O cenário de competitividade no século XXI exige que as empresas adotem posturas mais dinâmicas e flexíveis

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1. O cenário de competitividade no século XXI exige que as empresas adotem posturas mais dinâmicas e flexíveis. Assinale a única alternativa que NÃO se coaduna com este contexto:
		
	
	O processo produtivo das empresa precisa enfatizar a gestão de processos
	
	As estratégias empresariais precisam estar bem definidas
	 
	Devem ser considerados os anseios de crescimento hierárquico das carreiras
	 
	As recompensas aos empregados devem ser feitas com base em competências
	
	Os desenhos organizacionais precisam ser ágeis e de rápida comunicação
	Respondido em 27/03/2023 20:42:58
	
	Explicação:
Na nova ambiência competitiva a tendiencia é de horizontalização das carreiras, com redução das hierarquias
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(FCC/BAHIAGAS/2010/TECNICO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS/ ADMINISTRAÇÃO)
Um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes é denominado
		
	
	fluxograma.
	 
	 processo.
	
	kaizen.
	
	ciclo PDCA.
	
	just-in-time.
	Respondido em 27/03/2023 20:43:35
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que contem uma característica apropriada da Auditoria Interna
		
	 
	A auditoria interna apresenta como vantagem maior conhecimento dos processos da empresa
	
	A auditoria interna é composta por consultores contratados, sem vinculo empregatício
	
	A Auditoria interna não faz parte do organograma da empresa
	
	Auditoria interna é desempenhada por um departamento dependente da organização
	
	Faz parte do trabalho do auditor interno avaliar se os processos estão em conformidade com padrões mas não analisar riscos 
	Respondido em 27/03/2023 20:45:23
	
	Explicação:
A Auditoria interna é desempenhada por um departamento independente da organização, vinculado diretamente à alta direção da empresa ou instituição. Caberá a este departamento realizar as verificações necessárias nos processos organizacionais. Isto inclui avaliar sistemas e procedimentos, a fim de mitigar as possibilidades de fraudes, erros ou práticas que provoquem desperdícios.
De acordo com Dias (2015) a principal função da Auditoria Interna é a avaliação independente dos processos organizacionais. Para cumprir estes objetivos, precisará considerar os seguintes aspectos:
¿· O atingimento de todos os objetivos existentes nesses processos;
· O suporte dos riscos inerentes, caso esses riscos não sejam atingidos;
· A eficiência dos controles adotados que deveria garantir e assegurar a eficácia das operações desenvolvidas;
· A identificação das ações corretivas necessárias à manutenção ou melhoria da rentabilidade da empresa¿ . (DIAS, 2015, p. 1-2)
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que contem uma característica correta da Auditoria Saneadora
		
	
	visa adiantar-se a eventuais obstáculos que possam causar prejuízo ao sistema de gestão
	
	Estabelece processos mais adequados
	
	Fornece um documento de consultoria a alta gestão
	
	Previne eventuais danos as finanças da empresa
	 
	tem por objetivo resolver problemas que a empresa tenha com o seu pessoal. 
	Respondido em 27/03/2023 20:47:48
	
	Explicação:
Podemos classificar a auditoria em preventiva e corretiva ou saneadora.
A auditoria é preventiva quando visa adiantar-se a eventuais obstáculos que possam causar prejuízo ao sistema de gestão. Já a auditoria corretiva tem por objetivo resolver problemas que a empresa tenha com o seu pessoal.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O consultor é um profissional que possibilita a concepção e divulgação de conceitos. Neste sentido, as empresas são ajudadas a realizar mudanças através de intervenções e diagnósticos dos consultores. O processo de consultoria exige que o consultor e empresas adotem alguns cuidados ao estabelecer o contrato de consultoria. Assinale abaixo o que NÃO se enquadra nesse processo.
		
	
	O consultor deve se empenhar para estabelecer parcerias reais com os membros da organização.
	
	O consultor deve entender e adaptar-se aos limites de mudanças do cliente, a fim de ofertar a solução mais adequada para o contexto.
 
	 
	A alta administração da empresa deve dar limites ao consultor contratado para que este não influencie os membros da organização.
 
	
	A alta administração da empresa contratante deve garantir suporte e apoio ao consultor contratado.
 
