Teste_ Primeira Prova ON LINE Administração Estratégica 2023

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02/04/2023 16:04 Teste: Primeira Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/149206/quizzes/364136/take 1/5
Primeira Prova ON LINE
Iniciado: 2 abr em 15:27
Instruções do teste
INSTRUÇÕES DA PRIMEIRA PROVA ON LINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 8h às 18h horas, horário de Brasília.
Ao clicar em Primeira Prova ON LINE, no menu “tarefas” você iniciará a prova. A partir daí, você
deverá realizar a avaliação valendo-se de 1 (uma) única tentativa.
Ao final da prova não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Não deixe para começar no final do turno, pois assim você terá menos tempo para a realização
da avaliação. Exemplo: a prova se encerra às 18h, se o aluno começar às 17 horas terá
somente 60 minutos para a realização.
Atenção, mesmo abrindo e fechando o navegador o tempo de realização continuará contando
após iniciada a avaliação.
Utilize preferencialmente o navegador Google Chrome.
Caso sua avaliação possua questões discursivas que requeiram um envio de arquivo, anexe o
arquivo em formato PDF.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas, serão
automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 90 minutos de duração.
 
Boa Prova!
7 ptsPergunta 1
De acordo com o nosso livro de referência para a unidade 02, identifique as cinco
ameaças mais comuns que as empresas enfrentam em seu ambiente competitivo
local que são representadas no sistema de cinco forças originalmente
desenvolvida por Michael Porter. Aproveite para trabalhar algum exemplo prático
em que você possa apresentar as cinco forças competitivas atuando na
formatação do contexto.
negociação para escolher entre diferentes aplica�vos de transporte e preços.
Ameaça de produtos subs�tutos se há muitos produtos ou serviços
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12pt Parágrafo
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p
Ameaça de produtos subs�tutos: se há muitos produtos ou serviços
subs�tutos disponíveis, as empresas podem perder clientes e reduzir seus
lucros. Um exemplo prá�co disso é a indústria de cinema, na qual os serviços
de streaming de filmes e séries são uma ameaça aos cinemas tradicionais.
Rivalidade entre concorrentes existentes: se há muitas empresas compe�ndo
no mesmo mercado, elas podem lutar por par�cipação de mercado,
reduzindo preços ou aumentando os gastos com publicidade e promoção.
Um exemplo prá�co disso é a indústria de refrigerantes, na qual Coca-Cola e
Pepsi lutam por par�cipação de mercado com campanhas publicitárias
agressivas e promoções.
Em resumo, essas cinco forças de Porter afetam as empresas de diferentes
305 palavras </>
3 ptsPergunta 2
Recurso organizacional.
Recurso humano.
Recurso físico.
Recurso financeiro.
A LaserTech é um fabricante de lasers industriais que desenvolveu uma
tecnologia nova e patenteada que permite aos seus consumidores fabricar seus
produtos com mais precisão e custos menores. Os executivos da LaserTech
acreditam que nenhum concorrente tenha tecnologia similar e que seria muito
difícil para algum deles copiá-la. Isso ocorreria porque os benefícios dessa nova
tecnologia aparecem somente se o sistema desenvolvido pela LaserTech for
utilizado, o que inclui processos protegidos por acordos legais sigilosos. Dessa
forma, os concorrentes não têm informações suficientes para copiar a tecnologia
e aplicá-la aos seus próprios sistemas de forma eficiente e eficaz.
A tecnologia desenvolvida pela LaserTech é um exemplo de:
3 ptsPergunta 3
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Paridade competitiva.
Vantagem competitiva.
Vantagem inovativa.
Liderança em custo.
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de
televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus
principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente
competitivo, e ela era, até o momento, considerada como seguidora de mercado.
Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar sua performance e ampliar
sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia
desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão
poderá alcançar a seguinte situação:
3 ptsPergunta 4
A questão da raridade está relacionada ao número de empresas concorrentes que
controlam o mesmo recurso.
A questão do valor está relacionada ao custo de um recurso ou capacidade para a
empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir uma ameaça.
A questão da organização está relacionada à estruturação da organização para pleno
uso de seus recursos e capacidades e consequente implementação estratégica.
A questão da imitabilidade está relacionada à facilidade ou dificuldade que uma empresa
enfrenta para igualar um recurso com a outra.
O livro-texto da disciplina Planejamento e Gestão Estratégica apresenta, em seu
capítulo 03, o processo de avaliação das capacidades internas de uma empresa
por meio de uma ferramenta de verificação denominada VRIO.
A partir dos conhecimentos adquiridos na unidade, assinale a alternativa
incorreta:
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3 ptsPergunta 5
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
A implementação de estratégias emergentes.
A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ está
redirecionando a sua estratégia por meio de um processo tradicional de gestão
estratégica de natureza deliberada (intencional), cujos modelos conceituais e
etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
3 ptsPergunta 6
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Leia atentamente as assertivas a seguir:
 
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para empresas do que
as estratégias intencionais e deliberadas.
PORQUE
As empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de adaptação
ao seu ambiente externo respondendo com estratégias que tenham potencial de
gerar vantagens competitivas.
 
É possível afirmar que:
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Salvo em 16:04 
A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda, falsa.
A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira.
3 ptsPergunta 7
recursos físicos.
recursos organizacionais.
cadeia de valor.
recursos humanos.
De acordo com a nossa bibliografia básica (Barney e Hersterly), o conjunto de
atividades nas quais as empresas devem estar engajadas para desenvolver,
produzir e comercializar os seus produtos ou serviços é conhecido como
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