Atividade Individual Gestão de Pessoas

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Atividade individual
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Gestão de Pessoas
	Módulo: 1 ao 4 
	Aluno: Leticia dos Santos Silva
	Turma: MBA em Projetos 1021-1_21
	Tarefa: Atividade Individual
	Plano de desenvolvimento da equipe
	Introdução
	A economia passou por fortes transformações, antes tínhamos como foco a produção em massa e domínio das máquinas, hoje o conhecimento é o que mais impacta o grau de desenvolvimento econômico e social de um país, o poder de uma empresa e a empregabilidade de uma pessoa conforme citado por Ferreira (2017). As empresas não podem mais se sustentar em equipamentos e instalações, mas sim em seus ativos intangíveis, como sua marca, sua capacidade de inovar e de conquistar clientes. 
Nesse ponto que se nota a grande necessidade das organizações em investir na gestão de pessoas, buscar o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e as necessidades dos funcionários é o grande desafio estratégico a ser enfrentado. Segundo Ferreira (2017), “o alcance do potencial econômico, comercial e tecnológico das organizações somente será possível se houver investimento em desenvolvimento do potencial humano para o presente e o futuro”. Portanto, as empresas devem estar sempre se atualizando e preparado para as mudanças, atualmente é necessário que as empresas estejam dispostas a novas abordagens e novos estilos/modelos de gestão de pessoas.
	Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios 
	Cenário atual da empresa/área e desafios
	A XPTO Group é uma consultoria empresarial, que já está há alguns anos no mercado, se definem como “uma corporação que desenvolveu toda sua plataforma de negócios focada em soluções para otimização do Supply Chain, fazendo parte do grupo empresas de consultoria, tecnologia e serviços associados” sendo “especialistas em identificar oportunidades de melhoria de desempenho, recomendando estratégias mais adequadas tanto para a implementação efetiva de processos e soluções, com o aporte de softwares especializados; quanto para a realização do outsourcing das atividades associadas aos mesmos.” 
Nos últimos três anos a empresa passou por grandes mudanças das quais se beneficiou, aumentando o número de projetos e consequentemente de funcionários. A empresa hoje tem três escritórios mais de 150 projetos ativos em grandes empresas e mais de 250 funcionários, a grande maioria alocados em seus clientes.
Aproveitando essas mudanças, decidiu-se então criar um plano de desenvolvimento de equipes a fim de manter os colaboradores engajados, melhorar produtividade, fazer com que as pessoas estejam alinhadas com as expectativas e metas, ter relevância no mercado, entre outros benefícios da gestão de eficiente de equipes. 
	Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
	Por ser uma consultoria, onde a maioria dos funcionários estão alocado, o maior desafio está em engajar os colaboradores para que estes vistam a camisa da empresa. A grande maioria utiliza a empresa como ponte de acesso a outras empresas, esses geralmente clientes. Além disso, a empresa não tem um plano de carreira e a definição de cargos e salários é realizada pelos gerentes dos projetos, sendo que nem todos estão aptos a tomar essas decisões, e nem todos estão presentes nos projetos a ponto de tomar uma decisão dessas. Sendo assim, precisa fortalecer o papel do RH para a seleção de Líderes e não somente Gerentes. Conforme Covey (1996) “gerenciar é uma visão dos métodos, a forma ideal de alcançar algo. Já a liderança trabalha com as pessoas que farão com que os objetivos sejam alcançados” (apud Ferreira, 2017). 
Segundo a visão dos funcionários, essas são as dificuldades:
· Se sentir parte de algo/empresa – Uma vez que não temos contato com a empresa e nem muito contato com o cliente.
· Saber a quem deve-se reportar – Dificuldade em tratar assuntos como salários, férias, carreira, folgas.
· Colaboradores desmotivados
· Falta de Liderança 
Dificuldades segundo a visão da empresa:
· Engajamento dos colaboradores 
· Motivação
· Retenção de talentos/Alta Rotatividade
O mercado de consultoria é muito competitivo e exigente, por tratar diretamente com os clientes, os projetos devem ter excelência no atendimento, cumprimento dos prazos, qualidade e produtividade máxima. O plano de desenvolvimento de equipe será utilizado para distinguir a empresa de outras, sendo utilizado como vantagem competitiva. Segundo Tonet, as pessoas constituem verdadeira fonte de vantagem competitiva, não apenas pelo conhecimento ou pelas habilidades que possuem, mas devido à “capacidade original de combinarem emoção com razão, subjetividade com objetividade, quando concebem situações, quando desempenham tarefas, interagem e decidem”.
Devido a pandemia, muitos funcionários estão em regime home office, o que também motiva a criação desse plano, pois a empresa está tendo que se renovar na gestão de equipes virtuais.
	Plano de desenvolvimento da liderança
	perfil atual da liderança da área
	perfil desejado para o novo cenário
	competências a desenvolver
	justificativa
	· Pouca Gestão da Equipe.
· Liderança com estilo autocrático.
· Não tem um fluxo de comunicação eficiente.
· Muitos conflitos.
· Falta de Feedback.
	· Liderança participativa – valorização das pessoas durante o processo de tomada de decisão.
