Coaching e Mentoring

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COACHING E MENTORING
TRABALHO DO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
RIO DE JANEIRO - RJ
2022
AVA - 2
COACHING E MENTORING
AVALIANDO UM PRÁTICA GERENCIAL
ALUNA: DANÚBIA DA SILVA BENEDICTO
MATRÍCULA: 20214303138
Coaching e Mentoring - Avaliando uma prática Gerencial
1. Explique por que o coaching seria mais adequado do que o treinamento
neste caso.
O coaching seria mais adequado pois o profissional ajuda o indivíduo a ser um
pessoa melhor, o coaching cria um plano ou seja um método para treinar e
desenvolver o potencial, competências e habilidades e dons, que existe em cada
pessoa, podendo mudar positivamente o resultado desejado. Coaching é um
formato de treinamento que está crescendo, possibilitando o crescimento na
capacitação humana, aperfeiçoando o desempenho profissional e pessoal.
2. Se você fosse a Gestora de Hilary, e optasse pelo método de coaching,
indique qual o papel de um coach seria adequado ao caso e porque esse papel
seria mais eficiente.
Como Gestora de Hilary indicaria o coaching social, pois ajuda no
autoconhecimento, identifica os pontos que precisam ser aprimorados e os pontos
fortes, consegue identificar o que possa estar impedindo os resultados, já que Hilary
tem dificuldade de argumentação, de falar o que pensa e expressar suas idéias e
sente intimidada quando discute certo assunto com alguém. Como Hilary está
ansiosa e busca melhorar seu desempenho, o Coaching social seria um processo
muito positivo, já que incentiva melhorar a comunicação interpessoal, relações com
amigos, familiares e colegas de trabalho.
3. Se você fosse Gestora de Hilary, e optasse pelo método de coaching,
indique qual o foco do processo seria adequado ao caso,porque esse foco
seria mais eficiente.
Como Gestora de Hilary teria como foco o Coaching pessoal, pois seria mais
adequado porque ele foca na pessoa e em seu interior se concentrando nas
qualidades e limitações, desenvolvendo as melhores habilidades e trabalhando as
características comportamentais e emocionais que impede a pessoa de atingir seu
objetivo, usando técnicas que buscam desenvolver um determinado projeto.
4. Se Hilary precisasse de um processo de mentoring, explique quais
requisitos seriam necessários para que esse processo pudesse ser colocado
em prática.
Os requisitos necessários para colocar em prática o processo de mentoring, seriam
o vínculo interpessoal e o nível de experiência.
No vínculo interpessoal é preciso que se tenha uma ligação forte entre o mentor e o
mentorado, para que todo conhecimento transferido possa ser absorvido com o
passar do tempo. No nível de experiência é toda orientação, troca de conhecimento
e experiência adquirida com o tempo pelo mentor passado para o mentorado, é
preciso cuidado para não confundir experiência com a idade do mentor, que poderá
ser mais jovem do que o mentorado, porém com uma vasta experiência.
REFERÊNCIAS:
Salles,Wagner. Coaching e Mentoring.4.ed. Rio de Janeiro : Uva, 2016.
https://cezannehr.com/pt/hr-blog/2017/01/mentoring-e-coaching-qual-diferenca/
https://www.coaching-sp.com/coaching-pessoal/
https://www.alento.pt/noticias/Qual-a-diferenca-entre-Coaching-e-Mentoring
https://cezannehr.com/pt/hr-blog/2017/01/mentoring-e-coaching-qual-diferenca/
https://www.coaching-sp.com/coaching-pessoal/
http://www.alento.pt/noticias/Qual-a-diferenca-entre-Coaching-e-Mentoring