Comentários sobre os desafios da Gestão de Pessoa

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Comentários sobre os desafios da Gestão de Pessoa. 
 
O texto fala de vários desafios existentes para a gestão de pessoas, 
principalmente, quando o departamento de RH (Recursos Humanos) tem a 
necessidade ou a pretensão de ser estratégico. Se a empresa já possui um RH 
estratégico, os desafios existirão, porém, serão em outras dimensões, a 
questão da mudança de cultura não será um desafio real, pois essa cultura já 
será própria da organização. 
O primeiro desafio proposto pelo autor no texto é o de alinhar as 
pessoas, seus desempenhos e suas competências humanas às estratégias do 
negócio e aos objetivos organizacionais. 
Para a empresa é muito ruim quando seus colaboradores não estão com 
os objetivos alinhados com os da mesma, pois a organização tema a 
necessidade de crescer para se tornar mais competitiva no mercado e os 
colaboradores não estando com o mesmo pensamento é impossível garantir 
eficiência e bons resultados para o negócio. Com as partes da organização, 
incentivadas pelo RH, pensando paralelamente no mesmo resultado pode-se 
dizer que o RH desta organização tem pensamentos estratégicos. 
Uma sugestão de com esse problema pode ser enfrentado, é o RH 
pensar estrategicamente desde o começo do processo, ou seja, já no 
recrutamento e seleção, o RH deve selecionar pessoas que tenha a mesma 
linha estratégica, de negócio e com desempenho e competência exigidos para 
o atendimento dos aos objetivos finais da organização. 
O segundo desafio é desenvolver a capacitação de gestores de linha 
na organização, com novo perfil gerencial e como gestores de pessoas, sem o 
qual se torna impensável a GP de hoje. 
Para muitos gestores não é difícil gerir processos, projetos, finanças, 
produção, marketing, logística, qualidade, entre outros, porém o fato de ter que 
gerir pessoas apavora muita gente. Este se dá por vários motivos como: 
relacionamento interpessoal, motivação, desenvolvimento, treinamento, 
capacitações, em fim, isso torna com que os gestores de muitas organizações 
tenham apenas habilidades e capacidades de gerir processos. 
Uma maneira de quebrar essa barreira é oferecendo incentivos para a 
gestão de pessoas, implementar programas como o coachi entre os 
colaboradores e passar feedbacks de um colaborador para outro e não apenas 
de RH para os colaboradores. 
 
O terceiro desafio é alinhar a Gestão de Pessoas às estratégias do 
negócio e aos objetivos organizacionais. 
Esse desafio é bastante parecido com o primeiro, porém esse tem a 
peculiaridade de alinhar a própria gestão de pessoas aos objetivos e 
estratégias da empresa, e não os colaboradores aos objetivos e estratégias. 
Com o passar dos tempos o RH, dentro das organizações, foi sendo 
modificado. Antes, o RH, basicamente, cuidava dos tramites burocráticos: 
Documentação de admissão e dispensa, férias, pagamento dos funcionários... 
entre outros. Após o surgimento da necessidade do setor de RH na parte 
estratégica da empresa é que