Melhoria nos Processos Internos da Empresa

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De acordo com o estado atual da empresa, foram notados alguns pontos que devem ser mudados para uma melhoria nos processos internos:
· Não há um controle de registro de entrada e de saída de materiais.
Ao se analisar esse ponto, proponho que a empresa faça o controle de entrada e saída de matérias, para que possa ter um controle do seu estoque.
Com esse procedimento, pode se notar os materiais com mais saída, para que sempre tenha ele “de sobra” para que não falte em alguma hora de urgência.
· A quantidade de produtos no sistema não é equivalente à quantidade real no estoque (acurácia).
Proponho que faça um inventario total do estoque atual, e que a partir disso, lance tudo em um sistema para controlar o estoque.
Codificar cada material, para que não faça confusão do produto, e usar uma tabela para controlar a saída dele.
· Não há uma padronização dos horários das atividades para recebimento e entrega de mercadorias.
Deve se padronizar o horário de recebimento de mercadorias, para que assim consiga lançar todo o material recebido de uma só vez no estoque, evitando assim retrabalhos e demora em manter o estoque em dia.
· O estoque está desorganizado e não há ferramentas de movimentação apropriadas.
Organizar o estoque, com uma padronização de acordo com o tipo.
Deve se atentar que materiais com mais saídas, estar de fácil acesso, para evitar uma movimentação de equipamento pesado continua.
Deve se também, tem as ferramentas apropriadas para a movimentação do estoque, como empilhadeiras, carrinhos etc.
· Os colaboradores estão expostos a risco de acidentes de trabalho.
Os colaboradores devem estar usando EPI, como capacete, colete para altura, luvas, dentre outros, para evitar possíveis acidentes de trabalho que possa acontecer.