Processo de Agregar pessoas, talentos e competências

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Processo de AGREGAR pessoas, talentos e competências
Profa. Esp. Lívia Pallos
Profa. Esp. Lívia Pallos
Bacharel em Administração pela UNAERP.
Mestranda em Educação pela Faculdade de Educação da UNICAMP.
Pós-Graduação em Gestão Educacional pelo Uniseb Interativo.
Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas e Liderança pelo Unifeg.
Consultora e proprietária da Aretê Desenvolvimento Humano e Empresarial
Graduanda em Pedagogia Licenciatura pelo IF Sul de Minas.
Alocando talentos e competências no 
negócio da organização
O processo de agregar talentos e competências constitui a porta de entrada da organização, representa a etapa inicial do conjunto de processos da Gestão de Pessoas.
Abertura para os candidatos capazes de ajustar suas características e competências pessoais aos requisitos e características exigidas pelas empresas.
Constante e dinâmico, o fluxo interno e externo de pessoas no quadro de colaboradores, para adequação às oscilações dos negócios e mudanças externas e internas, de acordo com as estratégias corporativas na busca de novas oportunidades.
Alocando talentos e competências no 
negócio da organização
Há um esquema prévio de filtragem:
Cada organização codifica as características humanas básicas que são importantes para a sua cultura interna e para o alcance dos seus objetivos organizacionais;
Passa a escolher apenas aquelas pessoas que possuem em elevado grau;
Processo seletivo;
Busca da adequação entre aquilo que a organização pretende e aquilo que as pessoas oferecem.
As organizações escolhem as pessoas que pretendem engajar e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar.
Não é apenas as organizações que selecionam, as pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar.
Uma união que define os destinos de ambas as partes.
Escolhas Recíprocas
Tipos de abordagens para escolher e 
integrar pessoas na organização
Enfoque operacional
Ação micro orientada
Abordagem molecular
Modelo vegetativo
Estabilidade
Conservadorismo
Ênfase na eficiência
Centralização no DRH
Manutenção status quo
Visão de curto prazo
Enfoque estratégico
Ação macro orientada
Abordagem molar
Modelo incremental
Instabilidade e mudança
Criatividade e inovação
Ênfase na eficácia
Descentralização
Vantagens competitivas
Visão de longo prazo
PROCESSOS DE AGREGAR TALENTOS E COMPENTÊNCIAS
Abordagem Tradicional
Abordagem Moderna
Como o processo de desenvolvimento e capacitação das pessoas é mais demorado, faz-se necessário agregar talentos com potencial de desenvolvimento, capaz de crescer na mesma velocidade e ritmo do crescimento organizacional;
Ferramenta preliminar para a conquista e inclusão dos talentos necessários para o futuro organizacional;
Importante plataforma para a estratégia de negócios da organização;
Representa a maneira pela qual a organização visualiza seu futuro e seu destino e se prepara adequadamente para que eles realmente possam acontecer;
Responsabilidade de linha, e os gestores de linha e suas respectivas equipes, com a ajuda da consultoria interna e assessoria da GP.
O PROCESSO DE AGREGAR TALENTOS E COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES
EMPLOYER BRANDING
É a reputação de uma empresa como marca empregadora, influenciando diretamente a sua capacidade de atrair, recrutar e reter talentos.
Marca do empregador é a imagem que está na mente do candidato em termos de reputação e imagem da organização, é o que de fato se faz de diferente das demais organizações.
Marketing de recrutamento é comunicar e prestar informações sobre as oportunidades de emprego, apresentar a proposta de valor que a organização oferece aos candidatos, busca a atenção e interesse do candidato pela oportunidade de emprego.
Recrutamento & Seleção
Um processo bem estruturado, com planejamento adequado permite diminuir a margem de erro na contratação, garantindo assim, a qualidade dos talentos humanos que entram na empresa e, consequentemente, é um dos primeiros passos para a excelência no desempenho de todas as pessoas da organização.
O Recrutamento & Seleção faz parte do processo de agregar pessoas, talentos e competências à organização.
Conjunto de Atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização.
São técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
Interno: atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização (promoção, desenvolvimento, atividades motivadoras).
Externo: atua sobre candidatos que estão disponíveis no mercado de trabalho, fora da organização.
SELEÇÃO DE PESSOAS
Processo de escolher o melhor candidato!
É o processo pelo qual a organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado.
Um filtro que seleciona quais as pessoas irão ingressar na organização.
“A escolha certa, da pessoa certa para o lugar certo!”
A Base para a seleção de pessoas é a colheita de informações sobre o cargo e a aplicação de técnicas de seleção para colheita de informações sobre o candidato.
Requisitos do Cargo X Características dos Candidatos
Entrevistas, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação.
O processo de seleção funciona como uma sequência de etapas com várias alternativas.