AP1- EVOLUÇÃO

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
Professora: 
Carolina Rocha
Aluna: 
Ana Cristina Brito- 2039190
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
RIO DE JANEIRO, 2022
	
	
	
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.................................................................................................. 3
2 DESENVOLVIMENTO...................................................................................... 4
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................. 6
1- Introdução
Eles apresentam no vídeo a Stemac, maior produtora de grupos geradores de energia elétrica do Brasil, que controla 60% do mercado. A empresa emprega 2,7 mil funcionários que estão dispersos em 36 unidades em todo o país.
Com planejamento, organização, controle e direção funcionam como os pilares de uma gestão empresarial bem sucedida no decorrer desta proposta de atividade. Discutirei minha percepção sobre o planejamento organizacional geral da empresa através da visualização de vídeos sobre o programa Chefe Secreto do Fantástico no STEMAC. Onde podemos ver a relevância do procedimento administrativo e seus associados.
A experiência chega a ser renovadora, e lhe deu a oportunidade de experimentar coisas que nunca havia feito antes. Deus também lhe deu algumas lições e uma vivacidade que mudou a organização, que ele agora compartilha com os outros, todas ao mesmo tempo em que o ensina a se aproximar da realidade dos funcionários de sua empresa. 
Tudo isso dá ao executivo uma nova perspectiva de liderança empática. Outro tópico que podemos discutir é a lista de Mintzberg dos 10 princípios para ser um bom gerente ou administrador. À luz da minha perspectiva, categorizo ​​o papel do líder como essencial para alcançar o resultado de uma composição.
Existem três categorias em que esses panfletos administrativos se enquadram: interpessoais, informativos e decisórios. Como resultado da relação entre o líder e os demais, sejam eles subordinados ou outras pessoas dentro ou fora da organização, a liderança se enquadra na categoria de relações interpessoais. 
Por meio dessa função, você orienta, treina funcionários e interage com colegas de trabalho. Embora existam muitos tipos diferentes de comando, sendo assim, podemos nos atentar ao estilo de comando que se enquadra ao seu perfil. Ao ganhar a sua equipe respeito, você se torna um verdadeiro líder. Outra habilidade crucial é desenvolver empatia para ser um líder competente.
Apesar das dificuldades, podemos ver pelo programa que alguns dos colaboradores são genuinamente gentis e dedicados, e Valdo elogia sua capacidade e perseverança pela capacidade de realizar tarefas desafiadoras.
No entanto, devemos observar que no primeiro programa, Valdo encontrou um problema ao realizar uma entrega. Esse problema foi causado por uma falha de comunicação dentro da organização, que deixou os participantes da ação sem saber como realizar a entrega, o que resultou em um atraso maior do que o previsto.
Todos os funcionários foram agradecidos e recompensados ​​após serem convocados para o trabalho. Algumas pessoas receberam promoções, enquanto outras ganharam oportunidades de realizar seus sonhos de viagens, tratamento de saúde infantil, pagamento adicional e oportunidades educacionais.
Por fim, todas as tarefas foram concluídas, o que inspirou cada funcionário a realizar o mais alto nível, além de destacar as oportunidades de crescimento do negócio que uma organização pode criar e compartilhar com seus parceiros.
A proximidade com as pessoas que esta metodologia ideacional fomenta é crucial para o sucesso e obtenção de resultados.
Por meio disso, os vínculos são formados dentro da equipe, promovendo maior coesão da equipe para melhorar o desempenho, evitando falhas na comunicação ou brigas, problemas na execução de tarefas ou até mesmo disputas no plano de ideias.
Um dos objetivos do exercício é que o gestor acompanhe de perto as rotinas dos colaboradores e reconheça quaisquer processos que possam ser melhorados ou otimizados. 
Apesar de as propostas de Mintzberf datarem da década de 1980, elas ainda são relevantes hoje, mesmo que algumas adaptações sejam necessárias em alguns casos e sirvam como modelo de referência para o desenvolvimento de capacidades.
Conclusão
Portanto, cheguei à conclusão de que o planejamento feito pela Stemac foi insuficiente, pois houve falta de coordenação e comunicação entre os funcionários e suas tarefas, bem como a falta de planejamento e organização dos esforços coordenados para montar os caminhões de entrega e até mesmo o tempo de entrega.
Concluí que é fundamental exercer o papel de líder para desenvolver um excelente gestor
Referências Bibliográficas 
Unidades de aprendizagem 1,2 e 3.