Fundamentos do Campo da Psicologia Organizacional e do Trabalho - Direitos dos trabalhadores e a Lei

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Fundamentos do Campo da Psicologia Organizacional e do Trabalho - Direitos dos trabalhadores e a Lei
Introdução
Clima Organizacional
O clima organizacional de uma empresa está interligada com a sua cultura organizacional, pois é exatamente a forma como o colaborador percebe a empresa , através de suas politicas, estruturas, sistemas, processos, valores, diagnósticos e atitudes de seus funcionários.
É importante analisar a cultura organizacional, principalmente porque as mudanças da cultura geram impactos que mexe com os colaboradores de uma organização. Para BANOV (2013) a cultura organizacional tem tudo haver com o clima organizacional, pois na cultura encontramos as normas, regras, pincipios, crenças e valores que determinam como uma empresa é e como funciona, mostra como cada integrante da organização deve se comportar, apontando uma maneira de ser e de fazer dentro da organização; definindo o envolvimento dos seus membros e cria um sistema de interações.             As pessoas adaptam-se a essa maneira de se comportar e ao modo de se fazer na organização e mudá-los significa mudar ou trocar pessoas.
Se considerarmos o clima organizacional como algo primordial no ambiente de uma empresa, podemos citar alguns elementos-chaves da cultura organizacional, que podem auxiliar para mudança do clima, segundo BANOV, 2013.
Filosofia da empresa:  é a base de toda a cultura organizacional. É ela que define as normas, valores, representações e crenças da organização. Quando se planeja a mudança organizacional, o que dever ser revisto em primeiro lugar é a filosofia da empresa para que se possa ter uma ideia da dimensão da mudança no comportamento das pessoas e da própria organização. A missão, a visão e os objetivos da empresa também devem ser revistos e a mudança implementada estrategicamente para que não ocorra a desestabilização da cultura.
Ambiente físico: auxilia na mudança quando funciona como distribuição de status. Os tipos de salas e objetos que cercam uma pessoa em seu ambiente de trabalho apontam seu status e o quanto de poder significar mudança nas relações e no status atribuído às pessoas que fazem parte da organização. Se bem planejada e o status bem distribuído, traz resultados favoráveis à organização e aos seus colaboradores; quando não planejada ou planejada inadequadamente, pode trazer resultados indesejáveis.
Papel dos líderes: a cultura determina se eles serão autocráticos, democráticos, liberais ou situacionais. Ou que eles deverão prestar em seus subordinados, o que e como devem controlar, avaliar e o que deverão considerar como desempenho.
Esses aspectos de mudança no clima organizacional, deve ser feita de maneira planejada levando em consideração o papel atual dos líderes. Os liderados foram escolhidos e estão adaptados ao estilo vigente e precisam de tempo para assimilar o novo estilo.
 Regulações das relações de trabalho
Toda organização é um complexo de sistema de decisões, todas as pessoas em todos os momentos estão tomando decisões. Os executivos de  linha supervisionam a equipe subordinados requerem atenção e supervisão, pois enfrentam várias contingências internas e externas e estão sujeitos a problemas pessoais, familiares, financeiros e de saúde, preocupações diversas, dificuldade de transporte ou atendimento a compromissos, problemas pessoais com drogas, fumo ou álcool. Sem problemas variados que afetam o desempenho das pessoas, lógico que algumas conseguem administrar tais problemas por conta própria, outras não se transformam em funcionários problemáticos, e lidar com funcionários problemáticos com justiça e equanimidade exige considerável tempo dos executivos, pois problemas pessoais podem afetar o comportamento de trabalho dos funcionários, interessa à empresa ajudar e proporcionar assistência aos funcionários nessas situações. (CHIAVENATO, 2014)
Para os executivos nem sempre é tarefa fácil, para isso CHIAVENATO, 2014, mostra o desenho de um programa de relações com empregados, conforme mencionado abaixo:
Comunicação: a organização deve comunicar e explicitar a sua filosofia aos funcionários e solicitar deles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho.
Cooperação: a organização deve compartilhar o processo decisório com os funcionários para obter cooperação e comprometimento.
Proteção: o local de trabalho deve oferecer bem estar às pessoas do ponto de vista físico e proporcionar um ambiente agradável do ponto de vista psicológico. As pessoas devem sentir que seu local de trabalho é agradável e seguro.
Assistência: a organização deve responder às necessidades especiais de cada funcionário dando-lhes suporte e apoio para atender `às suas expectativas.
Disciplina e conflito: a organização deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.
