Estratégia Empresarial

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22/05/2023 11:46 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-2
Estratégia Empresarial - 2023_02_EAD_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 20 mai 2023, 18:44
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 20 mai 2023, 18:59
Tempo
empregado
14 minutos 9 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos
positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados
separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o
título de oportunidades. Os aspectos negativos constituirão a
lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a
estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através da definição de missão, visão e valores.
Através das 5 forças de Porter.
Através da logística empresarial.
Através de ações de marketing. 
Através da descrição de cenários. 
Sua resposta está correta.
A descrição de cenários a partir da análise PESTEL possibilita
a definição de possibilidades positivas, que podem
representar oportunidades ou negativas, que podem
representar ameaças para as empresas.
A resposta correta é: Através da descrição de cenários.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O plano estratégico deve ser institucional e permear toda a
organização. Trata-se de todo o processo de criação e
execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro
da organização.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição do
plano estratégico de uma empresa: 
Escolha uma opção:
Está atrelado aos objetivos específicos de uma área da
empresa.
Está atrelado aos fornecedores.
Está atrelado ao governo.
Está atrelado a toda a organização. 
Está atrelado a uma função e suas responsabilidades. 
Sua resposta está correta.
O plano estratégico está atrelado a integração de todas as
unidades da organização.
A resposta correta é: Está atrelado a toda a organização.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A cigarra e a formiga
No campo, em um dia de verão, a Cigarra saltitava, cricrilava,
e cantava com o coração contente. A Formiga passou
carregando com grande esforço uma espiga de milho que
levava para o ninho. — Por que não vem conversar comigo —
disse a Cigarra, — em vez de ficar trabalhando e se cansando
desse jeito? — Estou ajudando a guardar comida para o
inverno — disse a Formiga, — e aconselho você a fazer o
mesmo. — Que se dane o inverno — disse a Cigarra, — temos
comida de sobra agora.
A Formiga seguiu seu caminho em frente e continuou na lida.
Quando o inverno chegou, a Cigarra não tinha comida e
percebeu que estava morrendo de fome, enquanto via as
formigas distribuírem todos os dias milho e outros grãos de
seus celeiros que elas haviam recolhido no verão.
Bem, é claro, você pode dizer que todo mundo sabe que é
preciso guardar alimentos para o inverno. Qual é a grande
questão? Vamos dar uma olhada mais atenta no que os dois
personagens estão dizendo.
A Formiga, o nosso estrategista, está dizendo: “eu sei que as
coisas vão mudar, que nem sempre serão como hoje, e que
eu posso fazer a escolha de antecipar e administrar essa
mudança ou esperar para ver o que acontece, desejando ser
capaz de reagir. Quando o inverno chegar, eu quero estar
aquecida e alimentada — com comida extra. Isso me diz o
que eu devo fazer hoje para garantir que eu possa passar o
inverno do jeito que pretendo”.
A Cigarra, que é como muitos de nós quando as coisas estão
indo bem, está dizendo: “Tudo está bem hoje, tudo foi ótimo
ontem, e tudo será maravilhoso amanhã. Se as coisas
mudarem, vou tratar disso então”. Se o inverno for ameno, a
Cigarra vai estar bem. A Formiga simplesmente não estava
disposta a deixar o futuro para o acaso — e assim ela
desenvolveu e implementou uma estratégia!
Agora que definimos pensar estrategicamente como um
processo que equilibra as aspirações com a alocação
objetiva de recursos escassos para competir eficazmente,
precisamos explorar ainda mais esse processo de
pensamento para nos ajudar a desenvolver e executar uma
es- tratégia bem-sucedida. Por enquanto, vamos colocar o
foco na natureza essencial do processo do pensamento
estratégico.
ESOPO. A cigarra e a formiga. Fábula de Esopo. The Harvard
classics: folk-lore and fable. Hartford: Grolier, 1980. p. 25-26
De acordo com seus estudos sobre decisões estratégicas e a
interpretação do texto acima, assinale a alternativa que
apresenta as características que uma decisão estratégica
deve possuir:
  
Escolha uma opção:
a. Ser de natureza simples 
b. Não promover mudanças significativas
c. Ser tomada olhando exclusivamente para dentro das
organizações
d. Ser tomada em ambientes estáveis
e. Ser de natureza complexa em um cenário de incertezas
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sua resposta está correta.
