Estácio_ Alunos

Prévia do material em texto

Meus Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
Aluno(a): ELTON DE SOUZA MOREIRA 202304627916
Acertos: 10,0 de 10,0 26/05/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus padrões de
referência. Logo, as suas in�uências sociais e culturais interferem na forma como se comunica, ocasionando uma barreira
regularmente conhecida neste processo, que é a:
Mensagem.
Comunicação ascendente.
 Percepção seletiva
Comunicação descendente
Retroação.
Respondido em 26/05/2023 13:28:09
Explicação:
A resposta correta é Percepção Seletiva. A tendência é que os receptores prestem mais atenção nas comunicações que
considerarem importantes. O que eles classi�cam como desnecessário é, portanto, apagado do cérebro. Chamamos isso de
audição seletiva ou percepção seletiva, pois só ouvimos o que queremos. E são as in�uências sociais e culturais que determinam
aquilo que o individuo considera importante.
Acerto: 1,0  / 1,0
Maria sabe que a percepção e, consequentemente, a comunicação são in�uenciadas também pela atitude. Por essa razão,
ela corretamente:
utiliza-se da percepção seletiva quando vai se comunicar com alguém em seu ambiente de trabalho.
 oferece feedback da mensagem recebida e pede feedback quando a mensagem é enviada.
agenda reuniões de feedback mais genéricas com seu time, já que estas reuniões funcionam melhor quando o gestor
é menos especí�co naquilo que o empregado precisa melhorar.
fortalece seu modelo mental durante as reuniões, utilizando-se de estereótipos.
adota a escuta passiva para melhorar o processo de comunicação com seus colegas de trabalho.
Respondido em 26/05/2023 13:29:57
Explicação:
Resposta correta: "oferece feedback da mensagem recebida e pede feedback quando a mensagem é enviada.". Para que o �uxo da
comunicação seja completo, o feedback dado ao emissor é essencial. Dessa forma, é possível lhe oferecer uma resposta,
con�rmando (ou não) o entendimento sobre o que foi comunicado. Dessa forma, Maria acertadamente oferece e pede feedback
garantindo que a comunicação se estabeleceu da maneira esperada.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
morei
Destacar
morei
Lápis
morei
Lápis
morei
Lápis
As outras alternativas estão incorretas. Não se deve utilizar da percepção seletiva para se comunicar e nem de estereótipos. Isso
prejudica a comunicação. O mesmo ocorre com a escuta passiva, que permite que a mensagem seja entendida erroneamente e não
haja correção. Já o feedeback deve ser sempre o mais especí�co e construtivo possível, visando ajudar o empregado a melhorar
nos aspectos necessários.
Acerto: 1,0  / 1,0
Na holocracia, a autoridade e o poder são distribuídos, empoderando as equipes e suas tomadas de decisão não apenas o
gestor que ocupa uma estrutura piramidal. Nesse sentido, analise as a�rmativa sobre holocracia.
I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões.
II. Menos ordens da che�a e mais autogestão das responsabilidades.
III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes.
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
 I, II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Respondido em 26/05/2023 13:31:59
Explicação:
I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões. - correta
II. Menos ordens da che�a e mais autogestão das responsabilidades. correta.
III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão. - incorreta. Na verdade, o que ocorre na holocracia é o oposto do que
propõe a alternativa.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes. - correta.
 
Acerto: 1,0  / 1,0
(FCC/2012 - adaptada) Alguns conceitos interessantes em gestão de pessoas tiveram destaque nos últimos tempos, como a
vulnerabilidade dos líderes, a antifragilidade como avanço em relação à resiliência, escuta ativa, dentre outros. Entretanto,
de nada valerá o líder se expor, fazer pesquisas e convocar o time para a mudança se ele não se dedicar a entender as
necessidades de seu time. Trecho retirado da Revista Exame de 13/04/2021, disponível em:
https://exame.com/blog/viviane-martins/e-preciso-ir-alem-do-cracha/.
Sobre liderança podemos a�rmar:
I. é o processo de exercer in�uência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em
determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou
implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não
permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles
próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em:
I e II.
 Questão3
a
 Questão4
a
III e IV.
 I e IV.
II, III e IV.
I, II e III.
Respondido em 26/05/2023 13:34:11
Explicação:
I. é o processo de exercer in�uência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada
situação. - correto
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou
implementação de suas decisões. - incorreto. Na autocrática o líder decide sozinho e depois informa aos subordinados.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite
a participação na implementação de suas decisões. - incorreto. A democrática permite a participação dos colaboradores.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios
o que devem fazer. correto.
 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
A disseminação e o uso correto do Código de Ética é de vital importância para:
I- a melhoria das relações dos pro�ssionais para com a organização;
II- a melhoria das relações entre os próprios empregados;
III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da empresa.
Está(ão) correto(s):
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
Respondido em 26/05/2023 13:34:35
Explicação:
Todos os itens estão corretos. A disseminação do código de ética promove melhoria nas relações pro�ssionais entre empregados e
com a organização. Além disso, as condutas pregadas pelo código de ética preservam a segurança das pessoas, o patrimônio e as
informações da empresa, pois alinham as condutas esperadas e aceitáveis dentro da organização.
Acerto: 1,0  / 1,0
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se consiga chegar ao
patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações;
III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
 
