Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário - Planejamento e Controle da Produção

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
 Pergunta 1
 
 Leia o trecho a seguir:
“A longo prazo, ainda que tenhamos uma previsão de demanda, ela é agregada, ou seja,
não diferencia produto a produto, trabalhando com totalizações. Por exemplo, uma
lanchonete vai fazer seu planejamento estimando o atendimento de 1.000 clientes por
semana, os quais pedirão sanduíches, pizzas, refrigerantes, sucos, etc., sobre os quais
temos, também, uma mera estimativa de distribuição de pedidos.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção.
Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 20.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamento,
pode-se afirmar que o planejamento a longo prazo corresponde à alta gerência porque:
 é o centro das informações de produção.
 
 toma as decisões de ordem operacional.
 
 procura resultados da organização como um todo.
 
 considera previsão de vendas.
 
 está relacionado com processos de programação da produção.
 
 
 Pergunta 2
 
 Leia o excerto a seguir:
“Já em um produto sob encomenda, o planejamento tem que esperar o cliente
manifestar-se, para, então, iniciar seu ciclo de determinação de conjunto de procedimentos,
as dificuldades serão inerentes ao que foi solicitado. Uma empresa com alta variabilidade de
demanda é muito mais complexa que uma que consiga fixar sua produção.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 259.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção sob encomenda,
analise os elementos desta maneira de produção e associe-as com sua respectiva
definição.
1) Dificuldade para a realização de precisões.
2) Compromissos de produção.
3) Precisa operários especializados.
4) Precisa de áreas específica para sua produção.
5) Produto complexo e único.
( ) Uso de canteiros de obra ou pátios para sua produção.
( ) Cada pedido deve ser identificado ao longo de toda sua produção.
( ) Cada pedido tem estabelecido suas datas de entrega específica.
( ) Mão de obra com características associadas ao tipo de produto.
( ) Incerteza na duração e processos de produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 3, 1, 5, 2, 4.
 
 4, 3, 2, 5, 1.
 
 4, 5, 2, 3, 1.
 
 5, 3, 1, 4, 2.
 
 3, 5, 1, 4, 2.
 
 
 Pergunta 3
 
 Leia o excerto a seguir:
“Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade, exigindo muito tempo para
sua produção. É o caso da produção de navios, geradores de grande porte, construção de
edifícios, de hidroelétricas, e cada produto é diferente dos demais e de acordo com as
características solicitadas pelo cliente.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole,
2015, p. 32.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção
intermitente, pode-se afirmar que o sucesso da produção sob encomenda depende da
habilidade do administrador do contrato porque:
 cada encomenda requere um PCP específico.
 
 usa as especificações técnicas de terceiros.
 
 cada encomenda começa uma vez fechado o contrato.
 
 as vendas são imprevisíveis.
 
 a produção é descontinuada.
 
 
 Pergunta 4
 
 Leia o trecho a seguir:
“Então, na busca pelo atingimento da maior capacidade de produção, as empresas
procuram adotar métodos e ferramentas capazes de maximizar a utilização de seus
recursos, evitando sua ociosidade e o consequente desperdício de capacidade. E é neste
sentido que o balanceamento da linha tem a intenção de atuar.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção.
Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 126.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção, pode-se afirmar
que a técnica de balanceamento de linhas de produção tem esse nome porque:
 busca equilibrar entradas e saídas da indústria.
 
 busca a descentralização das atividades nos postos de trabalho.
 
 busca um ritmo equilibrado entre os postos de trabalho.
 
 busca aumentar a capacidade de produtividade da empresa
 
 busca equilibrar produção e pedidos dos clientes.
 
 
 Pergunta 5
 
 Na seguinte imagem há uma linha de produção que tem 6 postos de trabalho. A sequência
segue sua ordem numeral, de 1 até 6. Cada atividades tem sua duração indicada na
imagem, sendo: posto 1, 3 horas; o posto 2, 6 horas; posto 3, 2 horas e assim
sucessivamente.
 
