GESTÃO COM PESSOAS

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RESUMO:
GESTÃO COM PESSOAS
O Papel Estratégico do Gerenciamento de Recursos Humanos
Introdução: 
A gestão de pessoas desempenha um papel fundamental nas organizações contemporâneas, reconhecendo que os colaboradores são o recurso mais valioso de uma empresa. A disciplina da Gestão com Pessoas visa desenvolver estratégias e práticas eficazes para recrutar, selecionar, desenvolver e reter talentos, alinhando-os aos objetivos organizacionais. Este artigo busca explorar a importância da gestão de pessoas, analisando seu impacto nas organizações e discutindo as principais estratégias e abordagens utilizadas.
Desenvolvimento: 
A gestão de pessoas é uma disciplina que surgiu como uma evolução da gestão tradicional de recursos humanos, reconhecendo a importância estratégica das pessoas no ambiente de negócios. Nesse sentido, ela busca estabelecer uma relação de parceria entre a organização e seus colaboradores, promovendo o desenvolvimento de habilidades e competências, além de garantir um ambiente de trabalho saudável e motivador.
Um dos aspectos fundamentais da gestão de pessoas é o recrutamento e seleção de talentos. As organizações devem buscar identificar profissionais que estão satisfeitos e atendidos com a cultura e os valores da empresa. Um processo de seleção eficiente resulta em colaboradores mais engajados e produtivos, confiantes para o alcance dos objetivos organizacionais.
Além disso, a gestão de pessoas também está relacionada ao desenvolvimento e capacitação dos colaboradores. Programas de treinamento e desenvolvimento são essenciais para aprimorar as habilidades técnicas e comportamentais dos funcionários, preparando-os para enfrentar os desafios do mercado de trabalho.
A gestão de pessoas também engloba a criação de um ambiente de trabalho saudável e motivador. Isso inclui a implementação de políticas de benefícios e benefícios justos, programas de incentivo e reconhecimento, além de uma cultura organizacional que valoriza o bem-estar dos colaboradores. Um ambiente de trabalho positivo promove a satisfação e o engajamento dos funcionários, refletindo diretamente na produtividade e nos resultados da organização.
Outro aspecto relevante da gestão de pessoas é a gestão do desempenho. Por meio de estimativas periódicas, feedbacks construtivos e estabelecimento de metas claras, os gestores podem monitorar e orientar o desempenho dos colaboradores. Esse processo permite identificar pontos fortes e áreas de melhoria, além de possibilitar o desenvolvimento individual e controlado das atividades com os objetivos organizacionais.
Além disso, a gestão de pessoas envolve também a retenção de talentos. Investir em estratégias de retenção é fundamental para evitar a rotatividade de funcionários e o consequente impacto nos custos e na continuidade dos negócios. Isso pode ser alcançado por meio do desenvolvimento de planos de carreira, programas de mentoria, oportunidades de crescimento e reconhecimento, bem como uma cultura que promove a valorização e o respeito pelos colaboradores.
Conclusão: 
A gestão com pessoas desempenha um papel estratégico nas organizações modernas, reconhecendo a importância do capital humano como fonte de vantagem competitiva. Através do recrutamento e seleção criteriosos, desenvolvimento contínuo, promoção de um ambiente de trabalho positivo e retenção de talentos, as organizações podem construir equipes motivadas e produtivas, capazes de sustentar o sucesso empresarial.
No entanto, é importante ressaltar que a gestão de pessoas é uma disciplina em constante evolução, que requer uma abordagem adaptável e flexível. As organizações devem estar atentas às mudanças do mercado de trabalho, às demandas dos colaboradores e às tendências na área de recursos humanos, buscando atualizar suas práticas e estratégias de forma contínua.
Bibliografia:
Chiavenato, I. Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Elsevier, 2014.
Dutra, JS Gestão de Pessoas: Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas. Atlas, 2016.
Marras, JP Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico. Futuro, 2018.
Pilares, EM Gestão Estratégica de Pessoas: Conceitos, Práticas e Tendências. Atlas, 2017.