 Questão5
a
 Questão6
a
Está(ão) correto(s):
apenas o item II.
 apenas os itens I e II
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
Respondido em 26/05/2023 13:35:26
Explicação:
São características de um ambiente de trabalho de alto desempenho a propensão para aprender e compartilhar e a comunicação
aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações.
Contúdo a postura intransigente descrita no item III (a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal
disposição, ganha-se dos dois lados) não é uma característicacomum nos ambientes de alto desempenho. 
Respota: Apenas os itens I e II estão corretos.
Acerto:1,0  / 1,0
De acordo com a Consultoria McKinsey, pesquisadores descobriram que, entre 2016 e 2030, a demanda por habilidades
sociais e cognitivas deve crescer até 26% em todas as indústrias. Entre algumas das principais habilidades, estão:
I - criatividade, pensamento crítico
II- tomada de decisão e processamento de informações complexas
III - mindset conservador
Está correto o que se a�rma em
 I e II.
I, II e III.
I e III.
II e III.
I, apenas. 
Respondido em 26/05/2023 13:36:17
Explicação:
Corretas apenas questões I e II. O mindset de crescimento está entre as principais habilidades e não o conservador.
Acerto: 1,0  / 1,0
Há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. Sobre esta a�rmativa marque a alternativa correta:
As pessoas devem esquecer suas necessidades individuais quando se tornam colaboradores de uma organização,
pois o foco deve ser nas necessidades organizacionais.
As organizações não precisam de pessoas para atender seus objetivos, pois elas são autossu�cientes neste quesito.
 Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e
alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Tanto as organizações quanto as pessoas devem abrir mão de suas necessidades particulares para que a relação
entre elas seja duradoura.
As organizações estão para atender as necessidades individuais das pessoas sejam elas colaboradores ou clientes.
Respondido em 26/05/2023 13:37:48
 Questão7
a
 Questão8
a
Explicação:
Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar seus
objetivos reconhecidamente pluralistas.
Acerto: 1,0  / 1,0
São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: 
 
I - Vinculação entre resultados e recompensas. 
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área.
III - De�nição de recompensas com base na percepção singular da gestão. 
 
Está(ão) correto (s):
 Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas o item I.
Todos os itens.
Apenas os itens I e III.
Respondido em 26/05/2023 13:39:51
Explicação:
I - Vinculação entre resultados e recompensas. - Correto. É essencial reconhecer e recompensar o esforço e os resultados obtidos.
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área. - Correto. É recomendável envolver os empregados na
tomada de decisão organizacional para aumentar o sentido de contribuição e pertencimento.
III - De�nição de recompensas com base na percepção singular da gestão. - Incorreto. As recompensas e o reconhecimento não
devem ser baseados em uma percepção singular, as métricas devem ser conhecidas por todos. É essencial criar um ambiente onde
a justiça prevaleça em relação a todos os steakholders. 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao
desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que
executam.  
 A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desa�o das pessoas.
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial
de cada empregado.
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. 
Respondido em 26/05/2023 13:43:48
Explicação:
A motivação no trabalho é um sentimento que move a vontade de estar em um determinado emprego, ou seja, é o desejo diário de
cumprir todas as metas e entregar os resultados estipulados.
A satisfação é uma percepção do pro�ssional em relação ao que ele espera do seu trabalho e o aquilo que está recebendo em troca,
como um ambiente de trabalho positivo, iniciativas que cuidem da sua saúde mental, salário compatível com o
 Questão9
a
 Questão10
a
mercado, benefícios e outros. 
As empresas começaram a perceber que os funcionários motivados e satisfeitos são mais produtivos e entregam melhores
resultados. Então é preciso criar estratégias que irão colaborar pela motivação e satisfação dos seus funcionários. Esses
sentimentos dos pro�ssionais impactam o desempenho no trabalho, gerando resultados negativos quando estão desmotivados ou
insatisfeitos.
Resumidamente, as empresas que geram mais oportunidades, criam um ambiente mais inclusivo, promovem o bem-estar mental,
físico e �nanceiro, entre outras atitudes, possuem colaboradores mais motivados, satisfeitos e engajados.
Assim,
na alternativa "A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que
executam" a repetição de uma atividade não proporciona a motivação da força de trabalho.
Na alternativa "O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial
de cada empregado" e "a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado" são
níveis básicos da hierarquia de Maslowm, assim não são garantia de satisfação e motivação.
E em "A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa", produz um destímulo ao motivação do empregado. 
Logo a altenativa "A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desa�o das pessoas." está correta.