	· Comunicação eficiente e eficaz: Clareza do processo de comunicação, bom entendimento e feedback. Estar aberto a ouvir a equipe. 
· Endormarketing: Identificar e satisfazer as necessidades dos colaboradores.
· Delegação de tarefas: Conhecer a habilidade dos colaboradores, saber orientar e se colocar à disposição para eventuais dúvidas.
· Compartilhar: compartilhar decisões, pedir apoio para a tomada de decisão.
	Segundo Ferreira, o estilo participativo, “o líder dá espaço para que os integrantes da equipe participem da tomada de decisões, ouvindo opiniões e sugestões, bem como delegando tarefas e dando feedback como referência”, sendo assim, uma das deficiências da atual liderança, conforme a visão dos colaboradores, é a necessidade de se sentir ou fazer parte de algo, a liderança participativa, estimula o compromisso e o envolvimento da equipe. Esse estilo de liderança também pode aumentar a retenção de funcionários, pois oferece aos funcionários mais do que apenas a oportunidade de melhorar sua renda por meio de um bom desempenho. Isso dá aos funcionários a oportunidade de participar ativamente do sucesso futuro da empresa. Profissionais engajados e comprometidos, desenvolvem mais e melhor. 
	Plano de desenvolvimento da equipe
	perfil atual da equipe
	perfil desejado para o novo cenário
	competências a desenvolver
	Justificativa
	· Equipe composta por profissionais jovens, na faixa etária de 20 a 30 anos. Pela falta de maturidade, ocorrem muitos conflitos por falta de comunicação e pela falta de delegação de atividades e estabelecimentos de metas. 
· Como a rotatividade é alta, não se consegue alcançar uma maturidade e desenvolvimento da equipe. Não se tem confiança entre os colaboradores.
· Colaboradores desmotivados, pois se sentem esquecidos em alguns projetos, estão anos fazendo a mesma atividade, sem perspectiva de melhoria.
· Equipe não direcionada a criatividade.
	· Colaboradores proativos.
· Profissionais mais responsáveis e maduros. 
· Colaboradores com senso de urgência.
· Colaboradores com pensamento crítico e analítico.
· Colaboradores focados em aprender e ensinar.
· Colaboradores com visão estratégica.
· Equipes de alto desempenho.
	· Comunicação: Estimular a comunicação dos colaboradores.
· Pensamento crítico e analítico: analisar as informações, questionar, decompor os fatos promovendo uma análise profunda. Importante questionar e repensar as alternativas antes de uma tomada de decisão.
· Aprendizagem ativa: buscar se atualizar constantemente.
· Solução de problemas: A resolução de problemas é um processo altamente cognitivo que requer identificar o problema e as possíveis formas de resolvê-lo, gerando ações e coordenando esforços para sua conclusão.
· Inteligência emocional:Este um dos mais importantes, pois é a capacidade de controlar nossas próprias emoções e como lidamos com as emoções de outros. Saber gerenciar a si mesmo e suas emoções.
	A partir do momento em que se forma uma equipe, com a intenção colaborativa, que buscam se reunir para ajudar uns aos outros, a equipe se esforça para um objetivo comum. As competências sendo desenvolvidas, teremos uma equipe madura e alinhada com os valores da empresa.
	Considerações finais 
	Processos de transições tendem a ser complexos e desafiadores, mas cabe as empresas se adequarem a essas mudanças, procurar alinhar as estratégias corporativas e promover a conciliação entre os interesses individuais e objetivos organizacionais. As empresas que pretendem não somente reagir, mas também influenciar, conseguirão minimizar os impactos gerado pelas mudanças sobre as pessoas presentes no seu cotidiano organizacional, sobre os produtos e serviços, sobre suas relações com fornecedores, concorrentes e stakeholders, através de uma boa liderança, que seja capaz de definir estratégias desafiadoras e eficazes, sendo objetivos e pragmáticos (Tonet, 2019). As organizações possuem uma razão de ser, objetivos que almejam alcançar, sendo assim, uma boa liderança e equipes alinhadas com esses objetivos, irão ultrapassar os desafios e consequentemente, irá atingir esses objetivos, sua visão. O plano de desenvolvimento de equipe visa auxiliar os gestores e líderes no alinhamento da gestão de pessoas com as estratégias corporativas e na tomada de decisão. 
 
	Referências bibliográficas
	TONET, Helena Correa… [et al.]. Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos. 2 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2019.
LOURENZO, Armando. A liderança participativa é o presente ou o futuro? Com as novas gerações dentro das organizações e ambientes mais diversos, pessoas centralizadoras ao extremo devem perder espaço. 2021. Disponível em: https://vocesa.abril.com.br/blog/armando-lourenzo/a-lideranca-participativa-e-o-presente-ou-o-futuro/. Acesso em: 31 out. 2021.
XGEN. Como ser um bom líder: 8 dicas para resultados em seu atendimento! 2021. Disponível em: https://xgen.com.br/blog/como-ser-um-bom-lider. Acesso em: 31 out. 2021.
COELHO, André M. Liderança participativa, o que é? Disponível em: https://www.pontorh.com.br/lideranca-participativa-que-e/. Acesso em: 31 out. 2021.
BOTELHO, Gabrielle. AS DEZ COMPETÊNCIAS MAIS VALIOSAS ATÉ 2022. 2020. Disponível em: https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022. Acesso em: 31 out. 2021.
Ferreira, Victor Cláudio Paradela. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. 2. ed. Rio de Janeiro: Fgv Editora, 2017.
	
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