	
	O consultor deve investir no aprendizado do ambiente do cliente, a fim de ofertar a solução mais adequada para o contexto.
 
	Respondido em 27/03/2023 20:53:46
	
	Explicação:
A alta administração não pode limitar o trabalho dos consultores pois se exige que empresa e consultor estabeleçam parceria calcada em confiança mútua.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	 
(FUNDEP/2013/CODEMIG/ANALISTA - RECURSOS HUMANOS- ADAPTADA)
Com relação às cinco fases evolutivas da Gestão de Pessoal, apresentadas por MARRAS (2001), é INCORRETO afirmar que
		
	
	A Fase tecnicista vai de 1950 a 1965 e corresponde ao período em que o modelo norte-americano de recursos humanos, fortemente influenciado pelas teorias estruturalista e contingencial, é implementado no Brasil.
	
	na fase estratégica, registraram-se as primeiras preocupações de longo prazo por parte do board das empresas com seus empregados.
	
	a fase contábil caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização.
	 
	a fase legal registrou o aparecimento da função ¿chefe de pessoal".
	 
	a fase administrativa foi a que implementou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal.
	Respondido em 27/03/2023 20:55:07
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	As responsabilidades do consultor interno podem ser sintetizadas em três papeis: iniciador, especialista e facilitador. Sobre estes pápeis é INCORRETO afirmar que
		
	
	Como especialista o papel do consultor é ofertar seus conhecimentos especializados para a solução dos problemas do cliente,
	 
	Como iniciador cabe ao consultor interno ajudar seu cliente a encontrar as soluções e resolvê-los
	 
	A atuação como facilitador exige do consultor interno de RH  que ajude seu cliente a encontrar as soluções e resolvê-los sozinho
	
	Como iniciador cabe ao consultor interno executar tarefas básicas e operacionais do cliente. 
	
	O papel de iniciador  não é uma atividade menor, pois os clientes são gestores organizacionais.
	Respondido em 27/03/2023 20:57:24
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento estratégico de RH diz respeito à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais. Como denominamos o planejamento estratégico de RH que é realizado após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, para sua implementação?
		
	
	Operacional
	 
	Adaptativo
 
	
	Tático
 
	
	Integrado
 
	
	Autônomo
 
	Respondido em 27/03/2023 21:00:36
	
	Explicação:
O foco se concentra no planejamento estratégico da empresa, sendo as práticas de RH consideradas como um reflexão posterior para se adaptar ao da empresa.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	FCC/2019/ PREFEITURA DE RECIFE - PE /NALISTA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
A Matriz GUT, desenvolvida a partir dos estudos de Kepner e Tregoe, especialistas na resolução de questões organizacionais,
		
	 
	é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência.
	
	lista as forças internas da organização, em um de seus quadrantes, indicando, no outro, as ameaças e oportunidades do ambiente.
	
	fornece informação clara e mensurável a respeito das falhas repetitivas nos processos de trabalho, a partir de uma equação composta por 4 variáveis, divididas em quadrantes próprios.
	
	é focada na análise comparativa dos processos internos da organizaçãocom aqueles praticados por organizações de excelência.
	
	diferencia-se da Matriz SWOT apenas pela inclusão de mais uma variável na análise dos problemas, consistente no grau de maturidade da liderança.
	Respondido em 27/03/2023 21:02:07
	
	Explicação:
é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	( FUNDEP/2018 CODEMIG /ANALISTA DE COMPLIANCE- ADAPTADA)
Conforme o Portal de Compliance (2016), para que possa ser plenamente implementado um programa efetivo de compliance, são necessários oito passos fundamentais para que esse programa possa ter êxito e ser, de fato, bem-sucedido. É(são) passo(s) fundamental(is) para que o programa de compliance seja bem-sucedido, EXCETO:
		
	
	Código de ética & conduta, políticas e procedimentos.
	 
	 Evitar corrupção junto a agentes do poder público.
	
	Supervisão e recursos para compliance.
	
	 Assessment de Riscos
	
	Patrocínio e tone of the top.
	Respondido em 27/03/2023 21:06:56
	
	Explicação:
 Evitar corrupção junto a agentes do poder público.