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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Gestão de Pessoas
	Módulo:
	Aluno: Renan Yauti Solla
	Turma: 1022-8
	Tarefa: Atividade Individual
	Plano de desenvolvimento da equipe
	Introdução
	Vivemos um momento de mudança na forma como é visto a modalidade de trabalho, sendo esta presencial, híbrido ou home office. É possível observar a evolução das empresas através de sua globalização, o que levou a mudança na maneira de se trabalhar.
Conforme Compleo (2018), a função do líder tem se tornado ainda mais importante dentro de uma companhia, visto que reflete no resultado da equipe e nos objetivos da empresa. E conforme Vicentini (2020), é importante que o líder tenha algumas competências que sejam capazes de direcionar a equipe aos objetivos determinados. Dentre essas competências o líder deve ter a capacidade de influenciar pessoas.
Conforme o exposto acima, o objetivo deste trabalho é discorrer sobre as diferentes questões de liderança, como também as principais competências desejadas em um líder.
	Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios 
	Cenário atual da empresa/área e desafios
	Com o cenário atual de pós- pandemia, foi necessário que os líderes se adaptassem rapidamente as novas modalidades de trabalho. Com isso, foi possível notar que os líderes necesssitam de uma equipe consolidada e engajada aos objetivos da empresa, além de respeitar seus valores. (BOTELHO, 2020)
Na Deloitte, empresa multinacional, foi necessário que os líderes adotassem novas estratégias para atender as novas modalidades de trabalho, de maneira que conseguissem gerenciá-los independente de estarem presencial ou à distância.
Este cenário levou a vários desafios e consequente criação de um plano de ação baseado nas novas modalidades de trabalho, em que os funcionários atendessem as metas de negócio da companhia, e cumprissem com suas atividades como se estivessem trabalhando todos os dias no escritório, sem perda na produtividade.
	Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
	A Deloitte preza pelo desenvolvimento de seus colaboradores, tendo um foco especial no desenvolvimento de seus líderes visto os desafios que surgiram neste pós-pandemia. Diante do cenário atual, a Deloitte realizou diversos treinamentos e workshops direcionados aos líderes para que estivessem aptos a motivar e capacitar sua equipe.
Tanto os treinamentos como os workshops foram realizados nas modalidades presencial e online, atendendo as novas modalidades de trabalho. Apesar dos líderes atenderem de forma diferente, não houve perda de conteúdo e no desenvolvimento de cada líder.
	Plano de desenvolvimento da liderança
	perfil atual da liderança da área
	O atual perfil de liderança busca um profissional capaz de gerir a equipe com foco nos objetivos da companhia, tornando os líderes individualistas, apenas focado em resultados. Além disso, os colaboradores de sua equipe acabam por sofrer uma pressão, que leva a sua desmotivação.
	perfil desejado para o novo cenário
	Segundo Souza (2018), o perfil desejado é de líderes motivadores, que sejam democráticos, e tenham a capacidade de passar o conhecimento à equipe. Além disso buscar o desenvolvimento das pessoas e dar feedback apontando pontos de destaque e de melhoria identificados.
	competências a desenvolver
	Liderança: Identificar as competências da equipe e estabelecer o objetivo individual;
Influência: Influenciar na tomada de decisões não apenas para o negócio, mas também ao sustentável, visando o bem coletivo;
Compreensão estratégica: Visão estratégica da empresa, entender o cenário e identificar pontos de criticidade;
Criatividade: Observar os problemas ou situações fora do contexto e utilizar da criatividade para solucioná-los;
Pensamento crítico e analítico: Analisar informações de maneira profunda que resulte na melhor tomada de decisão;
Inteligência emocional: Capacidade de lidar com as emoções, tanto de si próprio como das pessoas ao redor;
Visão Sistêmica: Ter uma visão geral da empresa (AERP, 2020; BOTELHO, 2020).
	justificativa
	Estamos vivenciando um período em que a complexidade das atividades aumentou, levando os líderes a desempenharem um papel em que precisam desenvolver várias competências, visto que com o cenário atual será necessário utilizar mais de uma competência para resolver as situações que surgirem. Assim será possível lidar de maneira mais confortável (BOTELHO, 20).
