Teoria Geral da Administração Atividade Objetiva 4

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Atividade Objetiva 4
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Enviado 19 de set de 2021 em 18:03
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Pergunta 1
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Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada, elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 
  
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 
Correto!
  
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
  
As asserções I e II são proposições falsas.
 
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso do planejamento estratégico, bem como de todas as outras ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que auxiliam o gestor na tomada de decisão.
 
Pergunta 2
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Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das ideias de Henry Ford, passaram  aplicá-las integralmente em sua produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base para a produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta críticas ao modelo de Henry Ford.
Correto!
  
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo.
 
  
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de produção de cada unidade do produto.
 
  
Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis internas da Fábrica.
 
  
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para obter ganhos em termos de eficiência.
 
  
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções na linha de produção.
 
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente fechada, imune das influências externas. As críticas, no entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição dos custos de produção, do tempo de produção, padronização das peças e produtos para elevar a eficiência.
 
Pergunta 3
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A imagem abaixo faz uma alusão ao Sistema Toyota de Produção:
  
Fonte: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-sistema-toyota-de-producaoLinks to an external site. Acesso em 25 fev 2021.
Qual é o nome dado no Sistema Toyota de Produção à maneira como  a matéria-prima deve chegar ao setor de produção?
  
Kanban.
 
  
Heijunka.
 
  
Jidoka.
 
  
Kaizen.
 
Correto!
  
Just in Time.
 
Just in Time. Nesse método a matéria prima chegará na linha de produção quando ocorre a demanda. Chamada produção por demanda. 
 
Pergunta 4
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A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspxLinks to an external site.
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspxLinks to an external site.
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias administrativas podemos avaliar corretamente que:
Resposta correta
  
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
 
  
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e ficou restrito ao âmbito industrial.
 
  
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta preocupação quanto aos fornecedores.
 
Você respondeu
  
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um tempo preciso.
 
  
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em sua atividade.
 
A TPS não dá continuidade ao processo tayslorista e diverge em diversos aspectos como a visão fragmentada de produção e uma gestão participativa.  O Sistema da Toyota avançou e foi motivo de inclusão em diversos outros setores empresariais. No TPS o trabalhador não é um especialista em sua atividade como ocorre com o taylorismo.
 
Pergunta 5
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Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos, Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as diferentes influências que uma organização sofre, análise as afirmações a seguir.
I –  A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas incorporados somente por grandes empresas, pois organizações pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II –  Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
  
I e III, apenas.
 
Você respondeu
  
II, apenas.
 
  
I, II e III.
 
Resposta correta
  
III, apenas.
 
  
II e III, apenas.
 
A afirmaçãoI está incorreta, pois a responsabilidade social constitui um tema e ação necessária em qualquer organização, independentemente do seu porte.
A afirmação II está incorreta, pois a atenção aos impactos e a sua minimização é tarefa de todas as organizações e não somente das empresas que tem maior impacto ambiental.
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