2ª AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM_ G OUT AEPES 5 - Administração Estratégica de Pessoas

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13/11/2021 22:57 2ª AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM: G.OUT.AEPES.5 - Administração Estratégica de Pessoas
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2ª AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM
Entrega 20 nov em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 8 nov em 0:00 - 20 nov em 23:59 13 dias
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MAIS RECENTE Tentativa 1 32 minutos 10 de 25
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Enviado 13 nov em 22:12
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0 / 2,5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
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Assinale a alternativa que não apresenta uma vantagem para a Gestão
de Carreira:
 Aumento do custo em contratações e demissões 
 Retenção de talentos 
 Maior comprometimento das equipes 
 Formação de equipes nos moldes da cultura organizacional 
 Aumento do índice de desempenho 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Adaptada de ENADE RH (2018) No cenário atual, o desenvolvimento e
a construção das carreiras dos funcionários devem se dar de forma
compartilhada entre as organizações e os próprios funcionários.
França, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos: ferramentas e
procedimentos. São Paulo: Atlas, 2011 (adaptado).
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
 
I A Gestão de Carreira é um instrumento de construção baseado em
planejamento, no qual o profissional e organização caminham juntos
em busca do sucesso.
 
 PORQUE
 
II A empresa que estrutura um plano de Gestão de Carreira traz para si
seus colaboradores, formando equipes comprometidas que veem o
seu futuro profissional alinhado ao futuro organizacional.
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A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
(Adaptada TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2012)
Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa
do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região
metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de
Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento
estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como
um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais
qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no
posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação
do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a
elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a
organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e
alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima,
qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes
de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
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Utilizar apenas fonte de recrutamento interno, pois este tem o âmbito
de atuação maior e pode conseguir pessoas diferentes, com mais
habilidades, experiências, ideias novas, em relação ao que hoje ocorre
na organização.
 
Utilizar fontes de recrutamento interno, com candidatos selecionados
dentro da organização e candidatos recrutados também por facebook,
linkedin, agências especializadas em recrutamento on line e consultoria
especializada.
 
Utilizar somente fonte de recrutamento externo, porque os candidatos,
neste tipo de recrutamento, já são conhecidos pela organização.
 
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria
especializada, porque assim não precisará estabelecer treinamento
com os funcionários.
 
Utilizar fonte de recrutamento interno, já que esta pode trazer para a
organização profissionais do mercado, que podem trazer novas ideias
e práticas para a inovar a organização.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
(Adaptada TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2012)
Tradicionalmente, as discussões sobre estratégia tendem a enfatizar
resultados e objetivos quantificáveis. Assim, fatores humanos de difícil
mensuração, como valores, significados e experiências, acabam
ficando de fora quando chega o momento de planejar formalmente os
negócios e aplicar os recursos estratégicos. Sem dúvida, as
estratégias que seguem essa linha de pensamento apresentam
índices consideráveis de acerto, sobretudo no que diz respeito ao
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controle operacional da organização no curto prazo. Entretanto, elas
se mostram perigosamente limitadas à medida que a sociedade se
baseia, cada vez mais, no conhecimento.
CARVALHO, F.C.A. Gestão do conhecimento.
São Paulo: Pearson, 2012, p. 60.
A partir do texto acima, no que diz respeito à proposta de tornar o
conhecimento pressuposto estratégico na gestão do capital humano
nas organizações, por meio da gestão da competência, assinale a
alternativa INCORRETA.
 
No desenvolvimento de competências é a atitude que irá transformar o
conhecimento teórico em uma prática profissional eficaz.
 
No desenvolvimento das tarefas na organização, os conhecimentos
funcionam como pontos de referência através da aprendizagem teórica.
 
O desenvolvimento das competências comportamentais está
diretamente relacionado ao grau de desenvolvimento de
conhecimentos do indivíduo.
 
Identificar os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das
atividades de cada colaborador faz parte do processo de mapeamento
de competências.
 
