AVA2 - Gestão Pública

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Gestão Pública 
AVA2 
Luíza Silva Campos
Rio de Janeiro, setembro de 2022
Situação problema:
 
 Carlos Otávio Machado Campos elegeu-se prefeito da cidade paraibana de Campina Grande no pleito de 2 016. Assumiu o mandato no início de 2017, com término previsto para final de 2020. Você é o chefe de gabinete de Carlos Otávio e, assim, cabe a você coordenar os trabalhos de elaboração do Planejamento Estratégico da cidade para o período citado. 
Planejamento Estratégico
Diagnóstico:
 Campina Grande Cidade Referência ia: Um futuro glorioso 
 
 O Plano estratégico 2017 – 2020 “Campina Grande Cidade Referência: Um futuro glorioso” é uma proposta realizada pela Secretaria de Planejamento contemplada através de uma pesquisa com mais de doze mil cidadãos por uma plataforma virtual e redes sociais.
 Na demanda de melhorar o desenvolvimento da cidade, foi realizado o Planejamento Estratégico que tem o foco de tornar a cidade de Campina Grande mais desenvolvida em todos os aspectos econômicos e sociais. 
 
 Destacam-se problemas em questão de segurança, desemprego, saúde, 
desigualdade social, educação, violência e exclusão social.
 O gráfico abaixo informa sobre o problema mais requisitado para soluções urgentes na cidade. 
Missão: 
 Fazer de Campina Grande a cidade mais evoluída estruturalmente, tornando-se referência nacional do Polo Industrial em geração de empregos e ser a cidade do país como referência em qualidade de vida. 
 
 Promover melhorias na segurança, saúde e educação; 
 Realizar parcerias para melhorar o Polo Industrial e gerar mais emprego e 
· Promover melhorias na segurança, saúde e educação;
· Realizar parcerias para melhoria do Polo Industrial e gerar mais emprego e renda para a população;
· Cuidar da desigualdade e exclusão social 
 Cuidar da desigualdade e exclusão social. 
 
Objetivos e Desafios:
· Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos;
· Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente;
· Garantir maior igualdade de oportunidades e capacitação para áreas de empregos com mais exigência de conhecimento;
· Contribuir para formação de um ambiente de negócios altamente competitivo e para o crescimento econômico sustentável;
· Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia;
· Tornar a cidade de Campina Grande mais integrada e inteligente do ponto de vista urbanístico, cultural e turístico.
Projetos e Planos de Ação: 
 Evoluir na acessibilidade e na qualidade da presta ão dos serviços públicos; 
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente; 
 Garantir maior igual idade de oportunidades para os jovens s; 
 Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente com petitive para o cres cimento econômico sustentável; 
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia; 
 Tornar a cidade de Campina Grande mais integrada e inteligente do pon to de vista urbanístico e cultural;
Segurança 
1. Policiamento em áreas prioritárias e em unidades de atendimento à população
2. Prevenção da violência em áreas de vulnerabilidade social 
Saúde 
3. Ampliação do acesso e qualificação do cuidado e gestão em saúde
4. Fortalecimento da atenção primária em saúde 
Sustentabilidade 
5. Ampliação e qualificação do serviço de limpeza urbana
6. Gestão de Águas Urbanas 
Mobilidade 
7. Qualidade do transporte coletivo: um direito de todos 
Habitação, Urbanização 
8. Regularização fundiária e urbanização em áreas de interesse social 
Educação 
9. Ampliação da educação infantil;
10. Reorganização, Melhoria e Ampliação do Ensino Fundamental e da Escola Integrada
Cultura 
11. Fortalecimento da cultura e do turismo 
Proteção Social, Segurança alimentar e Esportes
12. Qualificação e expansão do atendimento a população de rua 
13. Fortalecimento da proteção social básica
Desenvolvimento Econômico e Turismo 
14. Cidade inteligente 
15. Melhoria do Ambiente de Negócios 
Controle e Avaliação
Segurança: Atuar com rigor na prevenção contra a segurança. 
Indicador: Taxa de Roubo/furto por 40 mil habitantes 
Meta: 11% 
 
Desemprego: Fortalecer e realizar parcerias para solidificar e expandir o Polo Industrial 
Indicador: Taxa de desemprego 47% 
Meta: Reduzir a taxa de desemprego para até 11% 
 
Saúde: Melhorar o os hospitais e clínicas para melhor atender a população de forma eficiente além de aumentar o número de leitos. 
Indicador: Taxa de atendimentos 45% 
Meta: Aumentar a taxa de atendimento de até 75% além de diminuir as filas. 
 
Desigualdade e Exclusão social: Promover campanhas e projetos sociais para a cidadãos carentes e em situação de extrema pobreza. 
Indicador: Taxa de desigualdade e exclusão social 8% 
Meta: A tender a todos os cidadãos que necessitam de algum suporte e diminuir a situação de desigualdade e exclusão para 0%. 
 
Educação: Realizar melhorias além de oferecer internet para alunos e professores, auxiliando no desempenho escola e diminuir a evasão escolar. 
Indicador: Taxa de desempenho 78% 
Meta: Aumentar a qualidade do ensino nas escolas e faculdades oferecendo suporte além de aumentar a taxa de desempenho para 95%. 
 
Referencias:
https://geoconexoes.com/ojs/index.php/periodicos/article/view/89
https://campinagrande.pb.gov.br/ 
Demandas Sociais 	
Segurança	Desemprego	Saúde	Desigualdade Social 	Educação 	Exclusão Social	0.5	0.2	0.1	0.1	7.0000000000000007E-2	0.03