Planejamento Estratégico: Matriz BCG, Forças de Porter e BSC

Prévia do material em texto

Av2 - Planejamento Estratégico
Informações Adicionais
· Período: 20/03/2023 00:00 à 08/05/2023 23:59
· Situação:
· Tentativas: 0 / 3
· 
Acessar atividade
1)
Considerando o quadrante da matriz BCG, avalie as afirmativas:
I- No quadrante da vaca leiteira, o negócio está consolidado e requer pouco investimento;
II- No quadrante abacaxi, há uma alta taxa de crescimento no mercado, porém, requer grandes investimentos para manter a liderança;
III- Pontos de interrogação: geralmente caracterizados como produtos inovadores que estão conhecendo o mercado, e por isso, incertos.
Avalie as afirmativas e marque a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
Somente as afirmativas I e II estão corretas;
· b)
Somente as afirmativas I e III estão corretas; (correta)
· c)
Somente as afirmativas II e III estão corretas;
· d)
Todas as afirmativas estão corretas;
· e)
Todas as afirmativas estão incorretas;
2)
Um segmento que possui muitos fornecedores e poucos clientes faz com que o poder de negociação dos clientes seja alto. Caso existam poucos fornecedores e muitos clientes disponíveis, o poder deles será baixo, já que existem muitos outros clientes que podem substituí-lo.
O texto base faz referência a uma das cinco forças de Porter.  Assinale a alternativa que corresponde.
Alternativas:
· a)
Poder de negociação de fornecedores.
· b)
Poder de negociação de clientes.(correta)
· c)
Ameaça de produtos substitutos.
· d)
Rivalidade entre concorrentes.
· e)
Ameaça de entrada de novos concorrentes.
3)
Existe um conceito que está relacionado diretamente à estratégia e que é o responsável por criação de valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, os stakeholders.
Escolha a alternativa com o termo que completa corretamente a lacuna da sentença a seguir:
 
Podemos chamar de (_______________________) o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para seus públicos de interesse.
Alternativas:
· a)
Balance Scored Card.
· b)
Branding.
· c)
Vantagem Competitiva. ( correta)
· d)
Estratégia Funcional.
· e)
Estratégia de Unidade de Negócio.
4)
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
A estratégia que envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo. diz respeito a qual nível de estratégia:
Alternativas:
· a)
Funcional.
· b)
Corporativo.
· c)
Operacional. (correta)
· d)
Horizontal.
· e)
Unidade de negócios.
5)
O BSC Balance Score Card permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de desempenho em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
Analise a sentença a seguir e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna:
 
Conhecemos como (______________________) o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva. Por meio dele a organização pode articular e comunicar sua estratégia, assim como alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos.
Alternativas:
· a)
Painel de desempenho estratégico. (correta)
· b)
Meta.
· c)
Objetivo.
· d)
Perspectiva.
· e)
Panorama.
Esse site utiliza cookies para oferecer uma melhor experiência de navegação, analisar como você interage em nosso site, otimizar o dese