SIMULADO PRINCIPIOS DA GESTAO

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3/27/23, 3:35 PMEstácio: Alunos
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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃOPRINCÍPIOS DE GESTÃO 
Aluno(a): NADIA KELLEN PEREIRA COSTANADIA KELLEN PEREIRA COSTA 202304059055202304059055
Acertos: 10,010,0 de 10,0 de 10,0 27/03/202327/03/2023
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
As organizações podem optar pelo modelo de produção puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo de
produção empurrada:
I. Altos custos de estoque
II. Desperdício de materiais
III. Risco de ociosidade na produção
Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam desvantagens da produção empurrada. 
I e III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I, apenas.
 I e II, apenas.
Respondido em 27/03/2023 16:00:46
Explicação:
A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar altos custos com estoque, desperdício de materiais, além
do risco de perder os produtos perecíveis.
Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque. No entanto, se não houver uma boa política de
vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de ficar ociosa quando não há pedidos, o que pode
comprometer os resultados da empresa.
 Questão11a
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3/27/23, 3:35 PMEstácio: Alunos
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Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
Ao longo dos anos muitas foram as estratégias das organizações para otimizar os resultados e melhorar a
qualidade como um todo. Algumas dessas estratégias são bastante difundidas e surgiram no Japão, são elas:
I. Kanban
II. Just in time
III. Produção empurrada
Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 
 I e II, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Respondido em 27/03/2023 16:01:12
Explicação:
Várias estratégias surgiram para otimização dos resultados e melhoria da qualidade, como as filosofias japonesas:
Just in time - produzir somente o necessário, no tempo certo, eliminando qualquer desperdício.
Kanban - sistema de cartões coloridos que sinaliza os estágios na linha de produção.
O modelo de produção empurrada não surgiu no japão e nem é uma estratégia para otimização dos resultados. 
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
A globalização é um fenômeno que está em constante evolução e que exige que os gestores e organizações
estejam preparados para lidar com seus efeitos positivos e negativos. Podemos citar como exemplos de novos
desafios advindos da globalização:
I. Acompanhar mudanças;
II. Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes;
III. Preparar para lidar com crises inerentes à abertura dos mercados;
IV. Utilizar os canais de aproximação com os consumidores.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
 
 Questão22a
 Questão33a
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 I, II, III e IV.
II e IV, apenas. 
I e III, apenas. 
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas. 
Respondido em 27/03/2023 16:01:39
Explicação:
Bauman (1999) aponta que a globalização não diz respeito ao que as pessoas ou os gestores desejam ou esperam, e
sim ao que está acontecendo a todos nós, independente do nosso livre arbítrio. Não há como fugir desse fenômeno.
Dessa forma, novos desafios se apresentam à gestão das organizações: Acompanhar mudanças; analisar o ambiente
em que se insere; Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes; Preparar para lidar com crises
inerentes à abertura dos mercados; e, Utilizar os canais de aproximação com os consumidores.
 
BAUMAN, Z. Globalização: as consequências humanas. Rio de Janeiro: Zahar, 1999.
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
A ferramenta da matriz SWOT é utilizada para o disgnóstico socioambiental das organizações. Caso uma
organização esteja em uma situação onde seus concorrentes começaram a comercializar mais produtos verdes,
isso representa uma
Fraqueza.
Oportunidade.
Medida corretiva.
 Ameaça.
Força.
Respondido em 27/03/2023 16:02:00
Explicação:
Maior participação de concorrentes no mercado com produtos verdes é uma ameaça pois está relacionada ao
ambiente externo.
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
"A Economia pode ser definida como a ciência que estuda a forma como as sociedades utilizam os recursos
escassos para produzir bens com valor e de como os distribuem entre os vários indivíduos."
 Questão44a
 Questão55a
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SAMUELSON, P. A.; NORDHAUS, W. D. Economia. 17. ed. Lisboa: McGraw-Hill, 2004.
 
