado utilizar recrutamento interno (buscar alguém de dentro da empresa) ou externo (buscar do mercado)? 
Depende. É necessário observar se há competências internas e se há possibilidades de desenvolve-las. Caso contrário, realizar um recrutamento externo, dando o treinamento necessário para adaptação dos novos candidatos.
2)Quais conhecimentos seriam necessários? 
Boa comunicação para conquistar a confiança da equipe; integridade para agir de acordo com o que fala; criatividade para não desistir com facilidade e inovar nos momentos adversos; e lealdade para proteger e estar alinhado a equipe.
3)Como seria a adaptação a nova função? 
Adquirindo conhecimento profundo de cada colaborador, compreendendo a dinâmica da equipe. Estando sempre disponível, e ouvir a todos, a comunicação nessa fase é fundamental para ganhar confiança e entender como funciona o dia a dia da organização.
4)Quais tipos de treinamento seriam aplicados a esse funcionário? 
É necessário aplicar 5 treinamentos.
· Treinamentos técnicos: Um bom líder precisa saber os pontos críticos de todas as áreas, a fim de saber contribuir para as melhorias e situações críticas de cada processo;
· Gestão de pessoas: para que o líder saiba gerenciar e minimizar os riscos;
· Desenvolvimento de inteligência emocional: o líder deve capacitar a equipe, para que o time ande por conta própria. Os funcionários devem ter autonomia, para que tenham confiança em realizar as funções;
· Gestão de metas: é fundamental que o líder saiba controlar, cobrar e medir os resultados alcançados;
· Mentoria: a criação do plano de mentoria potencializa o que foi aprendido ao longo do treinamento, é o momento de troca de experiencias.
 
REFERÊNCIAS
GOMES, Gustavo. Treinamentos para liderança. Como aplicar uma capacitação para desenvolver melhores gestores. Disponível em: https://www.agendor.com.br/blog/treinamentos-para-lideranca/ Acesso em: 23/11/2022 às 23:37.
PESSOAS, Treinando. Como projetar um programa de desenvolvimento de liderança de rh preparado para o futuro. Desenvolvimento de liderança em RH. Disponível em: https://www.rhacademy.com.br/2021/06/11/como-projetar-um-programa-de-desenvolvimento-de-lideranca-de-rh-preparado-para-o-futuro/ Acesso em: 24/11/2022 às 23:43.
OLIVEIRA, Cauê. Competências para líderes. Top 6 competências necessárias para líderes 2022. Disponível em https://gptw.com.br/conteudo/artigos/competencias-para-lideres/ Acesso em: 24/11/2022 às 22:10.