Todo ser humano é dotado de conhecimentos que são adquiridos por
meio de estudos e vivências, bem como de habilidades desenvolvidas
com as experiências práticas.
0 / 2,5 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
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Analise as assertivas a seguir.
 
I As transformações no ambiente organizacional impactam diretamente
a gestão de pessoas.
 
 PORQUE
 
II A área de gestão de pessoas está se tornando cada vez mais a
centralizadora nas decisões de todo e qualquer assunto relativo às
pessoas da organização.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, ea II é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
0 / 2,5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
(Adaptada ENADE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS 2012)
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Diante de um cenário de constantes mudanças e concorrência
altamente acirrada, conquistar, manter e satisfazer os clientes são
desafios para as empresas que desejam expandir-se no mercado.
Nesse contexto, os gestores devem compreender que o sucesso da
empresa também depende dos recursos humanos que nela trabalham
e, para tanto, os profissionais devem estar satisfeitos e motivados, de
forma a responderem com alto nível de envolvimento e
comprometimento com os objetivos da organização.
Considerando este contexto apresentado e da responsabilidade da
área de Recursos Humanos, diante deste cenário, analise as
afirmações a seguir:
I Administrar as estratégias de gestão de pessoas, significa ajudar a
impulsionar a estratégia da organizacional.
II Ao administrar a contribuição dos colaboradores a área de Gestão
de Pessoal deve buscar transformar os colaboradores em parceiros,
agentes empreendedores.
III A centralização do processo de tomada de decisão deve ser
reforçada, de forma a não perder o controle desta situação de
mudança.
IV A área de gestão de pessoas deve compartilhar as suas
responsabilidades, com todos os gerentes de linha da organização.
V Para estabelecer a gestão estratégica de pessoas, o foco deve sair
do indivíduo e centrar no cargo.
As afirmações corretas, são:
 I, II, III e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas 
 IV e V, apenas 
 II, III e V, apenas. 
0 / 2,5 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
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Suponha que um supermercado está contratando um confeiteiro, para
a área da padaria. Desta maneira, é preciso encontrar (normalmente
com urgência) uma pessoa que possa ocupar a vaga disponível.
Analise as seguintes assertivas:
I No modelo tradicional de gestão de pessoas, com o foco nos
processos organizacionais, para este recrutamento e seleção, a
empresa iria procurar encontrar a pessoa mais adequada para ocupar
este cargo específico, que está disponível.
II No modelo tradicional de gestão de pessoas, um processo seletivo,
como este, vai estar alinhado com as diferentes áreas da empresa.
III No modelo tradicional, a responsabilidade sobre os processos
operacionais de gestão de pessoas é exclusiva da área de gestão de
pessoas.
IV No modelo tradicional de gestão de pessoas, o responsável pela
produção da padaria e o superior imediato deste confeiteiro a ser
contratado, com certeza participam do processo seletivo.
 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas 
 I e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 II, apenas 
 I e IV, apenas. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
“Além de atrair talentos e promover capacitações, criar estratégias de
otimização também é tarefa dos profissionais de gestão de pessoas.
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Esse devem buscar as melhores alternativas para tornar a organização
mais produtiva por meio do capital humano. Atualmente, existem
vários padrões para gestão, um deles é o modelo de gestão por
competências.” Por meio dela, a habilidade de cada colaborador é
identificada e maximizada a favor da equipe. 
Fonte: https://blog.solides.com.br/conheca-o-modelo-de-gestao-
por-competencias/ (https://blog.solides.com.br/conheca-o-modelo-
de-gestao-por-competencias/) , acesso em 07/11/2021.
A respeito dessa temática, avalie as afirmações a seguir.
I Um ponto importante para a gestão de competências é a reflexão
sobre a estratégia organizacional, que envolve decisões sobre as
metas/ objetivos em curto, médio e longo prazo, a distribuição dos
recursos para atingir as metas e tarefas críticas de cada organização.
