Planejamento Estratégico 2

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05/05/2023, 20:06 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023/2
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Iniciado em sexta, 5 mai 2023, 19:59
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 5 mai 2023, 20:06
Tempo
empregado
7 minutos 7 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser
controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura
desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a
famosa análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats).
 
Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT.
Escolha uma opção:
a. Michael Porter.
b. Igor Ansoff.
c. Bruce Henderson.
d. Albert Humphrey. 
e. Henry Mintzberg.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento
e o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III.
Escolha uma opção:
a. Missão, Visão e Valores. 
b. Visão, Missão e Valores.
c. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
d. Visão, Missão e Política de Qualidade.
e. Missão, Valores e Política de Qualidade.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Praticamente todas as organizações têm uma missão. Um empreendedor inicia um negócio
esperando cumprir essa missão; mesmo que não declarada, ela existe. O detalhe é que a não
declaração da missão pode dificultar a comunicação da razão de existir da empresa para os
colaboradores, clientes, fornecedores, governo etc.
O principal objetivo da declaração de missão é
Escolha uma opção:
a. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
b. Facilitar e estabelecer prazos paras as atividades e ações
c. Organizar as atividades necessárias para atingir um objetivo proposto
d. Nenhuma das alternativas
e. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar as ações da
organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar as
tomadas de decisão. 
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três
temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução
de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos.
Qual é o terceiro tema?
Escolha uma opção:
a. Crescimento dos ativos
b. Crescimento e mix de receita. 
c. Nenhuma das alternativas.
d. Redução da produtividade
e. Redução do mix de produto
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O termo “Gestão Estratégica” vem sendo utilizado na literatura estratégica a partir da década
de 1980, pelo entendimento de que o termo “Planejamento Estratégico” está superado.
Assinale a alternativa que representa o conjunto de rações para essa mudança de
terminologia.
Escolha uma opção:
a. O termo “Gestão Estratégica” refere-se à definição das diretrizes organizacionais
(missão, visão e valores) e ao diagnóstico estratégico. Já o termo “Planejamento
Estratégico”, é restrito às definições de ações estratégicas.
b. O “Planejamento Estratégico” não abrange a definição das diretrizes estratégicas e se
restringe ao estabelecimento dos fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos
estratégicos e das metas planejadas.
c. Não existe uma razão clara para essa mudança de terminologia. Na realidade, esses
termos são sinônimos e aplicados no mesmo contexto, e para a mesma finalidade.
d. O termo “Gestão Estratégica” é mais dinâmico do que o termo “Planejamento
Estratégico” e envolve um conjunto de processos: planejamento, organização, direção e
controle estratégico. 
e. Os termos “Planejamento Estratégico” e “Gestão Estratégica”, diferenciam-se no
aspecto temporal, sendo o planejamento estratégico de longo prazo e a gestão estratégica
de médio prazo.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre a Matriz BCG (conforme a figura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa
em relação à participação de seu maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como
altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio da empresa,
criando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida. Essa matriz auxilia
na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos produtos do seu portfólio.
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante.
Sendo assim, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso, no que se diz respeitos aos
quadrantes e suas respectivas funções.
 
( ) O quadrante questionamento: também conhecido como “ponto de interrogação” ou “criança-
problemática”, tem uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos
nesse quadrante precisam receber investimentos para aumentarem sua participação em
mercado promissor e crescente e, nesse caso, tornarem-se um produto “abacaxi”. Por outro
lado, caso a decisão seja a de não investir no produto para mudar sua participação de
mercado, o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá absorvido um grande
investimento, tornando-se um produto “estrela”.
 
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( ) O quadrante estrela: os produtos “estrela” são referências no mercado, têm uma alta
participação em um mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes
investimentos e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. A melhor decisão
estratégica é garantir os investimentos para que o produto não perca sua participação no
mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado perder sua força com o
tempo, ele pode se tornar uma “vaca leiteira”.
 
( ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa.
Com o baixo crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já
detêm uma alta taxa de participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que
sustentam o desempenho atual da organização.
 
( ) O quadrante abacaxi: também conhecido como “cão”, “vira-lata” ou “animal de estimação”,
deve ser evitado e minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm
baixa participação no mercado, e não têm expectativa de crescimento. Quando não houver
mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica será abandonar o produto.
Escolha uma opção:
a. V, F, V, V
b. V, V, V, F
c. V, V, V, V
d. F, V, V, V 
e. F, V, V, F
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Questão 7
Correto
Atingiu0,20 de 0,20
Após a definição da missão e da visão da organização, é importante, agora, entender o que
norteia o comportamento da empresa no desempenho de suas atividades, quais são os
conjuntos de crenças e sentimentos que constroem a cultura e as ações da empresa.
Segundo a definição do nosso material, estamos falando dos:
Escolha uma opção:
a. Bens materiais e culturais
b. Costumes e deveres
c. Nenhuma das alternativas
d. Objetivos propostos
e. Valores Estratégicos. 
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Dentro das organizações, os valores devem guiar as atividades e os comportamentos das
pessoas diariamente, para que possam realizar a missão e alcançar a visão organizacional.
Cabe aos líderes o exemplo e a busca de mecanismos eficientes para internalizar os valores
junto aos grupos que representam.
A declaração dos valores organizacionais, da mesma forma que a missão e a visão, deverá ser
feita pelos:
Escolha uma opção:
a. Colaboradores do setor de Marketing
b. Nenhuma das alternativas
c. Consultores externos
d. Colaboradores do setor de RH
e. Gestores das áreas estratégicas 
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao
pensamento estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de
implantação da estratégia na empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento”
da organização, mas sim inseri-lo em um conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais:
a Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em
Escolha uma opção:
a. Planejar Organizar, Executar e Administrar
b. Nenhuma das alternativas
c. Planejar, Dividir, Executar e Análisar
d. Organizar, Verificar, Executar e Controlar
e. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto
coordenado por David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the
Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de
pesquisa, o Instituto Nolan Norton.
Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Análise das Cinco Forças Competitivas.
b. Matriz BCG.
c. Safári de Estratégias.
d. Balanced Scorecard (BSC). 
e. Análise SWOT.
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