REAVALIAÇÃO ONLINE - 29_04_2023_ Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2023)

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REAVALIAÇÃO ONLINE - 29/04/2023
Entrega 29 abr em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 29 abr em 14:00 - 29 abr em 18:00 4 horas
Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 60 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 mai em 0:00.
Pontuação deste teste: 60 de 60
Enviado 29 abr em 14:07
Esta tentativa levou 7 minutos.
INSTRUÇÕES DA REAVALIAÇÃO ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
Ao clicar em REAVALIAÇÃO ONLINE 29/04/2023, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir
daí não será possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “atendimento”.
Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
Estudos identificaram que existem diferentes tipos de conflitos –
conflitos de relacionamento e conflitos de tarefas que levam aos
conflitos funcionais e disfuncionais. E que esses diferentes tipos de
conflitos têm diferentes consequências para as tomadas de decisões.
Indique abaixo a alternativa correta:
https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357493/history?version=1
 
Os conflitos não podem existir nas organizações e devem ser
eliminados a qualquer custo.
 
Os conflitos nas organizações são inevitáveis, então devemos deixar
acontecer de qualquer maneira e intensidade.
 
Os conflitos funcionais deveriam ser estimulados no sentido de
aumentar as oportunidades de inovação, mudanças e criar um
ambiente de novas ideias
 Os Gerentes devem se acomodar diante de conflitos. 
 
Os conflitos são oportunidades de descargas emocionais dos
colaboradores.
6 / 6 ptsPergunta 2
Considerando que a “Estrutura de Valores Concorrentes” enfatiza as
ênfases em flexibilidade e controle e nos ambientes interno e externo,
quais são os dois aspectos considerados no imperativo de ação
“COLABORAR” (quadrante) que representa o “Modelo de Relações
Humanas”.
 Flexibilidade - Externo
 Externo - Controle 
 Controle – Interno
 Flexibilidade – Interno
6 / 6 ptsPergunta 3
Uma das funções críticas (competências) de um Gerente é praticar a
orientação e desenvolvimento de seus funcionários. As avaliações de
desempenho individuais constituem um componente principal do
sistema de gerenciamento do desempenho nas organizações. Dos
estágios de uma avaliação estruturada e também da cotidiana, qual
deles não está correto.
 Planejamento do processo de avaliação 
 Preparação da execução dos feedbacks 
 Avaliação do desempenho 
 Revisão do desempenho e sugestão de áreas de desenvolvimento 
 Preenchimento dos formulários sem envolver o colaborador 
6 / 6 ptsPergunta 4
Compliance é a preocupação para que se cumpre sempre a Lei
Anticorrupção no Brasil.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 5
Os Gerentes efetivos precisam entender não somente de suas
funções e responsabilidades oficiais, mas também precisam
reconhecer as redes informais que podem ajudar (ou impedir) a
realização de tarefas.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 6
Hoje , os conceitos de gestão de projetos estão sendo aplicados em
um conjunto diversificado de setores da economia, mas não são
 adequados para o setor industrial.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 7
Gerenciar a execução e buscar resultados, ou seja, fazer as coisas, é
uma competência crucial e apropriada para o imperativo de ação
“COMPETIR”. A visão e as metas da organização devem ser
traduzidas em resultados pelos esforços de pessoas motivadas
trabalhando nas estruturas organizacionais e na cultura criada. Qual a
ênfase que os Gerentes devem dar:
 
“Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em
eficiência e efetividade.
 
Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores
resultados.
 
Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores
fiquem sempre felizes.
 Gerenciar com foto total em inovação. 
6 / 6 ptsPergunta 8
Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é adequado
para o Gerente realizar uma execução efetiva:
 
Conhecer seu pessoal e seus negócios: permanecer em contato com
as atividades cotidianas da organização.
 
Insistir em realismo: enfrentar a as verdades e realidades nuas e cruas
da organização.
 Estabelecer metas e prioridades. 
 Fazer promessas para motivar as pessoas. 
 Levar até ao fim – levar a sério cada uma das metas estabelecidas. 
 Gratificar os executores por meio dos níveis de desempenho. 
 Expandir a capacidade das pessoas: efetuar coaching. 
 
Conhecer a si mesmo: ter a força de caráter e a coragem interior para
ser honesto consigo mesmo e com as pessoas que lidera.
6 / 6 ptsPergunta 9
Nem todos nós temos o poder, e todos nós somos influenciados por
outros que o têm.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 10
As pessoas frequentemente subestimam sua própria capacidade
criativa. Não levam em consideração que aquelas que se dedicam ao
pensamento criativo tendem a se considerar criativas, as demais se
veem como não criativas. 
 Verdadeiro 
 Falso 
Pontuação do teste: 60 de 60