 
Figura de produção em linha.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento de linhas de
produção, analise as afirmativas a seguir ao respeito do caso apresentado:
I. Em 76 horas são realizados aproximadamente 4 produtos.
II. A capacidade produtiva dessa linha é de 0,053 produtos/hora.
III. O lead time dessa linha de produção é 19 horas.
IV. O tempo de ciclo dessa linha é 11 horas.
Está correto apenas o que se afirma em:
 I, II e III.
 
 I, III e IV.
 
 II e IV.
 
 II, III e IV.
 
 II e III.
 
 
 Pergunta 6
 
 Leia o excerto a seguir:
“Mudar pode ter dois aspectos distintos: pode significar mudar muito o que se faz ou pode
significar mudar rapidamente (ou facilmente) o que se faz. As mudanças podem referir-se à
linha de produtos (introdução de produtos novos ou alteração de produtos existentes), ao
mix de produtos (alteração de programas de entrega, por exemplo), ao volume agregado
produzido (atendimento melhor de alterações de demanda) ou às datas de entrega
(antecipação ou adiamento de entregas).”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP.
São Paulo: Atlas, 2019, p. 9.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado,
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A possibilidade de realizar um planejamento agregado nas indústrias é uma característica
de desempenho importante nas empresas.
Porque:
II. Mostra a capacidade da produção de mudar e adequar-se ao mercado incerto e
turbulento.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
 
 As asserções I e II são proposições falsas.
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I.
 
 
 Pergunta 7
 
 Leia o trecho a seguir:
“Contudo, existem desafios à promoção do balanceamento da linha de produção. O maior
deles consiste na formação das tarefas ou conjunto de atividades, para que tenham o
mesmo tempo de duração. Em determinadas situações, podem haver tarefas longas que
não possam ser divididas e tarefas curtas que não possam ser agrupadas, complicando o
balanceamento.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção.
Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 128.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de
produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma solução nas linhas artesanais quando as tarefas não podem ser dividas é alocar os
operadores mais rápidos nas tarefas mais longas.
Porque:
II. A velocidade da linha de produção é determinada pela operação mais lenta.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições falsas.
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I.
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
 
 Pergunta 8
 
 Leia o excerto a seguir:
“A existência de um bom sistema de indicadores de desempenho em uma organização
permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestãoe de
seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu
faturamento ou o número de clientes está crescendo.”
Fonte: FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ). Sistema de Indicadores. Fundação
Nacional da Qualidade (FNQ), 2019, p. 3. Disponível em:
<http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562>. Acesso
em: 24 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de
produção, pode-se afirmar que o lead time pode ser usado como indicador nas linhas de
produção porque:
 é o tempo que o produto permanece no estoque.
 
 considera unicamente os tempos ociosos.
 
 considera o tempo total de produção até os tempos de transporte.
 
 considera a velocidade de vendas.
http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562
 
 considera a atividades de maior duração.
 
 
 Pergunta 9
 
 Leia o excerto a seguir:
“No caso do planejamento padronizado para estoque, existe possibilidade de previsão de
acordo comas as informações de vendas, de dados históricos e de tendências. Sendo que,
durante a realização do produto, podem ser feitos ajustes de volume de acordo com a
demanda real [...].”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 258.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção
intermitente, pode-se afirmar que o risco neste tipo de produção é para a empresa porque:
 existem variações não previsíveis na demanda.
 
 sua produção é contínua
 
 sua produção é flexível.
 
 a empresa desconhece as especificações do produto pelo cliente.
 
 o sistema de planejamento e controle é instaurado até começar a produção.
 
 
 Pergunta 10
 
 Leia o excerto a seguir sobre produção em lote:
“As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria
de máquinas para a outra em lotes de produção, intermitentemente. Cada bateria de
máquinas constitui um departamento ou uma seção. Geralmente ocorre falta de equilíbrio na
capacidade de produção dos diferentes departamentos envolvidos.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole,
2015, p. 34.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, pode-se
afirmar que a falta de equilíbrio nos departamentos se deve:
 à falta de estratégia para compensar a previsão de demanda.
 
 à falta de capacidade no administrador de equilibrar departamentos.
 
 aos gargalhos de produção pelas máquinas utilizadas nos processos.
 
 a cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto.
 
 ao PCP estabelecer esta diferença das capacidades de produção.