Sobre eficiência podemos afirmar:
é a qualidade daquilo que alcança os resultados planejados; característica do que produz os efeitos
esperados.
 Está relacionada à combinação ótima dos insumos produtivos (trabalho, capital e terra) para obter
a máxima produção e ao uso racional dos meios disponíveis para alcançar um objetivo previamente
determinado.
É a distribuição justa da prosperidade econômica entre os membros da sociedade. 
Representa o objeto da economia e consiste em uma restrição física, afinal, temos meios de
produção e recursos insuficientes para atender aos desejos e necessidades de todos os seres humanos.
É o resultado da interação entre as forças de oferta e de demanda, que são determinadas pelo processo
de negociação entre produtores (vendedores) e consumidores.
Respondido em 27/03/2023 16:02:57
Explicação:
Eficácia está relacionada à combinação ótima dos insumos produtivos (trabalho, capital e terra) para obter a máxima
produção e ao uso racional dos meios disponíveis para alcançar um objetivo previamente determinado.
Escassez representa o objeto da economia e consiste em uma restrição física, afinal, temos meios de
produção e recursos insuficientes para atender aos desejos e necessidades de todos os seres humanos.
Equidade é a distribuição justa da prosperidade econômica entre os membros da sociedade. A desigualdade de renda é
consequência de uma baixa equidade.
Equilíbrio é o resultado da interação entre as forças de oferta e de demanda, que são determinadas pelo processo de
negociação entre produtores (vendedores) e consumidores.
Eficácia é a qualidade daquilo que alcança os resultados planejados; característica do que produz os efeitos esperados.
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
A indústria XXZ, que fabrica um único produto, apresentou no mês de abril de 2018 os seguintes dados:
Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil, precisará vender:
 Questão66a
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720 unidades.
900 unidades.
 1.000 unidades.
1.200 unidades.
800 unidades.
Respondido em 27/03/2023 16:03:24
Explicação:
Para encontrar a quantidade vendidas no ponto de equilíbrio econômico (PEC) devemos calcular:
Qtdd vendida (PEC) = Custo Fixo/Margem de Contribuição Unitária 
Qtdd vendida (PEC) = Custo fixo/ (Preço de venda - custo unitário de produção)
No custo unitário de produção entram a matéria prima, a mão de obra direta e o imposto sobre o
valor da venda.
Qtdd vendida (PEC) = 40.000 / (100 - (30 + 20 + 10%.100)
Qtdd vendida (PEC) = 40.000/(100 - 60)
Qtdd vendida (PEC) = 1.000 unidades
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía15% do mercado de
programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada
não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O
Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma organização com forte
capacidade de adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será necessário que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a inovação;
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes,
empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
 os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas o item II.
Respondido em 27/03/2023 16:03:47
 Questão77a
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Explicação:
As três afirmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade de adaptação devem ser voltadas
par o cliente, valorizar a criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam aos
steakholders. De fato, uma cultura voltada para o cliente permite melhor percepção das tendências
do mercado. Enquanto isso metas que atendem aos steakholders são uma forma de manter os
envolvidos motivados e com sua melhor produtividade. Além disso, é essencial uma cultura que
valorize a criatividade e a inovação para uma empresa que pretende se adaptar às tendências do
mercado.
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
(Adaptada ENADE) Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova
ordem organizacional?
A liderança tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa.
 Aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
A previsibilidade ambiental externa.
As fronteiras, que eram incertas, agora se evidenciam com precisão.
Respondido em 27/03/2023 16:04:05
Explicação:
- A liderança tem um papel cada vez menor maiormaior no contexto organizacional.
- As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se evidenciam com precisão.As fronteirasAs fronteiras
organizacionais não se evidenciam com precisão.organizacionais não se evidenciam com precisão.
- A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa. A comnicação éA comnicação é
extremamente importante para o alcance dos objetivos organizacionais.extremamente importante para o alcance dos objetivos organizacionais.
A previsibilidade ambiental externa. O mundo é imprevisível.O mundo é imprevisível.
 
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
A gestão das organizações modernas baseia-se na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho
alimentados por base de informações. Sabe-se que há indicadores em todas as áreas da empresa, e eles
basicamente servem para:
I- verificar o alcance dos objetivos da organização;
 Questão88a
 Questão99a
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II- identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas;
III- se necessário, redefinir objetivos.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
apenas o item I.
apenas o item II.
 os itens I, II e III.
apenas o item III.
Respondido em 27/03/2023 16:04:35
Explicação:
Os três itens estão corretos. Indicadores são um mecanismo de controle que garante objetividade à política de
Controle, apresentando os resultados quantitativamente. Eles servem para que fique claro quais objetivos foram
alcançados; identificar quais não foram e se houve algum problema que mereça intervenção; e redefinir os objetivos,
caso o gestor perceba essa necessidade por meio do acompanhamento dos indicadores definidos.
Acerto: 1,01,0 / 1,01,0
Pedro Paulo pretende adotar um novo modelo de gestão, pois, no local em que trabalha, prevalece o modelo
autoritário coercitivo estudado por Likert, cujas características são: 
comunicação precária e definição de políticas de controle centradas em resultados.
recompensas sociais e financeiras, liderança compartilhada e confiança nas pessoas. 
medidas disciplinares, obediência e recompensas sociais.
 comunicações verticais, ordens diretivas e processo decisório centralizado.
certa confiança nas pessoas e presença de recompensas sociais.
Respondido em 27/03/2023 16:04:57
Explicação:
O modelo autoritário coercitivo tem as seguintes características: As comunicações são verticais, as ordens diretivas e
o processo decisório centralizado. As medidas disciplinares são firmes, a obediência estrita e as recompensas raras, o
que gera um clima de desconfiança nas relações interpessoais.
 Questão1010a
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