Processos decisórios nas organizações_ava 2

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Nome: Rosiane Sacht Pereira Sperandio 
Matéria: Processos Decisórios nas Organizações 
AVA 2 
As principais fontes de limitações na tomada de 
decisão 
 
O planejamento é uma questão fundamental dentro de uma empresa de qualquer porte, seja ela 
de poucos ou muitos funcionários; esse planejamento se refere a prazos de produtos ou entregas 
que visam atender o consumidor final e está diretamente relacionado à missão, metas, valores e 
objetivos organizacionais da empresa. 
A tomada de decisão por uma ação específica exige que os resultados sejam observados para, 
então, definir quais mudanças e caminhos que devem ser tomados e seguidos dentro da empresa, 
sem que altere por completo seus valores e diretrizes. 
As decisões estratégicas e o planejamento têm impactos em longo prazo para o futuro da empresa. 
Esse é, porém, um desafio que precisa ser ultrapassado diariamente com base em informações, 
dados coletados e técnicas administrativas. Com isso podemos destacar as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão caminhos a serem seguidos durante o planejamento estratégico 
na tomada de decisão. 
De acordo com o estatístico Walter A. Shewhart, existe um modelo de gestão universal entre os 
modelos e tamanhos de negócios que pode ser fundamental para evitar que as limitações ao 
processo decisório impossibilitem a tomada de decisões assertivas; o ciclo PDCA. 
Esse é um modelo de gestão voltado para a qualidade total do processo. Seu objetivo é controlar 
processos e enfatizar os atos de tomar decisões por meio da melhoria e manutenção dos 
procedimentos; com a finalidade de auxiliar o gestor a gerir o negócio pelo monitoramento e 
avaliação de problemas. Assim, é possível melhorar continuamente e diminuir a quantidade de 
erros 
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