	Plano de desenvolvimento da equipe
	perfil atual da equipe
	Conforme Sbcoaching (2021), uma equipe deve conter diferentes ideias e gerações. Existem colaboradores de várias gerações como Baby Boomers, X e Y, com perfis de comportamentos diferentes. Na geração Boomer vemos pessoas mais experientes em uma determinada área, que respeita as hierarquias e querem o controle de tudo. Já na geração X vemos pessoas mais aptas ao uso da tecnologia, sendo mais independentes e individualistas, questionando os superiores. E na geração Y vemos pessoas mais ágeis e que buscam a resolução de problemas de uma maneira rápida e eficiente, que buscam a qualidade e são colaborativas.
A equipe possui muita diversidade o que traz um grande desafio: lidar com as diferenças trazidas de cada geração.
	perfil desejado para o novo cenário
	Uma equipe deve ser composta por multidisciplinaridade e diversidade, em que profissionais de diferentes gerações se complementam, de maneira a atingir os objetivos em comum.
Além disso deve possuir o conhecimento sobre a área específica e habilidades para colocá-los em prática.
	competências a desenvolver
	Adaptação a mudanças: Adaptação a evolução da tecnologia e as mudanças cotidianas para que os objetivos sejam atingidos;
Planejamento e organização: Definição das prioridades diante dos desafios, para que as metas estabelecidas sejam atingidas;
Iniciatiava: Proatividade e iniciativa na busca de soluções para a resolução de problemas;
Compreensão Interpessoal: Bom relacionamento interpessoal com a equipe.
Autodesenvolvimento: Busca de conhecimento contínuo para a resolução de problemas;
Comunicação: Comunicação clara e objetiva das ideias, mensagem e informações.
	justificativa
	Uma equipe diversificada em que se completam é o perfil ideal desejado por toda empresa.
Para que a equipe atinga os objetivos propostos pela companhia ela deve se adaptar aos novos cenários, desenvolvendo as competências necessárias para atingir o mais alto nível de performance.
	Considerações finais 
	Conforme exposto acima, estamos passando por um momento de mudanças nas formas de se trabalhar.
Os líderes possuem um papel de extrema importância dentro de uma companhia, o que levou a criação de uma nova forma de gestão - liderança 4.0.
O perfil de liderança deve ser desenvolvido e aperfeiçoado por cada gestor, pois não existe um perfil de liderança moldado e único, o líder deve possuir vários perfis que o ajudam a lidar com as situações do dia a dia.
O perfil de líder mais buscado pelas companhias no momento atual é do líder que inspira, que possui a capacidade de adaptação, que desenvolve uma equipe, que seja criativo e inovador na solução de problemas, além de atingir objetivos.
	Referências bibliográficas
	AERP (ASSOCIAÇÃO DAS EMISSORAS DE RADIODIFUSÃO DO PARANÁ), 2020. As principais competências do gestor 4.0. Disponível em: https://aerp.org.br. Acesso em: 19 de novembro de 2022.
BOTELHO, GABRIELLE, 2020. As dez competências mais valiosas até 2022. Disponível em: https://www.gestaoerh.com.br. Acesso em: 19 de novembro de 2022.
COMPLEO, 2018. Qual o papel do líder para realizar uma boa gestão da equipe?. Disponível em: https://blog.compleo.com.br. Acesso em: 19 de novembro de 2022.
SBCOACHING, 2021. Baby boomers: características e diferenças entre as gerações. Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br. Acesso em: 19 de novembro de 2022.
VICENTINI, SHIRLEY, 2020. As dez competências para 2025. Disponível em: https://benefhealth.com.br. Acesso em: 19 de novembro de 2022.
	
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