 Direitos trabalhistas
O direito do trabalho, também chamado de Direito Laboral ou Direito Trabalhista, é um ramo do Direito composto por princípios regras e institutos jurídicos que regulam as relações de trabalho (individuais ou coletivas) e disciplinam os conflitos de interesses entre os empresários e os trabalhadores. (GLASENAPP, 2015).
      Diferente da visão mais tradicional expressa na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que considerava somente as relações de emprego objeto do Direito do Trabalho, uma definição mais ampla inclui, tanto o trabalho formal(empregados e empregadores) quanto o trabalho informal (autônomo e/ou por conta própria). A razão disso são as profundas mudanças ocorridas na economia mundial e brasileira, a partir do século passado, que ocasionam a diminuição dos empregos formais e o aumento da informalidade em vários setores de economia.
  Direitos constitucionais do trabalho
A atual Constituição Federal brasileira, promulgada em 5 de outubro de 1988, ampliou os direitos trabalhistas e previdenciários dos trabalhadores urbanos e rurais, inserindo a maioria desses direitos no Título II, reservado aos Direitos e Garantias Fundamentais. Pela primeira vez na história das constituições brasileiras o tema ganhou tal importância na Carta Magna, basta lembrar que de 1934 a 1969.
 Atividades Extras
Sobre o desenho das relações com empregados, reflita sobre qual item fala das necessidades especiais dos funcionários.
 Referência Bibliográfica
BANOV, Márcia Regina. Psicologia no Gerenciamento das Pessoas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2013.BERGAMINI. Cecilia Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: Psicologia do comportamento organizacional. Ed. Atlas. São Paulo, 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. Ed. Barueri  SP; Manole, 2014.
GLASENAPP. Ricardo Bernd. Direito Trabalhista e previdenciário. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
01
O clima organizacional de uma empresa, está interligada:
1. Com a cultura dos concorrentes
2. Com a cultura organizacional
3. Com o comportamento da sociedade
4. Com a percepção que os concorrentes tem da empresa concorrente
5. Com o sentimento de pertencimento dos colaboradores
02
Para BANOV (2013), a base de toda a cultura organizacional. É ela que define as normas, valores, representações e crenças da organização, a este conceito a autora se refere:
1. Ao ambiente físico
2. Pelos líderes de uma organização
3. Pela opinião dos funcionários de uma empresa
4. Pela filosofia da empresa
5. Pela visão da empresa
03
Complete a frase abaixo:
Com a __________________, a organização deve compartilhar o processo decisório com os funcionários para obter cooperação e comprometimento. Assinale abaixo a alternativa que completa a frase acima:
1. comunicação
2. proteção
3. cooperação
4. assistência
5. disciplina
04
Qual o objetivo do direito do trabalho:
1. Ser responsáveis pelas situações legalistas dos funcionários e terceiros
2. Ser responsável pelos direitos composto por princípios regras e normas exclusivamente regidas pelas empresas
3. Ser o órgão fiscalizador dos direitos que constam nos contratos de trabalhos temporários dos colaboradores
4. Ser responsável pelosbenefícios espontâneos de todos os colaboradores
5. Ser responsável pelos direitos composto por princípios regras e institutos jurídicos que regulam as relações de trabalho (individuais ou coletivas) e disciplinam os conflitos de interesses entre os empresários e os trabalhadores
05
Foi a Constituição Federal brasileira, promulgada em 5 de outubro de 1988, ampliou os direitos trabalhistas e previdenciários dos trabalhadores urbanos e rurais, inserindo a maioria desses direitos no Título II, esta afirmação:
1. Está incorreta, pois não foi a Constituição Federal que promulgou os direitos trabalhistas
2. Está correta, porém não foi no dia 5 de outubro e sim 15 de novembro de 1988
3. Está incorreta, pois não foi inserida no título II e sim no título IV da constituição federal
4. Está correta, pois foi exatamente no dia 05 de outubro de 1988, a que aconteceu a ampliação dos direitos trabalhistas e previdenciários dos trabalhadores urbanos e rurais
5. Os trabalhadores rurais e urbanos não são citados nesta constituição promulgado no dia 05 de outubro de 1988
06
ENADE - Considerando o clima organizacional como algo primordial ao ambiente, avalia as afirmativas a seguir:
I - Filosofia da empresa: é a base de toda a cultura organizacional. É ela que define as normas, valores, representações e crenças da organização.
II - Ambiente físico: auxilia na mudança quando funciona como distribuição de status.
III - Papel dos líderes: a cultura determina se eles serão autocráticos, democráticos, liberais ou situacionais.
IV – Independe do clima as pessoas sempre vão trabalhar feliz, pois os benefícios são essenciais para motivação.
É correto apenas o que se afirmar em:
1. II e III
2. I e II
3. I, III e IV
4. I, II e III
5. III e IV