II O mapeamento e a definição das competências deve ser algo
duradouro, rígido, para que não cause insegurança e desalinhamento
dos colaboradores a longo prazo.
III Na etapa de sensibilização é preciso apresentar a todos os
envolvidos quais razões levam a empresa a implantar o modelo de
gestão por competências e no que ele consiste.
IV Cada empresa deve ter a consciência de que necessita de pessoas
com perfis específicos e únicos.
V Cada função exercida dentro da organização possui características
próprias, requerendo competências específicas por parte dos
colaboradores.
Está correto o que se afirma em:
 III, IV e V. 
 I, III e IV. 
 I, IV e V. 
 I, II e IV. 
 I, II e III. 
https://blog.solides.com.br/conheca-o-modelo-de-gestao-por-competencias/
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0 / 2,5 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
(Adaptada ENADE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS 2012)
O Frigorífico X é uma empresa de pequeno porte que, como a maioria
das empresas familiares, adota um sistema de gestão fechado, sendo
as decisões totalmente centralizadas na figura de seu fundador. O
Frigorífico X conta com um número fiel de clientes e tecnologia de
produção pouco evoluída. Os empregados, incentivados a serem fiéis
à empresa, apresentam relação de companheirismo bastante evidente
entre os pares e com o dono do estabelecimento. O índice de
produção é médio, mas poderia ser melhor se houvesse treinamentos.
É comum a contratação de parentes dos
funcionários, por indicação desses. O processo seletivo reduz-se a
uma entrevista com o proprietário e à análise da experiência anterior
do profissional no ramo, verificada na carteira de trabalho. Com a
morte repentina do proprietário, ficou evidente, após o diagnóstico de
um consultor, a necessidade de profissionalização da gestão do
Frigorífico X.
TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V.C.P.; FORTUNA, A. A.M. Gestão com
pessoas: uma abordagem
aplicada às estratégias de negócios. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2006
(adaptado).
Suponha que você tenha sido contratado para ser o gerente-geral do
Frigorífico X e que a família tenha solicitado formalmente que você
começasse as mudanças pelo sistema de Recursos Humanos, a partir
da implantação de uma gestão por competências.
Considerando essa situação, avalie as afirmações abaixo.
I Você deve ter como premissa básica que cada empresa tem
necessidade de pessoas com perfis específicos e únicos.
II Reconhecer que os gestores são responsáveis por ofertar
oportunidades e apoiar o desenvolvimento por parte dos
colaboradores.
III Perceber que após implantado o desenvolvimento de novas
competências, você não deve desenvolver outras competências, em
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períodos posteriores, para não gerar mais gastos e desequilíbrio de
aprendizagem junto aos funcionários.
IV Perceber que a gestão da cultura organizacional não terá menor
impacto, para o alinhamento com os objetivos e estratégias da
organização. Nem mesmo, com a conquista dos resultados.
V Você deve focar à mensuração do desempenho da empresa,
tradicionalmente, por meio dos indicadores financeiros.
É correto apenas o que se afirma em
 I e II, apenas. 
 I, III e V, apenas. 
 II, IV e V, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II, III e IV, apenas. 
0 / 2,5 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
A empresa Natura, preocupada com a gestãode carreira dos seus
funcionários, apresenta o PGD - Processo de Gerenciamento de
Desempenho. Este é uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao
planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho
do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional. Ele se
baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar
performances diferenciadas e estimular uma cultura de alto
desempenho na Natura.
Fonte:
http://www2.natura.net/Web/Br/Inst/HResources/rh_gestao_pdrh.as
(http://www2.natura.net/Web/Br/Inst/HResources/rh_gestao_pdrh.asp#proc
, acesso em 06/07/2020.
 Na utilização de processos como estes todas as alternativas seguintes
http://www2.natura.net/Web/Br/Inst/HResources/rh_gestao_pdrh.asp#processo
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tornam-se coerentes, EXCETO
 Dificuldade em reter talentos. 
 Redução de custos e contratações. 
 Maior comprometimento das equipes. 
 
Formação de equipes nos moldes da cultura organizacional da Natura. 
 Aumento da motivação. 
Pontuação do teste: 10 de 25