As decisões estratégicas devem ser tomadas em ambientes
instáveis, quando se há incertezas sobre o cenário futuro.
Deve ser tomada considerandoaspectos externos a
organização, que pode representar oportunidades ou
ameaças a sua operação para assim, promover mudanças
significativas na expectativa de retornos superiores. 
A resposta correta é: Ser de natureza complexa em um
cenário de incertezas
Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as
empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a
concorrência. Os concorrentes poderão responder com
manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente
dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras
perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter
alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que
representa uma ação de alto impacto no mercado:
Escolha uma opção:
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente
cai inesperadamente 
Ações das empresas orquestradas a partir dos
movimentos de seus concorrentes
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços,
investimento em publicidade e diferenciação do produto
Setor pouco atrativo
Sua resposta está correta.
Quando o crescimento do setor é lento uma ação do
concorrente pode impactar muito a rivalidade entre o setor,
assim como quando a demanda do cliente cai
inesperadamente, pois, deste modo, aumenta-se a rivalidade
do setor, fazendo com que a relação dos concorrentes se
torne mais acirrada. 
As demais alternativas apresentam ações de baixo impacto
no mercado. 
A resposta correta é: Crescimento do setor é lento ou a
demanda do cliente cai inesperadamente
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
Escolha uma opção:
a. O alcance das atividades da organização. 
b. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
c. A orientação de longo prazo.
d. A orientação de curto prazo. 
e. Recursos e competências da organização.
Sua resposta está correta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos
recursos e competências da organização no planejamento
de longo prazo para o alcance de suas atividades,
configurando vantagens frente a seus concorrentes. A
orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na
execução de atividades. 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico
estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das
variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis para a empresa, desde que
esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.
b. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis e desfavoráveis para a
instituição.  
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que
propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente.
d. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição
favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
e. Variáveis controláveis, que provocam uma situação
desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente. 
Sua resposta está correta.
As variáveis do macroambiente não são controláveis pela
empresa e podem criar condições favoráveis e desfavoráveis
para a instituição. Para a análise do macroambiente usa-se
a análise PESTEL.
A resposta correta é: Variáveis não controláveis pela
empresa, que podem criar condições favoráveis e
desfavoráveis para a instituição. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos
fornecedores. A pressão dos fornecedores é geralmente
relacionada ao aumento de preços dos produtos, redução na
qualidade, piora na prestação de serviço, condições de
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a
recusa de fornecimento de suprimentos.
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes:
Escolha uma opção:
a. Quando há um aumento na oferta do produto
b. Quando o setor representa uma ameaça devido a
possibilidade de integração da produção do insumo
c. Quando há poucos fornecedores para atender uma
grande demanda 
d.Quando o custo de mudança do comprador é baixo
e. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação
Sua resposta está correta.
A alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes é quando há
poucos fornecedores para atender uma grande demanda,
assim, há concentração nas mãos do fornecedor, que ganha
poder de barganha. As outras alternativas apresentam
situações onde acontece a redução do poder de barganha
do fornecedor. 
A resposta correta é: Quando há poucos fornecedores para
atender uma grande demanda
As cinco forças de Porter é uma ferramenta desenvolvida por
Michael Porter (2008) com o objetivo de auxiliar a definição
estratégica da empresa levando em consideração os
ambientes interno e externo. 
Assinale a alternativa que não representa uma força de
Porter:
Escolha uma opção:
a. Poder de negociação entre o comprador e o vendedor
b. Ameaça de novos entrantes
c. Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor
d. Ameaças internas 
e. Ameaça de produtos/serviços substitutos.
Sua resposta está correta.
As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes;
Poder de negociação entre o comprador e o vendedor; Poder
de negociação entre o fornecedor e o vendedor; Ameaça de
produtos/serviços substitutos e Rivalidade entre empresas
existentes.
A resposta correta é: Ameaças internas
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