Gestão de Pessoas Atividade 03

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A gestão por competência é método utilizado pelo gerenciamento dos recursos humanos com a finalidade de identificar perfis profissionais, e desenvolver habilidades técnicas e comportamentais com os mesmos.
A gestão por competências procura buscar o melhor dos profissionais, e gera oportunidades de desenvolvimento nos aspectos que os mesmos precisam melhorar. A gestão por competências é importante pois proporciona um equilíbrio entes as necessidades e capacidades de entrega dos profissionais.
O principal objetivo da gestão por competências é identificar e analisar os perfis profissionais dentro de uma empresa, destacando os pontos fortes e e fracos de cada um.
As habilidades e competências já existem ou podem ser aprimoradas e a gestão por competências tem a missão de fazer essa identificação para melhorar a performance geral do negócio. Para isso, é preciso estruturar um modelo que seja aplicável e obtenha os resultados almejados pela empresa.
Veja alguns passos que você pode seguir para planejar e colocar o método em prática!
Compreender bem os processos do negócio
Um dos primeiros passos é estruturar a atuação da gestão por competências, o que requer uma boa compreensão dos processos do negócio. Assim, é possível identificar as principais competências exigidas para cada setor.
Por meio de questionários e relatórios gerenciais, de modo geral resultantes de uma avaliação de desempenho, um diagnóstico mais preciso pode ser elaborado. Com uma visão de médio e longo prazo na prospecção de resultados e sucesso da empresa será mais fácil descrever as habilidades existentes e necessárias.
Criar mecanismos de treinamento para desenvolvê-las
O treinamento é a melhor forma de desenvolver as competências identificadas e que ainda estão deficientes em um ou mais colaboradores. Enquanto algumas demandam apenas o aprimoramento, outras exigem um programa mais completo de desenvolvimento.
Estabelecer as competências como fator de decisão na hora do R&S
O trabalho do RH na gestão por competências tem como foco identificar, mapear e gerir melhor as habilidades dos colaboradores ativos. Contudo, esse é um processo que deve se estender para a fase de recrutamento e seleção. Sabendo quais são as principais habilidades e competências necessárias a cada setor, a avaliação dos candidatos pode ser mais bem direcionada.
Definir indicadores para mensurar a efetividade desse modelo
Depois de implementada a metodologia é primordial avaliar os resultados, ou seja, mensurar a efetividade da gestão por competências. Para entender se as ações de identificação, mapeamento e treinamento foram bem-sucedidas é preciso quantificar as conquistas dentro de um prazo.